在对李经纬团队说不的同时,三水政府悄然启动了健力宝集团股权转让计划。
对此三水政府有自己的苦衷,一方面健力宝是三水最后一个还没有改制的大型国企。另一方面健力宝经营状况急速下滑,三水政府希望将健力宝卖个好价钱。但在卖给谁的问题上,政府方面已经定好调子:不能卖给李经纬团队。
股权转让消息传出后,对健力宝觊觎已久的买房接踵而至。最后三水政府与新加坡*食品公司签署了协议,作价3.8亿元,将健力宝100%的股份全数出售。看眼着自己一手养大的孩子将被外资吞掉,李经纬不甘心,借助媒体发出“健力宝被贱卖”、“民族品牌被外资抢食”社会舆论。
在舆论声讨和健力宝16亿元净负债的双重压力下,新加坡买家宣布放弃收购。
李经纬团队与三水政府再次坐到一起。双方商定,李经纬团队一次性拿出4.5亿元买走政府手里全部健力宝股份。
就在李经纬到处筹措收购资金时。不速之客张海出现了。
时年28岁的张海,被称为是最神秘的的资本高手。当时张海从广州到上海办事,在飞机上突然看到健力宝股权转让的报道,飞机一降落上海,他当即买了一张回程机票,匆匆赶往三水。
这个身兼“中国高科董事长、方正科技董事、香港康达控股董事长、香港慧德基金董事局主席、深圳亿众和投资公司法人代表”的年轻人让刚刚在李经纬的强势阻击下屈服的三水官员得到翻盘机会。张海承诺按李经纬的出价收购,而出面的公司是国企身份的浙江国际投资信托公司。
2002年1月15日,三水市政府与浙江国际信托投资公司签订协议,把此前拥有的75%股权悉数转让,并把从澳门、香港两家公司回购的5%股权也一并转让。转让价格远低于此前与新加坡方面的交易价格,80%的股权售价仅有3.8亿。张海作为浙国投副董事长出场。
在签约仪式上,雄心遇挫的李经纬“含泪仰天”,观者无不为之动容。
李经纬戴罪
在李经纬的阻击下,健力宝没有进入外资手中。他保护住了民族品牌,却没有保住自己。
新买家入主健力宝后,原有高管集体出局。而李经纬失去的不仅仅是话语权,还有人身自由。
在健力宝股权签约仪式后第九天,李经纬在家中突发脑溢血,从此再没有离开过病房。
坏消息接踵而至。2002年10月,病床上的李经纬接到通知,广东省第九届人大常委会第三十七次会议通过决定,以涉嫌贪污犯罪罢免了他的全国人民代表大会代表职务。检察院的立案案由是:“身为受国家机关委托管理、经营国有财产的人员,无视国家法律,伙同他人利用职务之便,以购买人寿保险的形式,侵吞国有财产331.88万元。”
随后,李经纬团队中的4位副总裁中3人相继被双规、拘捕,一人“出逃”国外。
让外界疑惑的是,从2002年宣布双规到2009年中,检察机关一直没有对李经纬正式提起诉讼。
就在人们以为李经纬等涉案高管将被无罪释放的时候,2009年9月3日该案在佛山中院开庭。检方指控,“2000年6月,李经纬等五高管决定用公司的职工福利基金购买个人商业保险,共计花投保费11413850元,已构成贪污罪。”其家属以李经纬身体健康状况不能参加庭审为由,向法院提交了延期开庭的申请书。2011年,法院恢复审理,李经纬在广州珠江医院受审。
庭审期间,李经纬的律师引用1993年颁发的《国有资产产权界定和产权纠纷处理暂行办法》中规定为其辩护,即“可分配利润及从税后利润中提取各项基金后,已提取用于职工奖励、福利等分配给个人消费的基金,不属于国有资产”。律师认为企业税后留存的福利金不属于国有资产,不存在贪污的性质。不过,这一辩护观点未被法院采纳。
据李经纬的老部下,原健力宝总裁助理、总裁办主任李志强向媒体透露,当年是副总杨仕明提出购买商业保险,“李经纬当时有两点表态,一是‘没有什么不好,可以的。’二是‘不要光是几个,还要考虑中层和员工。’散会后,他对杨仕明说,要通过董事会办手续,并向政府报告。”
但李经纬要求通过董事会办手续以及向三水政府上报的事,后来并没有被落实。而这一疏漏最终导致李经纬团队获罪。
2011年8月29日,病床上的李经纬因“贪污罪”被佛山中院一审判决15年徒刑,并处没收个人财产15万元。
有媒体援引消息人士的话称,病重的李经纬被判刑后并未进入监狱服刑,一直在医院就医。
20个月以后的2013年4月22日,李经纬病逝,享年74岁。
健力宝没落
就在李经纬被判刑前的2011年4月,当年从李经纬手中接盘了健力宝的资本高手张海出狱了。
2002年,当三水政府将健力宝移交给代表浙国投接盘的张海时肯定不会想到,张海的到来竟然加速了健力宝的落败。
张海上任后放弃了李经纬的运动饮料路线,转型时尚饮料,导致健力宝的定位陷入模糊,缺乏核心的竞争力,给健力宝带来巨大资金压力,引发管理层对张海的质疑和不满。
随后,健力宝营运总裁叶红汉与股东祝维沙联手免去了风头正盛的张海的董事长职务,并引爆了健力宝的资金黑洞。
2005年3月,张海因在健力宝工作期间涉嫌职务侵占和挪用资金被拘留。经佛山中院和广东省高院两次审理后,张海因职务侵占罪、挪用资金罪,被判处有期徒刑10年。
短短几年间,健力宝经历了张海、祝维沙、李志达、叶红汉等群雄割据时代,控制权争夺引发的股东之间层出不穷的官司将健力宝运营拖入泥潭。一位原高管这样记录了健力宝的没落情景:旗下的13个企业、仓库、山庄、宾馆一个个被“新东家”变卖掉,国内*进的罐装生产线成了可乐、百事的加工基地,遍布全国各地的销售网络、销售队伍土崩瓦解,当年意气昂扬的健力宝员工则成批量地加入到了失业、讨薪、请愿的队伍中……
2005年底,处在飘摇中的健力宝迎来了金主--台湾统一企业。起初统一想全盘收购健力宝集团,但因种种原因没有实现。随后统一曲线入主,花费了100万元从三水政府手中收购了健力宝商贸公司的全部股权,从全盘收购变为租用品牌。
据了解,张海事发后,健力宝就处于“二元分割”状态,这“二元”分别是健力宝集团和健力宝贸易公司。健力宝集团拥有健力宝所有的产权,只负责资产、投资、法务、财务等业务。健力宝贸易公司拥有健力宝全国的生产销售权。这相当于统一拥有健力宝的品牌运营权,集团公司充当瓶装厂的角色。
在统一入主健力宝后,不少人担心健力宝品牌被雪藏。对此,健力宝董事长叶红汉表示,当时考虑过这个问题,担心被统一灭掉,就像联合利华、宝洁等雪藏一些民族品牌,但是统一和健力宝的产品是互补的,而且统一就是冲着健力宝这个品牌来的,不会把它雪藏,那样对它经济上没有好处。
统一的确也想在碳酸饮料领域有一番作为。2010年统一斥资8000万元赞助广州亚运会试图为健力宝找到了“跳板”,但其亚运营销的风头被王老吉、红牛等完全盖过去了。策略咨询董事长赵民在接受腾讯财经采访时认为健力宝已经失去了太多的机会,市场竞争激烈,它很难再达到上世纪90年代的辉煌了。
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