王小川：我心中有道路 但扑朔迷离

　　Q：你认为浏览器搜索一体，所以拒绝引入360，如果今天360收购搜狗的传闻坐实了，你会坦然接受?

　　A：搜狗和三年前已经有质的变化;*，这个团队抱着信仰干活，今天在行业得到尊重和认可，或者说部分实现理想;第二，传言中的事没法评论，有太多不靠谱的东西。

　　Q：就我的观察来说，张朝阳此次虽以“产品经理”的姿态复出，但他的战略更看重对娱乐业的改变，他企图建立和实现的价值，跟你对产品的理解，从深层来说并不一致。他在商言商，从扶植集团战略发展的角度卖掉搜狗很正常，尤其可能卖给你并不认同的人，这对于你来说，会很难受。所以，我很想知道你有没有想过自己MBO买下搜狗?

　　A：现在没有在探讨这件事，这很难。在英国有“光荣革命”，从君主制到实现君主立宪制，这两种制度思考模式是不一样的，爆发出来的生产力也是不一样的。但是，你不能说原本的制度错，只是选了自己认为*的方式，所以通过一种和平的方式去做。很多时候没有那么幸运，会变成一种斗争。有些事没有办法讲对错，包括中国走什么样的道路?这个东西有探索性，基本上遵循的游戏规则就是，谁是大老板谁说了算。

　　Q：你今年看过什么电影吗?比如《云图》、《悲惨世界》和《被解放的姜戈》。这几部非常触动我的电影，过后一回味竟都是追求自由的。

　　A：从这个角度看，就有一种革命色彩了，不只是产品家和企业家这个层面了。从自身到行业，搜狗有一个独立性在，但是，不代表体制上的变动是你*的出路，还有为集团的服务性。有些分歧需要很多智慧才能够看到怎么去化解。

　　我还是正面阳光地看待这个事情。一是把输入法做出来了。这个不是最难、最复杂的事情，但代表我们产品层面上有很大的突破。更难的事情是，“狐狸生了一只狗”，搜狐是母体，它提供基因，给搜狗支持，母体有它的逻辑在。你很难基因跟搜狐不一样，做成一个异类。搜狐把搜狗当自己孩子一样保护和培养，这种相互的忍耐和包容，这种互动，在互联网里是少数。

　　Q：但我注意到，张朝阳最近在跟媒体人聊天时，多次提到“搜狗还没进入*”状态，你认同这说法吗?这说法是否点出了你们两人对搜狗产品成长状态的分歧?

　　A：公司里面确实有很多东西在磨合。媒体老说我跟老张不和，搞得我挺郁闷，骨子里我很认老张。就比如说我去新浪开一个微博，对搜狐是不是个出格的事?但做CEO开一个微博很重要，今天要辟谣就有阵地在那儿。但是局部看这个事情是不*，却是*正确的。

　　Q：所以，我一直在关注你这件事情如何往下发展，各势力之间出了你这么一棵异草，你这个X变数到底怎么走?我很好奇，也很期待。也许你走好了，对于我所说产品家这个新商业思维的事是一个巨大的推动，但走歪了，就会让很多人相信这注定还是一个丛林世界，还是要讲功利，还是不要操守的好，未来更多的人在选择走不走产品家这条路时会徘徊很久迈不出步伐。

　　A：在丛林里生存，同时坚守自己负责这样一个产品体验，我能看到一些机会，但是道路还是需要大忍耐、大磨炼才能找到，我自己心中有，但扑朔迷离，因为各家都跑过来，不同走法很不一样。

　　Q：你不觉得阿里会支持?马云前两年一直提构建新商业文明，他也总提价值观。

　　A：也可能没有那么多价值观。他还是以阿里利益*化，还是在理想和现实中找自己的那个位置。

　　Q：一个企业有做面子的，有做里子的，徐皓峰编剧的《一代宗师》把这个传统概念宣传出来，在我看来，张朝阳更多是做面子，你做里子，当然面子和里子常常会发生分歧，为了自己的理想主义和坚持，你认为自己有没有可能面子里子合一呢?

　　A：我对自己有这个要求，看到好的就学习他。我在公司里选择定位，会发觉自己的思考和现实有差距，这是困惑的地方，这种想不清楚的状态很纠结。

　　Q：你更愿意把张朝阳当成老板还是当成老师?

　　A：我当然愿意当老师来看。搜狐是一个很正直的公司，不走歪门邪道、不投机取巧;老板很坚持，一些事坚持坚持就做起来了，搜狗放到其他的公司可能就做罢了;还有包容。搜狐的文化是自我分裂，从搜狐出来创业的成功率挺高。我们有很多继承的地方。

　　Q：张朝阳经历抑郁，复出后说到，“我们这代人实际是没价值观的，也没原则。所以有丛林法则，各种各样的原因你可能就成功了。你开始利用而不是遵守原则，利用的尺度很大。最后你放弃了谦卑，开始自我膨胀。”而你曾说 “要相信技术能够改变互联网，而不是为利益放弃操守”，那你操守背后有怎样的价值观和原则?

　　A：*个“己所不欲，勿施于人”;第二条是坚持如一;第三条，在人文关怀上吸取很多养分，来丰富你的情感你的价值观，不是光理性地站在自己角度看。

　　我抱着人类大同想法做事，不是仅从怎么获利来看。搜索本身是一个聪明事，工程师不仅牛，还能够利用机器把互联网的内容中，哪个问题跟答案最相关，很精准地拎出来，这就是互联网推动人类生产力，按照我的理解就是创造巨大价值。在互联网里面还有很多智慧没有提出来，变成产品，变成很神奇的产品体系。

　　Q：但丁35岁开始写作《神曲》，写35岁的诗人迷失在生命中途的黑暗森林中，其游历是个人精神启悟过程的象征，以70岁为寿限，35岁正到中年，开始站在生死分界点上思考未来的问题。在这个分界点上，我想知道你是否已想清楚自己想成为一个什么样的人?

　　A：不知道，但这是个充满惊奇的探险历程。

　　Q：但人往往走着走着就变成自己不喜欢的人。

　　A：这个我觉得不会，我会很明确，不断思考自己是谁。我能在公司干这么久，从清华毕业，读研究生，读EMBA，现在开始赞助清华学生会奖学金、实验室，开始搞项目。我待在原点，只是随着我这种能力越强，经验越丰富，我了解、影响的东西越来越多，而不是今天做这个，明天做另外一个东西，这是我对自己的一个比较想说的地方。

　　Q：你是如何从整体上来规划你的产品并保证其后劲不出问题的?

　　A：把精力放到一件事情里，你可能丧失自我净化的机会，作为人体来看，本来是有新陈代谢的，我作为一个母体，容忍好几个产品在里面形成;公司越大，某个部门效率越低。我主导一个做法——二级结构，设立几个大事业部，每一个事业部下面孵化好几个创新项目，像母体考核小公司，不会丧失掉对它挤压的能力，又压不死，有缓冲。项目不是独立的小公司，没爹没娘就卖掉了，我做输入法，浏览器，号码通，这些项目比游离市场的小公司更有机会。每一个产品有自己的生命力，放在一块，会变成更大产品，满足单独产品解决不了的需求。就像苹果有iPad，还有Apple TV。这个情况总体来讲就是“大产品”，我不是变成一个投资公司投几个项目，蚂蚁社群和蚂蚁是不一样的，变形金刚7个机器人可以分开打架，拼起来是一个大机器人更厉害。

【本文由投资界合作伙伴网易科技授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。