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【每日人物关注】周鸿祎:媒体人误导了创业者

我觉得,可能太多人跟我一样,是个土鳖,没出过国,这里面有一个非常重要的误区,很多做媒体的人误导了我们很多创业者,也包括牛文文这样的媒体人。
2013-07-02 07:52 · 投资界综合

周鸿祎:创业者非常聪明 很多媒体人误导了创业者

创业者非常聪明 很多媒体人误导了创业者

  我们的创业者也非常聪明,我一直坚信说,在中国未来,在各个行业里面一定,特别是现在的80后、85后以及90后,有非常多优秀的人才能够脱颖而出。但是我觉得,可能太多人跟我一样,是个土鳖,没出过国,这里面有一个非常重要的误区,很多做媒体的人误导了我们很多创业者,也包括牛文文这样的媒体人。因为很简单,做媒体的人都明白,今天你写一个故事,它不传奇,不神奇,不奇妙,这东西没法看。所以就一定要写一个毛头小伙子如何初出茅庐,突然有一天身怀绝技,就成了武林盟主。武侠小说都这么写的,成功创业者的故事也基本上按照武侠小说的段子写。

  不知道各位有没有这样的疑惑,谷歌两个创业者是两个博士,facebook的扎克伯格是一个大学没有毕业的学生,他们肯定是天才毫无疑问,但是他们为什么能够在这么短的时间里面,做成几个世界级的甚至是*级的事情,而且把公司做得很好。而我们中国很多互联网的创业者,有一个好的想法,有很多的激情和热情,但是我们的公司的成长速度明显要慢。我们有时候公司做了好几年,看看自己也不满意,也觉得不像样子,缺乏一种气质。这里面当然有很多原因,今天我在这儿就不炮轰巨头了,咱们别把自己创业不成功的责任都推到南极大陆,或者推到其他的国度。

  从自己找原因,我当年就有这个疑惑,我在去硅谷很多次的时候,我就问他们这个问题。包括我后来也搜集了很多资料,后来我发现,其实硅谷有一个东西大家宣传得不够多,你看所有的材料,硅谷里面就宣传两个东西,一个是天才的年轻人,这*神奇。再就是宣传VC,它很神奇的弄了一大笔钱。其实这些美国做得好的公司,它们背后都有这样一批人,这些人他们称为师傅,甚至在硅谷出现了帮派,有雅虎帮,有谷歌帮,Ebay帮,都是成功的创业者,他们可能退休了,也可能还在这些企业做高管,但是他们对这些行业,可能没有年轻人那么敏锐,可能年纪也大了,但是在商业上有非常深厚的经验。所以这些人,他们往往是以顾问、天使投资,像小平这样的,他们以这样一种角色,他们会在美国的很多创新企业背后发挥重要的作用。

  你如果去看一些这种不是很系统的材料,比如说当年乔布斯就是相当于谷歌这两个博士的师傅,保持了很好的关系。事实上facebook背后至少有两个师傅,很有经验。所以这就解答了我一个疑惑,也就是说我一直认为这个世界上有艺术天才,也有产品天才,技术天才也不缺,但是商业天才,坦率说不像大家想的,一个从来没有工作过一天的人,一个连大学都没有毕业的人,他也是商业天才,他就能轻松的管理三千人,管理一万人,这是不可能的。包括他们在商业决策中,你看他们能做出一些超出他们年龄阅历的正确的决定,实话说我是希望把这些光环去掉,媒体没有写这些真实的东西,他们塑造了传奇的英雄,确实他们很传奇,也是英雄,但是不能忽略他们背后师傅的作用。

  所以我也讲,硅谷之所以充满了创新力,除了层出不穷的创新的年轻人之外,除了坐在树上的VC之外,其实这些师傅也在做投资。把钱经过循环投给年轻人,比钱更重要的是把他们做企业遇到的问题,他们的经验教训,我认为这是最宝贵的无形财富,把它们传授给年轻的创业者,使年轻的创业者真正能够少走弯路。

  我举一个不恰当的例子,有一个企业做偷菜做得相当成功,如日中天,差一点就成了中国的facebook。固然后来因为南极大陆也开始流行偷菜,这家公司就歇菜了,这是外部原因。从内部原因来说,实际上它在关键的点上做出了错误的判断,没有及时的开放,没有正确的认识到自己的成功,可能有相当部分是运气,是机缘,没有把这种偶然变成必然。所以很多创业者,你*个产品一炮而红,可能做出来了一个不错的原型,你怎么真正把这个商业每一步都不踏错,也很难。

