双线作战
距离王小川为搜狗开发出一款搜索引擎到探索引擎的诞生，已过去整整十年。这十年中，搜狗的命运曾经历了种种曲折。2006年，搜狗输入法问世，产品不错，搜狐也做了很多推广，*年只有2%的市场占有率，第二年却达到了40%。
2008年，王小川调整了思路，即推出“三级火箭”战略。这其实既是搜狗的产品逻辑，也是它的商业模式。王小川向
张朝阳建议，开发搜狗自己的浏览器，为搜索提供入口。
2010年，同样在做浏览器业务的
奇虎360创始人
周鸿祎找到了
张朝阳，希望投资搜狗，从而将360的入口能力与搜狗结合，“把
百度的市场份额 打掉一半”。搜狗当时也面临从搜狐分拆出去的现实选择，所以
周鸿祎与张 朝阳谈的条件是把搜狗浏览器给360，360再入资搜狗，成立两家公司，把浏览器和搜索分开运营。张朝阳对此一度动心，但考虑到如果失去浏览器，搜狐将无 法控制流量，进而丧失与360之间的话语权，这次合作没有达成。
但是，搜狗已经到了必须选择战略投资者的临界点。2010年8月，
马云通过
阿里巴巴和
云锋基金共同投资搜狗，搜狗从搜狐分离出来独立运营，成立 搜狗科技有限公司。2012年，搜狗与阿里集团和平分手，7月3日，搜狐宣布从
阿里巴巴手中回购所持搜狗在外流通股本总量10.88%。如今的搜狗，研发 中心已经从最初的二十多个人变成了1300人。
7月29日，搜狗发布了今年第二季度财报显示，其实现营收5000万美元，同比增长64%，至此，这家公司实现了连续12个财季23.8%的复 合增长率，成为目前中国跑得最快的互联网公司，其搜索营收仅次于
百度位于行业第二。不过，王小川坦承，除自身原因之外，这还与百度与
奇虎360之间残酷竞 争有关。百度与奇虎交火后，搜狗的营收压力有所减轻。
即便如此，搜狗依然面临着重重挑战。“我们需要两线作战。”王小川指出，“创业公司一般都孤注一掷，押宝在移动互联网。大公司则是在PC上赚足 利润，同时在无线领域进行投资。而搜狗既需要在PC领域加强变现能力，也需在无线战场里加强布局。如果说搜狗面临的挑战，那就是双线作战。”
在无线端，搜狗正在建立一个新的体系。目前搜狗号码通拥有5000万有效数据，能实现线上用户和线下商家的动态连接，并做到实时点评和更新，接管用户电话管理；搜狗地图接管用户出行和地理信息服务，搜狗语音助手接管用户需求本身等等，这些产品都开辟出了新的移动入口。
“由于无线网页在减少，我们的搜索引擎开始向提供深度定制方向发展，而不仅仅是提供网页内容给用户，这预示搜索将做出改变。”谈到移动互联网世 界的机会，王小川认为，在这个领域，搜索、微信等IM、平台型产品还是大公司天下，并不适合小团队做，也不适合投资。游戏是移动互联网里最快能产生利润领 域，比较适合小团队创业。O2O领域也很值得投资，从前是“鼠标+水泥”，随着移动互联网发展，“手机+水泥”模式将很有潜力，
手机游戏在今年就获得了大 的爆发。
问题的关键是如何在这些领域进一步布局并最终实现变现。“我们的商业模式是百度+360，搜索、网址导航构成了搜狗目前收入的主体。目前，我们 一方面要加快提升PC端变现能力，另一方面在移动互联网加快布局，圈用户，进一步探索应用内搜索，让用户不用跨站就能得到结果。”王小川说，“在探索引擎 落地后，如何进一步加快双线作战步伐，有效协同作战是搜狗目前主要思考的问题。”
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