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那些内斗大佬:冯仑王功权梁山模式拆伙 曾志伟陈可辛闹不和

使得当年这些创业难兄难弟拆伙的原因,大部分围绕“经营理念不和、利益分配冲突”等话题展开,这也可说是中国比较典型的“创业分离并发症”。当面临企业上游与下游的夺权争利等问题时,兄弟情义往往凌驾了合伙关系。
2013-06-20 09:16 · 投资界 乐一屡

6 伊利:牛根生与郑俊怀

  “牛奶”弟兄的命运分野

那些内斗大佬:冯仑王功权梁山模式拆伙 曾志伟陈可辛闹不和

  当年在伊利,负责战略指挥的是郑俊怀,作为二把手的牛根生扮演着实战家的角色。随着牛根生屡建战功,在员工中的威信越来越高,逐渐形成了对郑俊怀功高盖主的局面。

  1998年,身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲,自己在伊利做了16年,最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅,调动很小的一部分资金,也有众多部门来掣肘。

  牛根生找到郑俊怀反映问题,第一次感到老大哥眼神里传递出的陌生和不信任。

  最后牛根生不明不白地以“外出学习”的名义离开了伊利。后来创办蒙牛,从伊利跑过去几百名员工。

本文来源投资界,作者:乐一屡,原文:https://news.pedaily.cn/201306/20130620350152.shtml

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