即使是统一这样的巨头操盘手，对健力宝何时能再回到1997年的*也心里没有底。据知情人透露，2012年健力宝销售额仅18亿，这是李经纬时代1992年的水平。
腾讯财经从物美集团了解到，目前健力宝的市场表现一般，一年仅有100多万的量，而可口可乐是上亿元的销量。
“健力宝市场萎缩到现在这样子，更多是产品线没有大的突破。”在中国食品商务研究院研究员朱丹蓬看来，目前含乳饮料、凉茶和功能性饮料是中国饮料行业占比最高的三大品类，脱离这三大品牌想通过亚品类实现复兴是极为困难的。
曾操盘过多个饮料品牌的营销专家肖竹青对腾讯财经表示健力宝很难再翻盘，原因一方面是产品创新不足，与它同期的娃哈哈现在有400多个产品。另一方面现在的市场推广成本很高，光一个饮料产品在全国铺渠道的资金就需要7000万，所以现在健力宝主要在城乡结合部、农村市场。“可口可乐在中国推出的新产品迄今为止没有一个成功的。健力宝的攻坚难度就可想而知了。”
启示与反思
以戴罪之身离世的李经纬，得到了产业界的高度赞誉。
在李经纬逝世后，李宁对媒体这样表示，“在中国改革开放初期，他们这一代人以他们的智慧和勇气，为祖国从计划经济走向市场经济转型的初期阶段道路上做出了不可磨灭的贡献，但同时他们个人也为此付出了沉痛的人生代价。无论怎样，我永远敬佩他们这一代人。”
中国饮料工业协会发布悼文，称“李经纬先生的胆识、魄力、业绩以及对全国饮料行业的贡献，赢得了全国饮料界同仁的尊重，赢得了社会的尊重。他将永远留在中国饮料发展史册中。”
虽然健力宝已经完全淡化了李经纬的痕迹，但在健力宝集团现任董事长叶红汉看来健力宝之所以在经历了频繁的管理层变换后仍没有倒掉，主要得益于李经纬在健力宝品牌影响力、稳定的经销商队伍和产品的品质方面所留下的遗产。
作为改革开放后涌现的优秀企业家之一，李经纬的贡献有目共睹。但因为特殊历史时期造成的产权不明、政企关系纠葛，不仅让地方政府失去了一家优秀企业，也让正踌躇满志的李经纬失去了事业和名誉。
略咨询董事长赵民认为李经纬是时代的牺牲品。“在制度不健全不完善的时期，许多优秀的企业家因为制度问题而倒下，除了李经纬，还有云南红塔的褚时健。”
李经纬今天的悲情结局，被他的老部下归结为是“健力宝事业的成就，膨胀了李经纬我行我素的人性弱点;看不清世道谁主沉浮，造成了李经纬对权力的认知盲区。”
其实在九十年代末，企业产权问题已经给李经纬带来压力。1999年当红塔集团的褚时健落马时，李经纬多次深有感触地谈及红塔事件。他对褚时健深表惋惜，认为褚时健能够把一个名不见经传的小厂办成世界第五的现代化烟草企业，却过不了“经济关”。
此后李经纬很长一段时间都在思考“激励与约束机制缺位，企业家无法掌握控制权”的问题。当时李经纬常问周围的人：假设红塔山做亏了，健力宝做亏了，国家还得拿钱贴补，损失可能更大;做好了，为什么没有相应的奖励?国企的老总在很差的基础上把一个企业做起来，国家是不是应该考虑用什么制度来保护他们，给他们相应的回报?
同一时期的柳传志也在考虑联想产权问题。但相比李经纬，柳传志的在股权处理上不但有高超的技巧，还有超乎寻常的耐心。
柳传志早在1993年就制定了“联想集团股份制改造方案”，这个方案让中科院领导非常为难，因为他们无权批准或者否定，只有财政部才有权批复。但中科院送给了联想35%的分红权。分红权得以确认之时，柳传志即责令财务人员将用以分红的现金如数登记在册，严禁任何人动用、挤占。历经4年多的积累，分红的现金达到了1.6亿元。
1998年，联想等到了财政部同意将35%的国有股权划归联想员工的批复，以积累的1.6亿分红现金购买了这部分国有股。11年后的2009年，中国泛海入股联想控股持有29%的股权。
在柳传志16年的运筹帷幄下，联想从国有独大的格局演变为国有、职工控股与泛海三方相对均衡的股权结构，让企业创始人和管理层有了更大的“腾挪”空间。
在业界看来，与健力宝同时期的联想、海尔、TCL、娃哈哈等都曾遇到了改制难题，但在创始人的巧妙处理下都成功转身。而李经纬没有处理好与当地政府的利益分配，使健力宝遭遇厄运。“李经纬是社会转型时期的悲剧，政府应该善待企业家，因为一个企业家的倒下，会导致一个企业的倒下。”肖竹青表示。
《大败局》作者吴晓波认为，李经纬案件从本质上看是中国在企业产权改革过程中政商破裂的结果。华晨的仰融、红塔山的褚时健，都因为此种原因黯然离场。他们的悲剧都是时代的悲剧，最终却要由个人来承担沉重的责任。
李经纬已经谢幕，但他所开创的商业奇迹、他与地方政府的博弈引发的健力宝改制风波，以及那一代企业家曾面临的困惑，仍会给后来者带来启示与反思。
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