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Facebook移动业务大获成功:或成为行业样本

短短3个月间,这家社交网络的移动广告营收占比就飙升到75%,不仅打消了华尔街和麦迪逊大街对Facebook商业前景的质疑,甚至有望为其他网络公司提供一个样本,帮助他们适应移动设备的转型浪潮。
2013-07-26 11:18 · 新浪科技 书聿

  导语:路透社今天撰文称,Facebook在移动广告业务上的成功,给其他企业带来了一线希望,有望成为同行的参考样本。

  以下为文章全文:

  一线希望

  Facebook移动广告业务的成功给其他公司带来了一线希望,使得他们有望智能手机的小屏幕上赚取更多利润。

  短短3个月间,这家社交网络的移动广告营收占比就飙升到75%,不仅打消了华尔街和麦迪逊大街对Facebook商业前景的质疑,甚至有望为其他网络公司提供一个样本,帮助他们适应移动设备的转型浪潮。

  Facebook的Newsfeed广告可以在用户的信息流中直接插入推广信息,并且是专门针对移动设备设计的。这也成为该公司优异季报的幕后功臣。

麦格理证券分析师本·沙赫特(Ben Schachter)说:“你将看到很多计划转型的公司模仿这种模式,因为该模式效果很好。所以,昨晚是个真正的分水岭。”

互联网公司的高管一直以来都担心移动广告的盈利能力不及传统PC广告,原因是智能手机的屏幕尺寸有限,而用户则有可能抗拒在这类设备上看到太多广告。

  从谷歌到雅虎,再到形形色色的创业公司,都在探索移动商业化的正确模式。虽然谷歌的移动广告业务年营收约为100亿美元,但规模和盈利能力仍然远逊于该公司的桌面搜索广告。分析师预计,谷歌今年的营收约为600亿美元。

  原生广告

  在用户个人内容中插入营销信息的“原生广告”已经取得了不同程度的成功。

  Twitter先于Facebook探索了这一理念,因此同样有望从移动广告中获得利益。“赞助”信息目前会不时地从用户的Twitter信息流中跳出,但分析师表示,其频率远低于Facebook的Newsfeed广告。

  美国市场研究公司eMarketer分析师克拉克·弗雷德里克森(Clark Fredricksen)认为,Twitter今年将有过半营收源自移动广告。

  有些企业刚刚开始涉足这一领域,本周,美国职业社交网络LinkedIn在移动和PC端上推出了原生广告。雅虎也在探索类似的模式,并于今年5月斥资11亿美元收购了轻博客平台Tumblr,这起交易可以对原生广告业务起到帮助。

  虽然Facebook一年前的移动营收为零,但该公司却十分积极地向麦迪逊大街推广自家的移动广告业务,并且获得了不俗的成功。广告公司Ansible CEO安吉拉·斯特里(Angela Steele)说:“除了Facebook外,没有哪家公司如此坦率地声称移动是他们的重点。Facebook可谓孤注一掷。”

  参考标准

  但原生广告却不得不面对一个重要问题:用户对这种干扰其正常内容的广告究竟有多大的忍耐度?Facebook表示,该公司已经稳步增加了广告数量,但并没有发现用户满意度下滑。

  Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)周三表示,平均来看,广告在Newsfeed信息流中的占比达到5%。这一比例可以作为一个基准,成为其他互联网公司的参考。

  “如果其他公司也遵循类似的模式,完全在意料之中。”斯特里说。

  Facebook广告管理公司AdParlor CEO侯赛因·法扎尔(Hussein Fazal)猜测,Facebook肯定是逐渐增加了比例,逐步观察用户的反应,并随时调整信息流。

  他认为,他们似乎找到了正确的模式,但不同平台有着不同的模式。

  “Facebook之所以能成功,是因为其余的内容参与性都很强,所以你不在乎每20条信息出现1条广告。如果你的Newsfeed参与性没有那么强,而你却反复看到广告,那效果就不好了。”他说。

  另外,信息流中的广告越多,用户点击的次数越少,从而压低了广告价格。

  Facebook的巨大成功与谷歌逐步改进的方式形成了对比。这家全球*大搜索引擎一直在逐步降低因为移动业务导致的广告费率整体下滑,但他们上一季度的广告费率却再次掉头向下,令投资者颇感失望。

  谷歌在Google+社交网络中完全抛弃了原生广告,相反,该公司开发出多种不同模式的移动搜索广告、视频广告以及“点击呼叫”广告。加拿大*银行资本市场分析师马克·马哈尼(Mark Mahaney)估计,该公司的移动业务年营收预计为100亿美元,约为Facebook的四倍。

  但移动业务却拉低了谷歌的平均广告费率,因此部分行业观察人士认为此次转型将对这家搜索巨头构成长期威胁。但其他分析师认为,由于该公司最近模糊了移动与PC广告之间的界限,因此有助于提升广告费率。

  “Facebook的优势在于,该公司的桌面商业模式从一开始就不成熟。”马哈尼说。相比而言,谷歌“拥有非常成熟而复杂的商业模式后,才开始拓展移动业务。”

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