10月11日消息，根据最新的Gartner数据显示，联想PC出货量成功超越惠普，首次登上全球*的宝座。此前，惠普已经连续24个季度保持着全球PC*。
记者在*时间连线了十几位资深
IT专家，多数受访专家表示，联想登顶*有其积极的一面，比如可以更好的实现规模化，控制成本，在产业链上下游获得更高的话语权和议价能力，也有部分专家表示，联想登顶*并没有什么实质的意义，原因是PC属于夕阳产业，利润淡薄。
根据最新的Gartner数据显示，联想PC出货量成功超越惠普，首次登上全球*的宝座。
联想完成针对惠普PC超越的临门一脚，是联想刚刚宣布的在巴西的并购。来自IDC和Gartner的数据显示，联想和惠普在PC的季度出货量差距约数十万台，而被联想并购的巴西CCE可以为联想带来季度数十万台的销量。
虽然全球PC
龙头的位置出现过数次易主，但是，全球PC老大的位置一直被美国PC企业所霸占，其中包括戴尔、惠普。因此，联想在PC领域的反超，具有一定的象征意义。
对于PC产业发展历史来说，2012年10月将被作为一个特定的年份被载入史册，它标志着一个新的PC
龙头的诞生。而上一个值得被记住的年份，则是2006年10月。
2006年10月，是全球PC产业的一个重要时间拐点。当月，全球
IT专业调研机构Gartner发布报告称，第三季度，惠普PC销售量比戴尔高出11万台，近3年来首次超越戴尔，重回全球PC业榜首。另一家调研公司IDC的数据则显示，惠普超出戴尔 28000 台。
尽管IDC数据和Gartner数据有所出入，但一个事实显示，凭借直销模式所向*的戴尔再次遇到了对手。后来，戴尔公司创始人出山重整山河。但让戴尔失望的是，戴尔一直没有在这个战场上重回*，相反，戴尔还先后被宏碁和联想超越过。
需要特别说明的是，这里的PC强调的是包括笔记本、台式机和一体机在内的终端设备，并不包括平板电脑。如果把平板电脑计算在内，苹果曾凭借iPad的畅销实现过短暂的超越，但在传统PC领域，苹果始终在前五名之外。
PC登顶*意义何在？
目前，业界针对PC*的看法不一，有看好的，有看衰的，那么，全球PC*的意义究竟何在？
原惠普全球副总裁、中国惠普打印及成像系统集团总经理钱越认为，全球PC*的价值并不大，原因是企业应该考虑盈利问题，而PC行业的低利润已经成为不争的事实。
“如果*名的利润只有1%，而第二名的利润却有2%，那么企业应该选择第二种。”钱越表示，“企业应该追求有质量的成长，这是所有企业家应该关注的。”
惠普曾连续24个季度蝉联全球PC*，并且在很长一段时间内，惠普的市场占有率和利润均*同行。中国惠普总监陈雷在同搜狐IT对话时表示，PC规模全球*还是很重要的，原因是取得全球*的名次，可以凭借规模化获得更好的议价能力，并且改善同客户的关系。
不过，陈雷也强调，PC只是终端产品的一个，跨界产品比如变形电脑等产品不断出现，而伴随着各种终端的出现，摆在消费者面前的选择和挑战也越来越多，比如安全问题，企业应该关注包括PC在内的终端综合解决方案，而不是某一个产品线。
《商业价值》
杂志主编，极客公园创始人张鹏表示，联想登顶全球*对联想品牌的提升是不言而喻的，市场占有率提升，标志着产品到达率的提高，这和单纯的做广告不一样，是客户实实在在的接触到了联想的产品。
知名IT专家，
壹人壹本COO方礼勇先生亦表示，联想会从多个方面受益。原因是PC产业的核心是强调规模化和降低成本，登顶全球*意味着联想的规模化达到顶峰，从而可以更好的控制成本。另外，冲顶全球*意味着更多的话语权，在产业链上下游的议价能力更高。
作为同行，海尔电脑的高管也表示，国产品牌登顶全球*有着重要的意义，会在很大程度上鼓舞民族品牌，此外，成长为全球*，即使面对英特尔
微软这样的上游产业链，也可以提高议价能力。
计世资讯集团副总编孙定则认为，
