爱乐活蔡虎总结一年创业得失：社会化生活电商还太早

二、做减法

　　减法一：社区。坦率来讲我们今年不会特别关注社区这一块，因为社区的成长确实比较慢，而且效果不明显。

　　减法二：尝试性项目：整个O2O行业的从业者都是在不断尝试，去年我们也有意识地把好几个项目都放在导航上，然后观察一些数据，虽然事实上确实 给用户产生了比较大的干扰，困惑“爱乐活到底做什么”，不过通过用户的真实反馈与数据，我们也更加认定了什么是用户需要的，什么是我们擅长的。2013 年，我们会果断暂停一些尝试性项目。

　　减法三：瀑布流和时间线。瀑布流是有价值的，特别在如今的拍照和读图时代，但瀑布流应用在生活服务领域有它的局限性。瀑布流的关键是，图片可以 帮助用户做决策，它甚至可以成为消费 决策的核心要素，但是在 生活服务的很多领域是不适合的。另外对中国人而言，阅读习惯更习惯从左到右上上下下整齐划一，而上下错乱，看起来会累。这个我们在产品升级后也会改。

　　时间线展示这一部分，我们始终认为它特别有潜力，当时也是国内*家发布时光轴功能的网站。不过，当时决定做时光轴确实有点小赌的成分在，因为 通过时间线展示产品线刚出来，而婚嫁母婴这几个我们的重点领域都挺合适，但这个功能到底能不能让用户够迅速地传播开，我们当时也没有谱，想试一试。事实证 明，时间线的用户黏性非常高，但是传播性不行，普适性也不强，不太适合爱乐活现在的产品阶段。我们的产品还没有发展到大规模推广的阶段，我们也不想乱花钱 去做面子上好看的推广。在这种情况下，时间展示只是信息的一种展示方式而已，不会作为主要的产品模式去对待，新产品改版后，生活服务的展示会更加简洁，更 加方便用户。

三、移动做细分

　　大家可能不了解我们的移动产品，其实分拆后，我们的移动起步比较晚，但成长还不错。我们的移动策略，不是类似大众点评那样做一个大而全的入口客 户端。我认为对于生活信息的LBS需求，百度地图是*的满足方式，我们没必要做那个东西，我们不擅长，我们的移动策略是针对细分行业或目标人群的应用。

　　比如我们有款产品是“秀美甲”，12月份中下旬才上线IOS，到1月份才出安卓版，一个多月基本没推广，日活跃已经近十万，总用户数也是大几十万，是一块很不错的产品，它是一块典型的细分行业的O2O产品。

　　还有一款产品是给爱乐活最主要的目标用户的白领女性做的工具，叫“经期助手”。女生关注经期最多场景是怀孕，这也跟婚嫁母婴人群息息相关，这款产品也就几个月时间，大概已经有200万用户，我们也没做什么宣传，用户活跃度比较高。

　　上面两款应用和日常生活相关，所以这些产品能够满足用户刚需，并形成自循环的生态链，然后我们会逐渐互相导流，发展起来。

　　而移动的“乐活分享”，这个产品原来主要是做给达人用的，便于她们随时随地分享生活消费的真实体验。当我们弱化社区属性以后，这个已不是我们重 要的产品。2013年是移动年，我们对移动非常重视，之后，我们会一方面在现有产品上精耕细作，一方面陆续会有新的无线应用推出，满足整体战略需求。

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