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拉手朱啸虎:并购传闻太胡扯 团购将和移动端紧密结合

糯米网财报显示,2013年Q1糯米网营收510万美元,但经营性支出(销售工资、行政开销、市场推广等)为1180万美元,净亏损达690万美元。从11年Q2到现在,持续8个季度亏损。
2013-05-30 09:13 · Bianews

拉手朱啸虎:并购传闻太胡扯 团购将和移动端紧密结合

拉手网投资人朱啸虎这两天冒烟了,恩,气得冒烟。

  来看看原因。

  5月27日,中国经营报称从人人公司旗下团购网站糯米网CEO沈博阳那*获悉了一则大消息。

  “早在去年底糯米网就开始与拉手网商谈并购事宜。”糯米网CEO沈博阳向媒体透露,但是由于双方在股份比例上的分歧,这笔交易目前尚未成交。

  好大的消息!而且还是CEO出来透露的。连续八个季度亏损的糯米网要去收购融资超1亿美金的拉手网。

  就是这则消息,让朱啸虎勃然大怒,公开回应称沈博阳胡扯。

  我在2008年的时候访谈过朱啸虎,我印象中的朱啸虎是极斯文的一位投资人,说话时脸上一直带着笑容。

  朱啸虎直接在微博上回复上述消息:胡扯!一个已经没有人的平台,一个刷榜刷流水没有底线的公司,一个管理层只知道炒股票的团队,是否已经堕落到需要谣言来提升股价??

  一个感叹号,三个排比句,两个问号。

  一边是沈博阳对外透露洽谈并购,一边是朱啸虎断然否认,其中必有蹊跷。

  这其实已经不是沈博阳*次在微博上被另一方公司重要人员直接驳斥了。

  4月10日,针对沈博阳近日对外表态称团购洗牌已结束的看法,满座网CEO冯晓海在微博上直接对此予以反驳。

  冯晓海微博原文:每季度亏几百万美金,交易额中各种虚高,人人股价不断创新低,同行啊,不吹牛会死人啊!还是埋头先把公司带到盈利吧,人海战术早就过时了!

  这种公司最高领导人之间不给面子的直接短兵相接,在任何行业都罕见。沈博阳的持续各种放炮可以堪称团购行业的沈大炮。

  糯米网财报显示,2013年Q1糯米网营收510万美元,但经营性支出(销售工资、行政开销、市场推广等)为1180万美元,净亏损达690万美元。从11年Q2到现在,持续8个季度亏损。

看不懂底气何在?

李国庆以前爱放炮,那是因为当当网好歹上市了,得瑟得瑟也正常,老爱讽刺刘强东,傻大黑粗神马的,现金流马上断裂了神马的,后来村东哥融了一大笔钱,李国庆老实了。

  但真心看不懂连续8个季度亏损、挤不进市场前三的糯米网却跳出来连续放炮。

  提振母公司人人公司股价?还是间歇性的寂寞恐惧症?

  人人最新财报,净亏损310万美元,与去年同期净亏损1360万美元相比,同比收窄77.2%,收窄的原因是靠抛售唯品会的股票净赚1500万美元。

  这不是人人*次炒股成功。2012年3月,陈一舟及人人公司以7240万美元将两年前购买的艺龙股票全部卖给Expedia,在这笔交易中,陈一舟及其公司净赚5100余万美元。

  人人网2010年净亏损6420万美元,2011年净利润4130万美元,2013年会怎么样,全看沈博阳老板陈一舟的炒股能力了。

  这是中国概念股*一家曾靠炒股扭亏为盈的奇葩公司。

  借拉手和糯米的这个八卦,我们和朱啸虎聊了一会儿。看看他怎么说,我们还问了拉手网IPO的一些往事,以及对创始人吴波的看法,以及对拉手网现任管理层的看法。

  为保证简洁,我们采取了问答形式呈现。

  问:沈博阳说和拉手网谈并购,这是真的吗?

  答:胡扯,他们很无聊。不想着去共同把团购市场做大,就知道玩这些花样。编造这样的假消息多半是为了给母公司提振股价。在团购市场上糯米网的份额几乎没有增长。

  问:人人网财报有关注吗?

  答:是,炒股很赚钱。但陈一舟对业务、产品、运营没有任何感觉,包括可能分拆再上市的游戏。大家都知道的一些项目,风车、名片通,基本上都是去抄袭复制,然后短期内看不到成长就放弃。

  问:拉手网的新闻中,每次出现的人都是投资人朱啸虎,这个似乎不太合理?

  答:非常不合理。但周峰(注:主管拉手网日常运营,曾在百度任职)太低调,总是表示需要积累和先做出业绩,我是没办法出来,但这会给人造成一种VC主导的印象,这种情况确实不合理。

  问:你会经常去拉手网吗?会介入日常管理吗?

  答:我们三个月开一次董事会,每隔一两个周都会去和管理层吃吃饭,聊聊业务发展,不介入业务管理。周峰很专业,经验也很丰富,我们非常放心。

  问:能具体说说拉手网的变化吗?

  答:运营效率提高了,市场营销预算进行了合理的减少,成本降低,但收入方面稳步增长。拉手高峰时期有6000人,现在两千多人,但效率很高。

  问:不介意评价拉手网的创始人吴波吧?

  答:不介意,我们都是很好的朋友,吴波和拉手网也有关系,不像外界说的那样投资人赶走创始人。实际上,吴波是一个创业型人才,敢打敢拼,优点明显,但缺点是并不太注重公司的日常管理。团购业务还是比较重的模式,需要对管理更懂的人来操盘,也需要经验更丰富的人才来进行平稳的过渡。

  问:新管理层重建后有什么要求?

  答:我们是逼着拉手网踩刹车,确实下狠心降慢速度,把运营效率提升。去IPO市场回来发现,还有很多事情要理顺。团购模式蛮重,需要引入更有经验的外部力量进行管理,当时扩张太快,有些内部事情需要处理。投资人很满意新管理层,很有经验,很老到。

  问:一家成立两年的公司急于IPO是否有点着急?

  答:确实有些急,太匆忙了。当时的市场比较好,资本市场也很活跃,窗口期非常好。

  问:当时IPO出了什么状况没有成功?

  答:竞争对手在比较敏感的窗口期恶意造谣,这样逼迫我们进行调查,但等调查结束,*的窗口期已经过去了。

  问:你投资的公司之间会进行相互协同吗?

  答:肯定会协同,但具体的商务谈判由双方自己去谈,我们不希望管太多的事情,主要看团队。

  问:怎么看团购这个市场未来发展?

  答:未来和移动端的结合会更紧密,以后预计将有过半的消费会发生在移动端,现在用户使用场景发生了改变,使用智能终端进行团购消费将变得更加平常。

  大概就是这些对话内容。如果各位看官还有问题想问,我可以代劳转达。

  我最后提了建议,拉手网应该淡化投资人朱啸虎的角色,新管理层的周峰应该出来担任代言人,否则容易给外界造成投资人全权接盘的印象。

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