【每日人物关注】张朝阳：媒体人的影视梦

筑梦新战略：搜狐视频打造出品梦工厂 强化媒体属性

　　2013年6月19日消息，昨天下午，搜狐视频针对自制内容推出“梦工厂”战略体系，目标是通过* 互联网用户特性的自制内容来实现媒体属性的强化，突显内容产品核心竞争力，推动平台创作权利的开放与平等，培育成熟的商业模式。

　　“自1995年回国，我就有着娱乐媒体的梦想，”搜狐公司董事局主席兼首席执行官 张朝阳表示，从2006年发展至今，搜狐视频开始可以承载和实现更大的梦想，而体现之一就是自制内容方面的全面发力。

　　战略内核

　　搜狐视频自制出品“梦工厂”的产品诉求将主要符合 互联网特性，从网络用户的需求出发，打造有标准有质量的产品化内容，*化满足互联网用户观看习惯。

　　搜狐视频出品目前规划有立体化的节目网和全天候的节目带。目前搜狐视频的原创自制能力可提供年产超2000小时原创视频节目内容，涵盖娱乐、综艺、访谈、评论、行业资讯在内等25档原创视频节目，并输出至各大电视台播放。

　　搜狐视频不断追求适合互联网形态的自制模式和精品模式。搜狐视频拥有的自制内容，包括日播类节目《搜狐娱乐评论》、《搜狐视频大视野》，周播类节目《大鹏嘚吧嘚》、《先锋人物》、《唱游天下》、《一袋宗师》，季播类节目《屌丝男士》、《我的*是前任》、《攻心四美》*季《乐俊凯》、《钱多多备嫁记》、《都市奇妙夜》等，再加上UGC微栏目，已经涵盖全天候节目带和立体化节目网。

　　凭借高投入、大制作的精品理念，搜狐视频不断创下网络自制内容播放的最高纪录，引领 网络视频行业水准。《屌丝男士》系列，已经突破3亿播放量，覆盖用户群超过6000万，保持中国视频行业最高纪录。今年屌丝男士还将走上电影院线。《我的*是前任》的单集播放数字则超过1000万，不断刷新视频行业最高纪录，成为在线视频行业自制领域中单集播放破千万的经典案例，而这一播放数字超出了同期卫视大剧在同时间内的播放量。事实上，著名的《江南Style》当时在YouTube达到1000万播放量也花了19天时间。而在社交平台上，《屌丝男士2》*集也成为当天热门微博排行榜*名和视频热门微博排行榜*名，并且击败所有在电视台热播的电视剧集和美剧，成为最热的剧集。搜狐视频的艺人经纪以自主培养的大鹏和莎莎为代表，为上亿网民所知。

　　“‘梦工厂’未来希望以自制内容产品为主，主动打通上下游产业链，从网络内容到电影、到电视剧不断开拓打通各种平台；搜狐视频以‘梦工厂’生产能力，希望联合上下游合作，从网络出品谋求与强势电视台节目等的 合力开拓。而凭借 ‘梦工厂’品牌号召能力，搜狐视频希望通过开放内容上传平台，让创作内容的权利开放平等，使搜狐视频出品兼具投资、孵化、生产、销售多种功能，为视频产业从业者提供孵化功能。” 搜狐公司副总裁、搜狐视频COO兼搜狐网总编辑刘春表示。

　　平台及内容

　　大数据时代所带来的《纸牌屋》式的成功，以及广告主对于互联网视频内容营销需求的增长，也给了搜狐视频建立“梦工厂”的信心。搜狐视频经过7年的布局，已经拥有了括月覆盖3.5亿独立用户群， 57亿月度总播放量， 6亿月度播放总小时数的平台。

　　搜狐视频也进行了多屏幕、跨平台布局，包括搜狐视频网站、搜狐娱乐网站、搜狐影音 软件，以及上亿的移动视频客户端、智能电视客户端。包括搜狐网、搜狗、搜狐新闻客户端在内，每天服务覆盖超过4亿用户搜狐集团矩阵，也是搜狐视频的平台支撑力量。

　　“平台所带来的大数据和用户，可以承载搜狐视频将自制内容打造为核心竞争力的梦想与信心。因为懂得，了解特性，所以能规模化生产，不断复制成功。”刘春透露，搜狐视频已经摸索出一套内容模型与模式，未来将不断完善与提升，探索创新营销模式，打造产业链生态。