联想集团登顶全球PC*没有实质意义，原因是PC是一个夕阳行业，这个产业已经萎缩，做下去也没有多大的意义。
中国移动
互联网产业联盟秘书长李易与孙定持类似观点，他表示，PC行业利润淡薄已经成为不争的事实，这也决定了PC走入夕阳产业，纵观PC产业链，核心的操作系统和芯片都被别人控制，PC品牌厂商只能赚取*的利润，因此，争这个*实际上意义并不大。
不过，李易也强调，自从改革开放以来，类似于
联想集团这样的科技企业在就业和税收等方面为国家做了很大贡献，虽然PC产业是夕阳产业，但必须看到联想集团的这种进步，从事PC品牌比从事代工的企业走得更远。
知名博主炳叔则表示，一旦联想冲击全球PC*成功，那么，不仅对联想集团利好，对于联想控股也会起到一个很好的示范和拉动效应。比如，iPad和iPhone畅销拉动了苹果其他系列产品的销售，联想PC冲击全球*成功后，联想集团的口碑、管理能力会得到认可，对整个控股也有好处。
知名IT专家包冉也认可PC*利好说，他认为，联想目前已经在四屏一云上丰富了产品线，PC*之后，标志着联想的话语权和议价能力增强，对于其他的产品线采购，也有好处，原因是产业链的供应商就那么几家，联想借助PC业务和他们都取得了很好的合作关系。
综合所有被采访嘉宾的观点来看，嘉宾普遍认为规模化可以导致更强的议价能力。搜狐IT就此事致电
微软中国和英特尔中国。但这两家PC产业链的上游厂商均表示，不予置评。
剖析全球PC易主：惠普业务急剧下滑变相去PC化
在传统的PC四强中，联想是最年轻的一家科技公司，但是，就是这样一家成立不足30年的科技公司，最终实现了在PC产业的反超。探究联想的成功之路，其成功的秘诀到底是什么呢？
方礼勇认为，联想成功的因素有三个，首先是联想集团的管理层比较稳定。由于
柳传志从开创企业之初，就确立了搭班子，定战略，带队伍的三要素，因此，联想的管理层一直比较稳健，其战略也一向明确。而纵观联想的主要竞争对手惠普，不仅走马观花的更换管理层，其针对PC的策略也不停的发生变化。
比如，惠普前任CEO李艾柯就曾经考虑，要分拆惠普的PC业务，这一决定导致渠道商对惠普业务的信心产生动摇。此后，惠普CEO表示不会分拆PC业务，但会针对PC和打印进行调整。
方礼勇认为，联想成功的另一个原因是得到了来自中国本土市场的强力支持。现阶段，联想中国区在陈旭东的领导下，一直保持着高速的增长，并且不断的侵蚀竞争对手的市场份额。
此外，方礼勇还表示，联想的成功是大势所趋，中国已经成为全球的制造中心，因此，从中国本土走出来的联想拥有更好的优势，这也是联想不断的在成都、合肥和武汉布局制造工厂的原因。
相较于联想集团增长迅猛导致超越的说法，孙定更倾向于惠普的没落说。孙定表示，惠普的PC产业已经不行了，下跌得非常快，造成这种现象的原因是因为董事会不和，整个高层就没有弄明白应该怎么做PC，从而导致其全球份额急剧下跌，这给了联想以可乘之机。
李易认可惠普下滑造成PC*易主的说法，但是，李易更倾向于是美国企业更换操盘手法一说。李易表示，IBM迈出了去低利润业务的*步，此后，这些科技企业开始专注于三个高利润方面，即
软件、芯片和
咨询业务，惠普戴尔都有这个趋势，比如戴尔只关注高利润的PC。
联想快速崛起探究：并购起到了决定作用
剔除惠普自身的因素，是什么原因导致联想实现了超越呢？研究联想中国的发展轨迹，我们不难发现，并购在联想集团的发展中起到了至关重要的作用。
《商业价值》
杂志主编，极客公园创始人张鹏认为，并购对于联想的意义非常重大，是联想从中国市场走向国际市场的关键一步，如果没有这一步，就没有
今天国际化的联想。
联想是传统PC四强中最年经的一家公司，联想和戴尔同岁，但比自己的竞争对手惠普和宏碁都要年轻。与欧美对手不同的是，联想走出了一条自己独具特色的道路：先做代理，然后做品牌。
