王小川：我心中有道路 但扑朔迷离

　　Q=王 涌 《全球商业经典》执行出品人、执行总编辑

　　A=王小川 搜狗公司CEO，前搜狐CTO

　　2013年5月15日，我们与王小川对话时，正值“360收购搜狗”的传闻吵得最凶之时。

　　传言纷扰，他让自己保持“钝感”——不被周围和自己不怎么相关的事情干扰。他倾诉的欲望集中在他对搜狗产品的整体设计上，他要让产品的后劲不出问题。

　　35岁的他觉得自己看破了生死，“我不怕死亡，即便现在就死了，对墓碑上怎么刻写也是有交代的。看破生死，老了就幸福，没看破就是自己折磨自己。企业也是，看破之后知道自己的价值，不会苟延残喘，为了守住一个位置，只为了延续你自己，却背离了为消费者创造价值的责任。”

　　Q：按英国社会学大师鲍曼的说法，我们如今生活在一个液态流动的世界，什么都是变动不居的，那你想过自己将怎样流动吗?我的好奇心是你为何一直没出来创业?

　　A：当你有任何视角的时候，其实已经设定了观察的方式。你看到的结果还是在你的维度里面。回答你的问题，我也是在自己的维度里。有关未来的思考，我既想过，又没想过。想突破传统的视角，认为我能看到事情本质?其实看不到。人对于未来是看不清楚的，智力有限，得有思考上的发酵。这个情况下，你认为你能对未来做出的判断和规划，10个里面8个会搞错。

　　很多人问我为什么不离职?2000年ChinaRen被搜狐收购后，我进入搜狐的这13年，看过很多人离职，有的去做更大的事情，有的把自己陷于被动。我1999年去ChinaRen兼职的原因很简单，听说股票发完以后能拿到40万元人民币，好大一个数字。后来有人离开，因为听说这个公司是VC投钱，要上市圈钱，就认为这个公司不务正业，是骗子公司。当时的风险投资概念没现在普及，现在大家都懂上市不上市跟圈钱没关系。

　　我们经常会在一些推测联想中，得出一个结论改变自己的轨迹，但是，这种结论很多是错的。人有三个境界，看山是山，看山不是山，看山还是山，其实可以叠加的，看山不是山，看山依然是山。清华一些朋友聊天的时候我就感叹，我不是清华毕业的，我是清华计算机系9号楼1楼的，因为他们讲到经济系主席干嘛呢，校花干嘛呢，我都不知道。我保持“钝感”，看事情不要看太远。

　　Q：在我看来，这些年互联网企业折腾的几场口水战远比他们在产品上的创新来得猛烈，对这乱糟糟的混战，你持什么态度?当你不能保持你所说的“钝感”被拖下水了，你会怎么应对?事实上，你已经在一个小的风暴里了。

　　A：我不想参加口水战，不想靠打架过日子。在中国互联网里面是否能够真正取得最后胜利，要回到创造什么价值，在我心中口水战的价值不大。

　　我认为这里面有信仰的问题。身陷口水战，我会意识到两个问题，*，这个时代里，一个公司存在就有合理的价值。我原来有一种想法，耍流氓的公司赶快死掉，但是你做出这种判断好几年以后它还没有完蛋，这就是现实。历史某个阶段里有这种生命存在的空间;第二，整个格局当中，有你的善良驱动是不够的，每一个公司有自己的诉求，不能够强迫其他人跟你一样有理想主义色彩或者浪漫主义色彩，最近几年，我会去接受其他公司有自己的诉求，接受在大生态系统中，此时此刻，有一些你觉得不代表未来光明前景的力量存在，但它是现阶段的组织性的生产力。

　　Q：你在2010年拒绝360周鸿祎的投资，而去找了马云和云峰基金，这是不是跟你这个看法有关?

　　A：有一定关系在。但当时情况还没上升到社会关注的高度。搜狐只想要搜索，我坚定地要求发展浏览器，因为我认为这是一件事。360冲过来，他希望我们把浏览器给他，同时在搜狗里面占据30%股份，他来推搜狗。当时冲突的地方是在于浏览器的重要性，以及在搜索格局中的意义，搜狐和我没有达成共识。如果你不觉得浏览器重要，不觉得它是制高点，有它没它不决定生死，会觉得这个买卖是OK的。我猜想，当时如果浏览器全部给360了，搜索失去真正的动力，对于搜狐也是被动的。在互相冲突、包容、忍耐当中，我把事情按下来。

　　Q：按下这件事，你得到了搜狐内部的认同?这没给你带来被动?

　　A：这就是老张在整个中国互联网里面最*不凡的地方，很多事情他不是一下子想到具体怎么做，但他有足够大信任和包容，容忍业务上的冲突，放手让团队自己思考和工作。我的坚持，以及他的包容，正好融合了。

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