京东的未来四大战略直指阿里系
此次京东开放平台合作伙伴大会，京东提出，开放平台要致力于成为“卖家整体解决方案提供商”，并发布了技术、
物流、服务、财务四大具体支持计划。
刘强东在会上强调，以
电子商务平台为基础，京东将形成以电商营销、
物流服务、信息技术、
互联网
金融服务四大平台支撑的发展格局。
金融平台上，*的变化就是京东支付系统的上线。采访中，京东开放平台业务总经理蒉莺春透露，今年年底前，京东支付系统会正式上线。去年底，京东通过对网银在线的收购，间接拿到了第三方支付牌照。现在，在金融领域的布局看来已经接近完成。
蒉莺春称，京东推出自己的支付工具后，还可大幅减少支付成本。今后
支付宝的功能，京东支付都有，如类似个人钱包及“余额宝”这样的产品。
京东CMO蓝烨强调，
互联网金融是京东未来的一个业务方向。京东会结合卖家、供应商各类合作伙伴需求去设计产品、开发系统，这个过程需要一定时间。京东要不断凝聚合作伙伴到合作阵营。据称，在2013年第三季度，京东将实现对公支付和自动开票，2014年*季度将实现实时结算和协同平台。
物流也是京东重点发力的领域，根据京东的规划，到2016年合计实现总交易额达1100亿元，仓储物流开放平台业务将占半壁江山。在最新的开放平台政策下，京东占地面积约120亩的“亚洲一号”上海物流中心及第三方仓储系统，将正式对第三方商家开放，预计年底可投入使用。
到2013年底，京东的仓储面积将超过100万平方米。刘强东称，京东以后会将多余的物流配送能力出让给其开放平台上的商家。在刘强东看来，物流有望成为京东的核心盈利模式之一。
支付方面对抗阿里
支付宝，物流针对菜鸟网络，京东的出招都直指
阿里巴巴，“猫狗大战”已经再度升级。其实这也是竞争的必然，电商的竞争必然发生在这几个领域。
力推开放平台抢对手商家
京东与阿里的竞争最为明显的当然还是开放平台之下的抢商家，这次京东拉拢卖家的意图非常明显，提出将对重点卖家提供一站式服务支持。
据中国
电子商务研究中心监测数据显示，自2010年10月，京东开放平台上线至今，如今整体实力仅次于天猫、排名国内第二。京东开放平台卖家数量已从最初的数百家上涨到接近3万家，季度复合增长率为60%。商品品种从数万个扩展到约1100万个，季度复合增长率约70%，明显高于行业增幅。
“如果没有开放平台的成功，我们京东将必死无疑，因此开放平台是京东必须要做好的业务。” 这也是刘强东在大会上大谈垄断的根本原因：“任何一个行业只要有垄断存在，这个行业就是不健康的；只要存在垄断，行业从业者的日子都不会过的很好，但从业者并不能指望垄断者放弃利润。”
刘强东支的招是，卖家应把销售分到各个平台，不要把超过50%的销售额放在单一的平台上，这样才能确保自己的命运不被掌握在别人手中。
谁是电商垄断者呢？其实答案不言自明。刘强东把自己仍定位于挑战者，目标直指
阿里巴巴及
马云。
到底能不能以开放、重点扶持的姿态抢来商家，还不说好，但京东CMO蓝烨展望了京东开放平台的发展目标：预计到2016年，第三方卖家开放平台业务将占到整个京东电子商务业务的半壁江山。合作伙伴可根据自身的需求灵活选择自营、开放平台两种合作模式，实现多元化发展。
事实上，电商开放平台业务已是大势所趋。各大平台型电商对第三方卖家资源的争夺，其实早已开始。但京东的出击更有备而来，刘强东以其“不与商家争利”为武器，四大战略齐出击，低调之后高调“复出”，开始与天猫之间打响一场“资源争夺战”。
更长远来看，京东就是想挑战阿里巴巴的电商
龙头地位。当然，京东一直谋求的上市一事也在计划中，这次开放平台其实也是为上市做铺垫。
刘强东的野心其实很大，但他能做到吗？据他自己称，他今年下半年，还会继续在国外游学。刘强东是不是觉得，他不在国外，京东反而发展得更好？或许他认为，他收得还不够，蓄势发力的能量还需要进一步积累。
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