出于对“创新”和“趋势”等因素的追捧,在很多行业专家看来,Twitter、Facebook等相对更新的网络产品在行业表现中总是显得更“酷”,与之相比,AOL、雅虎等前巨头早已经是昨日黄花,不堪一击。
不过时至今日,作为新闻资讯的内容提供商,以AOL、雅虎为首的门户网站仍然在全美占据着相当大的市场份额,尽管增长速度已经不能和硅谷的后辈们相提并论了,但是其访问流量及用户保有量却是出奇的稳定,鲜见大起大落的势态,仿佛置身事外,不再具有爆发性,而稳定性却又是绰绰有余。反倒是全球*的社交网站Facebook,正在经受着用户的“大取消”运动,面临用户流失及活跃度降低的问题。
(“大取消”运动:Facebook上正在发起的一项活动,鼓励人们减少自己的好友数量,降低使用Facebook的时长。发起者认为Facebook提供了过度的信息数量,而又没有协助用户很好的去梳理这些信息。)
这就是UGC(用户贡献内容)和PGC(专业生产内容)的差异,前者的信息容量更大,并且支持用户通过定制的形式来梳理流向,同时对于网站运营的要求极高,需要在所谓“用户体验”的设计上注入相当大的功夫和钻研,一不留神就会引发争议和制裁;后者的稳定原因在于网站和用户之间的供求关系非常单纯,尽管可能不适合给每位用户提供一份“专属日报”,但是基于内容生产力与人均阅读量的均衡关系,总体而言不会出现太大的“敌我矛盾”。
雅虎的一名高管曾说:“雅虎或许不再是投资人眼里的金矿,但是对于雅虎自己而言,互联网的发展无非就是用户把雅虎的新闻头条链接从‘分享到MySpace’变成了‘分享到Facebook’再到‘分享到Twitter’。”
这话听起来有些圆滑,但是基本上也没错。
自从2012年上市以来,因为牵涉到股票投资的收益问题,Facebook开始无法继续保持与世隔绝的极客姿态,需要直面来自民间的质疑声音。早在2012年年底,美国投行Evercore在一份市场研究报告中特别强调指出了Facebook“美国流量下滑趋势加快和年轻人流失产生了令人担忧的问题。”今年2月,华盛顿的民调机构Pew Research Center对Facebook的用户做了一份调研,结果显示有27%的用户选择在今年减少访问Facebook的时间。最后,连Facebook自己都承认自己的年轻用户“正在活跃地使用其他类似的、能够替代Facebook的产品和服务。在这种情况下,我们可能会遇到用户活跃度下降、业务受损的局面。”
这种对某个网站或某家公司的大规模倒戈,如果是发生在中国,恐怕都是要开新闻发布会进行血泪控诉“这是竞争对手在抹黑我们”吧。不过,Facebook可没有去骂Twitter或是Pinterest“竞争不过就联合媒体对Facebook玩阴招”,而是真的在审视自己有没有真的将用户逼到了悬崖边上。Facebook找到与其关系一向较好的麻省理工大学(Facebook的工程师中毕业于麻省理工大学的比例是最高的),在其主办的《Technology Review》杂志上做了一项主题为“尸检社交网络”的研究,以曾经和Facebook一样火爆却最终死掉的社交网站Friendster(成立于2002年)为样本,分析它“失道寡助”的原因和避免方法。
《Technology Review》认为Friendster的死亡原因在于它没有遏制住好友关系的崩溃起点:通过对Friendster用户之间的拓扑结构进行挖掘,《Technology Review》发现好友关系的分离会在用户的生态圈中产生聚变反应,越来越多的朋友离开会导致中心用户也开始动摇并出现跟随心理。抵御这种流失局面的方法是尽可能的驱动用户增加他的好友数量,如果一名用户只有一名好友,那么随着好友的离开,他的互动链随之断裂,很容易也会随之离开,但是如果这名用户有十名好友,那么一名好友的离开,则不会那么具有冲击力,这名用户的互动链仍然存在价值,这会向其提供驻留的原始动力。同时,一个合适的替代品是否存在,也是用户转移决策的重要参照依据,当Friendster开始流失用户的时候,正好处于Facebook的大力推广期,这种高替代性最终让Facebook受益承接了从Friendster离开的大部分用户。
这就是为什么Facebook惧怕“大取消”运动的缘由,好友关系是UGC类型网站的根基,一切内容、互动和联系都建立在好友关系之上,一旦用户开始批量的取消关注,减少自己的好友数量,这会导致其信息流速的变缓,并且影响停留时间。(相比之下,PGC网站倒是没有这个忧虑。)快餐品牌汉堡王曾经在Facebook上开展过一项营销活动:删除10名好友,即可获得一份免费的汉堡。这种“卖友求荣”式的噱头很快引起了许多用户的讨论和参与,而Facebook则紧张得立刻封杀了这项活动的应用程序,并发声明说“这款智能应用有悖安全”,亦是源于对助长用户降低好友数量的恐惧。
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