  我自己也很感慨,我自己有资格说点别人,差点因为我是中国互联网里面*的失败者,loser。本来我做得也挺好,然后并不逊色于百度,但是后来我犯了几个重要的错误,以至于丢掉了这个市场上的机会。这个损失,今天所有人可能都说,那*是一个几十亿、上百亿美金的教训。我想这个倒不是心疼,我更多的复盘,是想如何避免这个错误。

  当时做的最重要的错误的决策,特崇拜国外的公司,觉得可以借助国外公司的资源、资金、技术,就急急忙忙的把公司给卖了,卖的过程中丧失了很多控制权和主导权,很多不平等的条款,自己也没有意识。我一直在想,如果我现在能坐时光机,我能回去,我一定要给当年的周鸿祎找这样一个师傅,稍微有点经验,看得高一点,看到中国互联网的大势,我有这样的经验,可能就不会犯这样的错误。就不会说2006年要重头再来。

  所以我希望我们很多创业者,在这个方面能够调整一下心态,就是自己刚起步的时候,不要觉得自己有一个好的想法,这都是宝贝。然后人来跟你合作都是占你便宜,你觉得我就要自己把这个东西怎么样,把这个做下去,最后你做不成,百分之百也是零。也有创业者说我有钱,不需要融资。我说你不需要融资,但是需要融智,融别人的经验,融别人的智力。

  有的时候跟头摔不起,一个产品走错可能就永远失去一个大的机会。这是我内心的感受。包括360和很多创业公司合作的过程中,我也能感受到很多创业公司不善于利用其他公司的支援。比如庄辰超,也算是一个多次创业的,过去打法也很凌厉。但是即使这样,他也很正确的利用百度的资源,换来了百度的融资,换来了百度的支持,使得他获得快速的发展,今天成长成和携程都有一拼,这后面很多东西可能小庄也不愿意跟别人讲。包括成功的人,可能也不愿意承认背后有谁在帮我,大家都愿意说很牛。但是我从来不相信这种神话。

给创业者的*堂课

  每位中国互联网创业者在创业之前*先读一读这篇文章,它是尹生就BAT(蝙蝠)关系学采访周鸿祎时,他对创新、颠覆、创业、互联网格局、移动互联网等一系列问题的观点的汇总,大致代表了他关于创业公司如何在BAT(百度、阿里巴巴腾讯)占主导的世界中寻找空间、生存和发展的经验,其中包括了大量他个人的实战经验。本文为原汁原味,完全根据周鸿祎的采访口述整理。

  现在人们还通过淘宝或百度APP去买东西,但微信知道你每天聊天的内容,你到了哪里,它就可以向你推荐商品,微信就可能把你导向它的电商网站,表面看来微信和百度没有冲突,但今后它可以颠覆搜索,因为微信帐号里可能会出现一些语音机器人,你可以向他们发请求,搜索的入口可能就变成了微信,而非搜索框。

  我们和巨头之间的差距还是很大的。我们目前主要做几个事情:*,我们不是社交网络,无线需要安全,安全一定不是由一家掌握你生活方方面面的公司来做;其次,我们是中国安卓上*的市场。未来,我们是中国第二大的搜索引擎,怎么在无线搜索上有所突破。

  有时颠覆式创新不需要新算法或可口可乐秘方,所有的颠覆都要从用户出发,只有用户得到收益,你才能颠覆。

  手机还有哪些颠覆机会?微信是很好的颠覆机会,颠覆了短信,传统电话,这样的机会不多了。微信的用户体验做得很好,甚至比很多中小创业企业的体验还做得好,已经不是简单的抄袭米聊,它的很多功能超越了米聊。它没有百度(过度商业化)这样的问题,从体验上很难(颠覆)。它也不赚钱,是免费的。它甚至颠覆了运营商,它传照片的体验比彩信还好。

  对大多数创业者而言,有两条路:过去在产业链有大中小公司,现在要么成为没有梦想的小公司,有独特的内容,比如游戏,放在微信和苹果应用商店,用户不属于你。另一条路是颠覆,但颠覆的机会已经很少。

  颠覆很多时候不是有意的颠覆,刻意的颠覆很难。有三种颠覆方法:发明一种技术,这在中国很难;体验上的颠覆,即从复杂变得简单;三是商业模式,把原来昂贵的变得便宜,把收费的变得免费。

  未来两年,除了电商和O2O这样的领域会切的比较碎,会有一些机会,在纯粹的互联网领域,可能就剩几家公司,比如腾讯一家独大,底下三五家,底下都是更多小公司。中小公司要么做内容提供商,做分账,要么做合纵连横。

  移动互联网和传统互联网是不同的行业,不能守株待兔,不要以为在传统互联网的这棵树下可以等到兔子,在移动互联网上也能等到兔子,你必须要有完全的移动互联网的思路。无线互联网关键是发现用户需求。我们目前发现的机会是第三方应用分发市场,手机安全。

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