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阿里巴巴收购背后故事:虾米投后生活 高德为何选阿里?

无论是百度,还是腾讯,与虾米音乐都有过接触,但王小玮意识到百度的音乐、MP3,QQ音乐均是公司的强势部门,在百度和腾讯的架构中,虾米很难找到非常契合且优势互补的位置。碰巧此时阿里投来了橄榄枝,仅几次沟通后,虾米与音乐领域是一张白纸的阿里巴巴结缘。
2013-06-18 09:48 · i黑马

  数据孤岛也困扰着高德。公司虽然与谷歌、苹果等签约,事实上并未对LBS商业化有任何帮助。张勤谈到:“在前期,高德提供互联网数据,比如提供给谷歌这种数据,高德根本看不见他的后台调用。因为拿不到这个数据,高德才冲到C端(用户端),自己从C那里拿数据。”

  高德选择向2C迈进,公司体系结构发生多元变化。首先,在上市公司治理层面,2011年高德任命搜狐联席总裁王昕和周鸿祎为独立董事,而高德联合创始人肖军辞去董事职务,此前肖军曾任公司COO并负责公司销售业务。其次,在高管人员结构方面,高德先后在VP层级引入5个人。此外,在产品方面,高德免费导航应用“高德地图”2011年二季度上线,这正发生在董事会换血前后。

  人员与产业上的调配,使高德变得更像一个移动互联网企业。如今高德在用户数的积累上已经破亿。根据易观2012第四季度报告,其29.6%的市场份额*百度9.3个百分点。

  下一步是对公司核心价值的判断,这将决定公司的走势。高德的数据显然是杀手锏。

  张勤表示,公司想过把移动地图业务拆分,但考虑到不同业务线的运作都是基于数据库,而数据库无法拆分,这决定了公司整体的价值。“比如说我们做航空摄影,你听着跟手机好像差得很远,但是航空摄影产生的数据,对我们后来发展三维,在移动端体现三维地图有巨大的帮助。”

  有了用户,也有了对核心价值的判断,如何使过亿用户实现货币化仍是大难题。高德的解决办法较为理性,“如果前面有BAT(百度、阿里、腾讯),不可能我们一家渺小的小公司,去面对三个巨头的竞争。必然挑一个BAT里面的合作伙伴。具体问题便是,挑哪一家?”张勤直言不讳。

  他坦承高德与BAT均有接触,但考虑更多的是如何将高德推向更高的层次,各巨头是否愿将自身资源充分调配给高德。

  对于阿里之外的选择,成从武曾在接受采访时不经意地评价:“地图既可以独立成为一个入口,又可以做其他应用的底层支撑,如支持微博、微信、生活服务类APP等。”

  “我们认为阿里是最契合的,这种契合度一方面因为我们欠缺的是接地气,是商业模式上怎样用地图这种方式去变现,阿里是最接地气的。同时阿里正好在地图投入上又是这三家里面相对来说最薄弱的一个。我们只评估战略合作和大股东对高德的好处,因此最终我们选择阿里。”张勤说。

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