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三星崛起之路:与苹果战略全然不同 反应超快的模仿者

在过去,三星的积极模仿曾让它惹上了大麻烦:三星曾因模仿苹果的设计而遭到苹果起诉,三星最终输了官司。但是,三星的这种名声很快传了出去,而罚款数额也不高。
2013-03-17 10:13 · 腾讯科技 乐学

  供应链和发行

  三星远远不止是一个智能手机制造商。它是联合大企业,是制造商,是全球*的芯片制造商。它生产的很多元件都用到了自己的智能手机上,这使得它拥有成本优势,而且在决定生产什么和何时生产方面表现得更为灵活。

  下面来自摩根大通(JP Morgan)的数据表清晰地显示了三星独立生产了多少产品。其中SEC表示三星电子企业,而SDC表示三星显示器企业:

三星战略与苹果全然不同 但有奇效

  而苹果呢,尽管它也拥有多元化的、管理良好的和面向未来的供应链,但是它过多地依赖于外部合作伙伴,这可能会导致很多延误和困难。

  而且,尽管苹果极力摆脱三星的芯片,但是该公司的智能手机竞争对手仍然不得不从三星购买芯片。从某种意义上来说,他们帮助三星获得了成本优势。

  正如Quartz 公司的克里斯托弗-米姆斯(Christopher Mims)所指出的,三星在发行方面也拥有巨大的优势。该公司的新款Galaxy S4覆盖的无线运营商和国家数量分别比iPhone 5高出36%和55%。三星的新款手机比苹果覆盖的市场更多,而且还可为发展中国家提供低端手机选择。

  管理教训:你必须担起责任

  三星是一家典型的韩国公司,它常常会因为等级森严以及家族统治过多而受到批评。但是,这样也有好处。你可以批评该公司做的某些事情,但是你无法批评它的抱负和责任。

  当三星决定是否涉足一项业务时,它的决策过程是非常艰难的。在过去10年中,它从最开始为数字设备生产电池和闪存发展到了现在成了全球*。

  宝洁公司前CEO雷富礼(A.G. Lafley)称,很多公司失败是因为他们不能果断决策,勇敢承担责任,因为他们害怕失败,只想玩一票,而不想成功。

  三星希望成为智能手机市场上的统治者,它有自己的战略来支持它实现这个目标,为了达成这个目标,它几乎调动了一切可用的资源。

  未来

  三星能否从一家亦步亦趋的公司变成一家真正占统治地位的公司呢?检验它的标准就是它能否提供真正改变游戏规则的产品。要真正成批地将消费者从iPhone那里吸引过来,三星还需要在营销和大屏幕之外做文章,提高自己的区分度。

  三星正在硅谷积极投资,与好几所大学开展了合作,以期在软件方面*,一如它在硬件方面已做到的那样。

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