盛大私有化资金完全属陈天桥自筹 母公司成投资控股公司

高层频频出走恰因陈天桥不独裁

　　腾讯科技：作为旁观者我观察盛大已经很多年，我跟盛大集团各个业务线很多人很熟，包括跟小强沟通过很多次。盛大这么多年，特别是在您来之前走了很多高层，各个业务线除文学外，表现都不太好，外界也有很多这方面评论。您在加盟盛大前，盛大是家什么样的公司？

　　邱文友：虽然我加入盛大才半年，但我认识陈总，认识盛大已有十年的时间。当年他们*家公司上市时，我作为投行的人参与IPO。去年盛大网络下市我又参与了。所以坦率讲我没办法给你客观答案，只能给你一个主观看法。我觉得外界对盛大有很多不了解和误解。

　　以前作为盛大的朋友，现在作为盛大的家人，过去几年高管离职，大家都觉得是陈总一言堂，太独裁，容不下其他人的意见，所以造成了很多人离开。我看到的不是这个样子，陈总在三年前因为一些个人原因，基本休息了三年，他多半时间主抓集团海外战略。

　　陈总搬到新加坡前，是从早上9点半干活到晚上12点半。那个时候真的是陈总独裁，他说的就算，但是我可以告诉你，华人企业和华人市场做得好的都是独裁的。企业也是，百度不独裁吗？阿里不独裁吗？我觉得大家对陈总的批评有点过分。陈总对盛大与Robin对百度，马云对阿里我觉得没什么不一样。

　　陈总独裁的时候盛大做得非常好，陈总一下不独裁了，盛大后来3年表现相对不太理想恰恰是因为不独裁了，因为人在新加坡，大家有一点无所适从，无所适从的时候业绩就受到一些负面影响，所以一帮人不适合这种管理模式，觉得好像群龙无首，选择离开。

　　二来在不适应这种新管理模式的情况下，业绩做不好，从大老板的角度来讲，业绩不好，自然要有人承担责任，需要有人离开。第三类是战略原因必须要让负责人离开。举个例子，酷六，我们不用去判断过去的团队做得好或是不好，我可以很明确告诉你，过去团队做的事情和盛大要进入视频领域战略的想法是完全不同的。

　　我一直观察以前的酷六，走的路数和优酷、土豆、爱奇艺一模一样，这个我是确确实实知道，陈总从*天想要做视频的时候就是想要做UGC的视频。所以当他发现实际做的跟他想的是一百八十度不一样时，最后的结局一定是拆伙。拆伙了以后你看酷六现在做的就是UGC。

　　所以这些高管离职有3个原因，一个是因为陈总离开不适应，觉得没有老板依靠，想找一个依靠；第二个是陈总修养后对管理不适应，业绩没做好，为业绩负责；第三个是经营理念不同，必须要分开。就这三种原因来看，会发现两个很有趣现象。*个跟媒体报道的根本就是相反，媒体报道说是因为陈总独裁才离开，错，很多人是因为陈总不独裁了才离开。

　　第二个有趣的观察是，这些高管走后，现在盛大到底是越来越不好，还是越来越好，我可以告诉你，盛大*开始重新往上走。我觉得盛大*的问题是以前人家讲你时，你不吭声，不回应，其实有时候媒体给你负面报道是因为逼你出来讲讲话，结果你反而因为觉得媒体是坏人，觉得他们都在误解你，打压你，造成你更不愿意碰媒体，就造成恶性循环。

　　所以我觉得盛大很冤枉，我那天跟陈总开玩笑，我说盛大的新闻量是一个一百亿美元级别公司的新闻量。这是很奇怪的现象，因为大家就把你当做负面素材来玩。你们要继续误解陈天桥，陈总个人好像也不太care。但我作为职业经理人，我必须care的是那些对盛大负面的报道对同事产生士气的打击。

　　坦白讲，将来有坏消息时我也会很直白地告诉你，坏消息你去打击我，我觉得也是应该的。而且我是一个无可救药乐观派。我常常觉得如果有一天我们真的有坏消息，媒体把我们打到水沟里时，这正是我翻身的好时候，因为我不可能更坏。

　　腾讯科技：去年跟小强有很深入的沟通，他也是说外界误解了陈天桥。从您的角度看陈天桥是一个非常专制的人吗？

　　邱文友：我来了以后很多事情都是陈总让我决定的，这样他可以专心想一些更有前瞻性的业务。坦白讲，我加入盛大原因就是佩服陈天桥，他*是策略家，是非常有远见的人。

　　你看陈总做的哪一件事情事后看起来战略不对？他早年想要买腾讯，当年想收购新浪都是对的，当年想做盒子，如今乔布斯大卖Apple TV盒子，雷布斯(雷军)也在搞盒子，那是陈总7年以前讲的概念。9年以前他开始看好文学，决定培育出来新的业务模式，他对了。更不要讲网络游戏这个行当是谁搞出来的？ 所以你细数这个人，没有一件事情不是走在时代尖端。

　　我今天来盛大，跟你不夸张的说，陈总告诉我，就给你这个条件，我一毛钱都没有还价，为什么？我来不是为了钱，我来是因为我想要学到这个前瞻力，我希望我能够把这个前瞻力变成巨大商机。这个就是盛大下一波的动力所在。