　　据搜狐视频自制内容负责人透露，搜狐视频内部已经初步建立起一套能够打造单集上千万、一季过亿播放量的自制剧生产“梦工厂”标准模型，其中包括大量经过大数据分析以及工业标准化的模块与流程。

　　七年来，搜狐视频确立了国产影视剧、电视综艺、海外版权、人气 动漫的*地位。除了在今年*拿下第二季中国好声音这样的*综艺节目的新版权之外，搜狐视频的内容优势在美剧、 动漫、国产影视和自制内容方面均呈现出爆发之势，*拿下《纸牌屋》，近百部美剧进一步巩固美剧*的地位；*引进*动漫《海贼王》；独拥国产大剧《步步惊心2》等20余部*大剧，热门剧覆盖率超过90%，这构成了搜狐视频国内*的视频资源储备库。

　　搜狐视频庞大平台需要更多精品内容，特色内容，除优质采购版权内容外，形态多元化、播出带状化、数量规模化、质量标准化的搜狐视频出品梦工厂就是打造搜狐视频品质差异化平台和品牌战略的体现。

否认搜狐视频销售团队回归集团 视频仍将独立发展

　　从淡出到复出， 张朝阳的心态里的媒体情结更重了。6月18日，他率队在上海宣布了搜狐视频的基于自制内容的“梦工厂”战略。

　　一块相对独立的业务，张朝阳干嘛这么亲力亲为？几个意思？虽然搜狐视频有自己的CEO邓晔，但张朝阳说自己复出之后的主要精力还是放在视频与新闻。虽然他在媒体的专访里澄清说，搜狐视频的销售团队没有回归集团，但也一再强调很满意搜狐视频眼下跟集团的亲密关系。

　　他的逻辑很有趣：搜狐集团的媒体属性，搜狐视频传承得最强，所以搜狐集团比搜狗、畅游都要亲，视频要打的仗就是集团要打的仗，资源调度很交错。集团又有钱，搜狐视频不需要别的投资者。 百度独立做爱奇艺的玩法，对视频不适用！

　　但又很难说。他2011年还想的是拆分视频呢。而且，他这次说“目前我们觉得搜狐视频和搜狐集团目前密切的关系适合目前的发展”，话里的三个目前也留了彩蛋。

　　来看他怎么说：

　　搜狐视频是一个重要的媒体，是一个影像的媒体。搜狐集团的核心也是一个媒体。搜狐视频跟搜狐集团的关系，比搜狗和搜狐的游戏更近一层。搜狐视频这场竞争也是搜狐公司的战争。

　　搜狐集团对游戏的帮助也不是特别大，整个搜狐畅游直接靠着他们本身团队和对游戏制作的能力，一直从一个比较排后的游戏公司变成现在已经前三名的游戏公司。搜狐集团确实给他们贡献了一些流量、品牌、合作，但是它是靠它的能力。

　　（搜狐视频）这个性质不太一样。搜狐视频这个仗是由搜狐集团一块来打，我们高管的人事分配、调动，责任的划分很交错。现在春台在搜狐集团负责非常重要的事情，最近搜狐集团那边很多事情做得不错，可能稍微有些时间，我们在自制剧发力，搜狐视频自制方面是春台领导，这是向外界公布了军令状，责任有了落实。

　　决定一个业务能成功，是有多方面因素的。拆分和独立是重要的因素，但不是决定性的因素。这跟资源和集团平台有关系，目前我们觉得搜狐视频和搜狐集团目前密切的关系适合目前的发展。

　　我们是要把搜狐视频做成功，做成功的方式不一定是要彻底拆分。无论是 优酷还是爱奇艺，他们都是原创出来的公司，肯定是独立的。爱奇艺也不是从 百度分化出来的，是成立以后由百度流量养起来，毕竟还是创起来的。是另外一种形态，搜狐视频以目前的方式是*的方式，包括搜狐集团的娱乐精神各个方面，非常适合（培育）搜狐视频的发展。

　　各个板块怎么划分、看它值多少钱是分析师的任务。搜狐集团的平台价值非常大，是我们所有业务的入口，是一个社会公共平台，给大家提供资讯，是我们整个的旗帜和平台，不能以某个市值来算的。因为集团有充足的资金，搜狐视频并不需要外面的投资者。