联想成长为全球PC*，靠的并不是侥幸，这家公司在成立之初的很长一段时间内，也经历过多元化和国际化的迷茫，甚至经历过企业内贸工技和技工贸哪个优先的内耗。最终，联想依靠“摸着石头过河”的方式，度过了内耗，并且选择了一条适合自己的路。
如果没有联想集团的国际化，也不可能有以后的海外并购。在从事国际化之前，联想有过短暂的多元化的尝试。因为意识到国际化风险很大，联想决定从多元化开始。期间，联想从事了多个产业的布局，包括很有远见的
互联网布局，但最终，互联网网络泡沫的破灭，使很多科技公司过上了苦日子，包括联想。
现在来看，联想的并购战线拉得很长，已经涵盖北美，拉美，欧洲以及亚太区。在这一系列的并购中，联想并购IBM有着标杆意义，这在当年是一个蛇吞象的惊人之举，联想用了差不多四年的时间完成了对IBM PC业务的整合，并宣布整合成功。
有观点指出，联想从并购IBM PC业务中获
利丰厚。IBM为其带来了品牌知名度和遍及全球的销售渠道。此外，对于联想集团来说，其市场份额获得急剧攀升，以及全球销量的剧增。联想集团的财报显示，该公司所收购IBM全球PC业务后的*季度，联想*季度营业收入大幅增加2.34倍至196亿港元。其中个人电脑全球总销量增加到了351万台。
并购IBM PC业务是联想集团国际化的一个重要尝试，借助这一举动，联想集团强化了其在全球商用市场的
IT服务能力。但2008年，全球经济危机导致商用市场萎缩，过于注重商用市场的联想集团出现巨额亏损。
媒体上关于联想并购IBM PC业务失败的言论开始出现。但此后，联想开始进行调整，强化在消费领域的IT能力。2009年，联想集团结束亏损，开始步入高速成长阶段。而联想集团的高管也开始高调宣布：并购IBM PC获得了成功。
完成针对IBM PC业务的并购整合之后，联想的海外并购步伐加快。联想集团CEO杨元庆也宣称，并购已经成为联想的核心竞争力之一。很快，第二个猎物进入联想的视线，它就是日本的NEC。
2011年1月27日，联想集团与NEC公司宣布成立合资公司，共同组建日本市场上*的个人电脑集团。合作双方的背景资料如下：NEC是日本*的个人电脑公司; 联想是全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商。
联想并购NEC采取了一条不同于IBM PC的道路，这也标志着联想在并购操盘手法上更加娴熟。联想和NEC成立NEC联想日本集团，并构建名为联想NEC控股B.V.的新公司。联想将持有新合资公司51%的股份，从而成为公司的实际控制人。
联想并购日本NEC的意义在于，联想集团占据了日本PC市场近25%的份额。这标志着联想占据了全球三个最主要市场（北美、中国和日本）的两个。
有了这两个收购案例，联想的并购速度明显加快，并且把触角伸向了自己并不占有*优势的欧美市场及部分
新兴市场。2011年6月，联想宣布以每股13欧元的价格收购德国消费电子公司
Medion36.66%的股份，交易总价约2.31亿欧元。
此后，联想不断的增持
Medion股份。此役也具有重要的战略意义，它标志着联想正式成为欧洲第三大电脑厂商。
联想集团的最新一期并购，是针对拉美的巴西市场。2012年9月，联想集团斥资约1.5亿美元全资收购巴西消费电子制造商CCE。通过此次收购，联想在巴西PC市场的份额已快翻番。虽然新公司仅为联想集团带来了年不足百万台的销量，但它确是联想落子
新兴市场的一个重要举措，而且随着奥运等体育赛事在巴西举办，联想在巴西市场有望实现销量突破。
当然，联想能够在全球不断的攻城略地，离不开联想中国大本营的支持。一直以来，联想中国一直保持着稳健的增长，并且为联想集团贡献了超过三分之一的营收和利润。正是由于联想中国的出色发挥，才使得联想集团有了一个稳固的后方。
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