　盛大母公司变成投资控股公司

　　腾讯科技：我挺关注一点，您也参与到盛大网络退市，如今盛大网络退市已经一年多，复盘退市这个事情，当时为什么会有这样的考虑？

　　邱文友：很简单，两个原因。*个原因是盛大旗下有两家上市公司，盛大互动和盛大游戏，盛大游戏一直占盛大互动很大比例，作为一个投资人，你喜欢游戏这个行当，也喜欢盛大，那你应该投盛大互动，还是应该投盛大游戏？从资本角度来讲，盛大互动受伤，盛大游戏也受伤了，所以这个事情必须要去解决。如何解决？我会从整个盘子上解决，要解决这个问题可能有五种方式，我会在里面挑一个*整个集团战略方式，最后我们选择不是并起来，不是把盛大游戏退市，而是把母公司盛大互动退市。

　　为什么？因为我们的战略是想要变成一个投资控股公司，那时候陈总已彻底决定要把母公司变成一个集团控股公司，将来去上市，去做各种各样的灵活操作的事，要以子公司为主体，而不再是以母公司为主体，母公司会越来越像一个私募基金，只是这个私募基金和外面的私募基金不一样，盛大母公司是一个有战略资产，有核心资产的私募基金，而且有非卖品的私募基金，其他私募基金没有非卖品，什么东西都可以卖，而且都想要卖。

　　所以我们就选择了母公司退市这条路。我也提到资产谋划，投资回报率的概念。所以某些情况下我会做私募基金做的事情，包括有一些资产我发现不再是核心资产，我就用*的条件把它变现，把换来的现金投入到想投入的地方。

　　以前盛大所有东西全部都是要百分之百掌控，甚至不欢迎外部的人投资，全部肥水不落外人田。而且盛大不分核心资产、非核心资产，每一个都是我的宝贝。盛大网络下市以后再不是这个样子。严格说决定要下市之前，集团已经决定做法要改变。

　　所以母公司下市之后，就按照既定战略执行。以后你会发现边锋出售只是其中一个例子，当然盛大资产也并非只有出售这条路，而是会通盘考虑，确保资金永远都是处于最活，永远属于价值*化状态，资源永远投入是在核心领域，而盛大要套现是从非核心业务套现，让其变成一个流水。

　私有化资金完全属陈天桥自筹

　　腾讯科技：盛大网络私有化前占了接近70%，私有化中间差了不少资金，当时传言差20亿美金，资金问题是如何解决的呢？

　　邱文友：下市时盛大盘子是25亿美元，而且陈总已经控股70%，剩下的只有30个百分点，所以盛大网络私有化不是花费25亿美元，是25亿美元乘以30个百分点，差不多7亿多美金。

　　这7亿多美金实际上陈总自己就可以解决，他跟银行只是拿了一个过桥贷款，只是因为他要把一些变现支付需要有时间差，就跟JP摩根借了一小部分钱，仅仅借了几个月，很快就已经还掉。所以严格说起来这个私有化是陈总完完全全自己掏腰包，跟别家的私有化不一样。

　　盛大私有化的目的和别人不一样，一般别人私有化后是老板变成私募基金，以前的老板变成打工者。但是以前的老板为什么这么做？因为私募基金总有一天还是会把它卖掉，所以主导权还是可以拿回来。盛大不是，盛大私有化从*天开始就是为了要自己成为一个私募基金。所以当然就不可能拿外面私募基金的钱。

　　腾讯科技：这个理解可能真跟大家以前理解的不一样，大家还以为盛大把边锋、浩方等项目卖了之后陈天桥是要还私有化向投行借的这笔钱？

　　邱文友：盛大网络私有化的钱早就还完，私有化才借了1亿美元，而且还是过桥贷款，并且仅仅是几个月时间。陈总把他所有美金都掏出来后发现还少了几千万美金，必须要从人民币变成美金，所以就为了那几千万美金和一个投行借了几个月的过桥贷款。

出售边锋使盛大有更多现金并购

　　腾讯科技：这样也意味着盛大拥有很多的现金，可以做很多的投资并购，以前盛大做投资很凶猛，看起来很多项目都失败，最近一年来盛大没怎么投资，现在资本退出环境不好，很多项目都在出售，盛大既然拥有很多资金，是否还会选择项目进行并购？

　　邱文友：失败的项目应该是很早的吧。盛大肯定还会投资，我们现在整天在看项目，我认为现在是收购的*时刻，市场上有太多宝贝可以捡。所以又回到为什么盛大资产要活化？我资产不活化，老是什么东西都是百分之百抱在手里，什么东西都要自己投，不要别人任何一分钱，今天看到好的机会可以收购兼并的资源就会非常有限。

　　如果资源除非卖品外，其他东西时时刻刻保持在活化状态，看到好机会时，可以立刻就出手。包括现在边锋做的很漂亮的一个项目。对我来说就是一个fresh的很大资金，我一刻都不会摆在定存户头。我们已经在为那笔资金要怎么样去做*的用途，在做很多的规划。

　集团层面不排除投资海外不动产和资源

　　腾讯科技：盛大具体对哪些领域非常感兴趣？我看您多次特别谈到内容？

　　邱文友：投资分两块，一个是战略投资，一个是财务投资。现在运营公司层面做的投资*都是战略投资，这些投资全部会紧紧咬住内容，另一个在控股公司层面的投资，在盛大文学的股份也算是投资，在盛大游戏的股份也算是投资，运营公司层面做的都是战略投资，集团公司层面做的投资也不应该讲是财务投资，我们就说是为了财务的投资。

　　比如我看到国外行业正是投资的大好时机，可能从集团层面去分享一些资源投资，可能不是纯粹TMT或文化领域投资，会有其他行业。比如说海外不动产和资源类行业也会去投资，如果时间对，但是那个都是属于集团控股公司层面做的事情，不是运营公司层面做的事情。

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