视频行业并购大潮下 腾讯视频背后的布局

　　前几年野蛮生长的网络视频行业，正在经历着痛苦的“整合”，从优酷合并土豆到百度收购PPS，再到搜狐视频与PPTV的“绯闻”，视频行业逐渐已从数十家拼杀变成了几家寡头的对抗。

　　如今，优酷土豆依靠网面端庞大用户取得领军位置，爱奇艺与PPS的组合形成了页面端+客户端的资源互补，乐视、迅雷等都在基于自己的战略进行布局。尽管直接竞争对手有所减少，但目前的情况对腾讯视频而言，又意味着什么呢?这家背靠腾讯庞大资源而不担心资金问题的公司又在密谋着什么呢?

　　新的环境逼迫着腾讯视频必须多面出击。

　　人员大肆扩张

　　大家都知道，在前几年视频行业疯狂烧钱的时候。腾讯对视频业务采取了观望态度，优酷也得以顺利上市。直到2011年，腾讯视频业务才正式上线，在这个领域，腾讯*是个“新军”。之所以要等，是希望以最小的成本大举杀入，毕竟，腾讯不缺流量与推广资源。

　　但时机并特别适当，版权诉讼大战情况下内容采购成本激增，在总投入有限情况下，腾讯视频在员工扩张上显得很保守，整个团队维持在比较小的范围，约在400多人的规模，这与优酷2000多人的数据相差较大。

　　但如今，这家公司正在大肆扩军。猎云网通过消息人士透露，腾讯视频近期正对包括内容编辑、技术开发、广告销售、内容采购等多种关键岗位进行招聘，总规模有可能多达200人。

　　尽管腾讯视频隶属网络媒体事业部(OMG)并在北京办公，但新招的员工遍布天津、深圳、上海等地。其中，腾讯视频悄悄地开始在天津地方展开布局。据悉，该次招聘中将有相当一部分人员是放置在天津的。公司欲在此组件天津分部。

　　巧合的是，竞争对手搜狐视频去年便投资2000万美元在天津开发区建立了总部，并于随后完成了人员搬迁。

　　扩充内容资源

　　内容是视频网站竞争的根本所在，与大数据、大平台一同作为了腾讯视频今年的三大战略之一。

　　在腾讯视频业务总经理刘春宁看来，视频行业以内容为核心的特质，决定了行业不可能造成完全垄断。我们可以看到整个行业也许未来相当长一段时间内，可能跟门户一样有四到五家的平台，交叉的去起伏的奠定整个互联网的视频的格局。

　　在这种情况下，腾讯通过“海外优质影视剧+国内独播影视剧+原创精品栏目”的方式，积极打造一站式优质内容平台。

　　在大剧引进上，腾讯已提前进行了筹备。三季度有*大剧《兰陵王》，还有《失恋33天》、《全民公主》等几部大作。四季度可以看到有投资的电视剧《格子间的女人》还有《王的女人》、《璀璨人生》。截止目前，，腾讯视频为2013年甚至2014年储备25部*版权大剧。

　　此外，还上线了英剧频道力推*剧，并在美剧上积极拓展，例如拿到电视剧《GSI》的*播放权。在综艺节目上，腾讯视频*拿到《康熙来了》。美国的《幸存者》也即将在美国视频频道登录。

　　挖掘数据金矿

　　美国官场政治局电视剧《纸牌屋》的热播，使得视频行业对技术与数据的重视达到了一种新的地步，那就是充分利用互联网便利途径了解到用户的真实需求并预测未来，进而反过来针对性地生产内容。

　　在刘春宁看来，大数据可以使平台更加智能化。基于大数据库，就可以更好地了解用户，从而更好地进行个性化定制。基于数据库资源平台及广告系统，广告投放将实现更好的效果。

　　因此，腾讯视频也开始在这方面投入力量展开布局。在最新的技术岗位招聘中，有不少便是与数据挖掘有关。除此之外，该部门还推出了新的广告系统。

　　在目前的国内视频行业，付费视频发展仍不温不火，广告模式依旧是最主要的商业变现途径。随着广告主及用户对视频广告的认识日益成熟。各大视频网站都在力拼广告市场。

　　尽管腾讯视频未曾对外公布过具体的广告营收情况，但业内人士预测，2012年腾讯视频广告营收约在4亿元左右，今年或可实现翻番达到8亿甚至10亿的规模。据今年*季度腾讯财报披露，视频广告业务收入已实现了100%的同比增长。

　　尽管如此，腾讯视频与竞争对手相比，仍处于落后的位置。优酷土豆2012年全年总营收为18亿元，其中广告营收占比近90%。2013年*季度优酷土豆营收5.16亿元，其中广告为4.29亿元。与爱奇艺、搜狐视频相比，腾讯视频也未能占据上风。

　　移动互联网时代大势到来之际，多屏战略重要性不言而喻。拿优酷土豆举例，其移动端用户观看占比已占总浏览量的20%。优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵也曾预测，2013年将是移动端商业化的开端。

　　在这种情况下，腾讯视频也在进行重点调整，不过，目前主要还是网页端内容的平移。

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