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周鸿祎十大经典论调:小公司*的出路是颠覆式创新

借助这本书,他明白了作品与产品的区别,明白产品的价值必须被人使用才能实现。也就是说:产品不仅要生产得出来,还要卖得出去; 卖得越多,使用的人越多,产品的价值就实现得越充分。
2013-08-13 09:34 · 腾讯科技 Lois


6.颠覆式创新是在微创新基础上实现

  周鸿祎相信,改变数字工业的革命,并不是高瞻远瞩、行思缜密的战略规划使然,而是微创新的必然结果。在国内,他是最早鼓吹微创新的人,可能也是嗓门*的。

  要改变市场格局,微创新一定是从冷门开始,从大公司不注意的角落开始。在热门中进行微创新,无法到达革命的彼岸。

 7.产品经理必需找到用户的强需求

  周鸿祎总结出过一个优秀产品经理的四点心得:

  ·要用心。 只要用心,只要努力,哪怕是一个外行,也能够成为专家。

  ·将心比心,学会从用户角度看问题。我们做产品,无论有多么好的技术,有多么好的设计,最终评价好还是不好的,是用户,不是产品经理、行业专家,更不是老板。

  ·处处留心,寻找改善用户体验的机会。一个优秀的产品经理,他的头脑是开放的,他的视野并不局限在自己的行业和产品上。

  ·脸皮厚,不怕骂,没心没肺。一个优秀的产品经理,最重要的素质就是要具备强大的心理素质,不怕骂, 而且善于从骂声中找到改善产品的机会。

8.免费只是商业模式而非赢利模式

  免费是一种新型的商业模式,但很多人总把它与赢利模式画上等号。商业模式是一项复合的概念,包括公司做什么产品、定位什么样的客户、用什么市场营销手法,赢利模式只是其中的一个环节。

  好的商业模式应该回答清楚以下几个问题:拿什么免费?这个东西会不会成 为一个基础服务?通过免费能不能得到用户?在拿到用户和免费的基础上,有没有机会做出新的增值服务?增值服务的用户愿意付费吗?

9.创业公司以巧取胜的三种招式:移动、平衡、杠杆。

  移动,即快速运动造成对手无的放矢。平衡,即推拉牵制诱使对手失去平衡。杠杆,即借力打力导致对手进退维谷。

 10.360的文化:拜用户教

  周鸿祎喜欢谈用户,360公司的文化核心之一就是拜用户教。

  从产品和用户体验来说,要跟对手竞争,只有比对手更贴近用户,做出更多的创新,你才有机会。接下来就是比拼内功了:看谁的运营成本更低。

  看看今天所有伟大的公司,都是在提供价值服务,所以你只要拿到用户,就*能在用户群之上做出好的业务来。

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