6.颠覆式创新是在微创新基础上实现
周鸿祎相信，改变数字工业的革命，并不是高瞻远瞩、行思缜密的战略规划使然，而是微创新的必然结果。在国内，他是最早鼓吹微创新的人，可能也是嗓门*的。
要改变市场格局，微创新一定是从冷门开始，从大公司不注意的角落开始。在热门中进行微创新，无法到达革命的彼岸。
7.产品经理必需找到用户的强需求
周鸿祎总结出过一个优秀产品经理的四点心得：
·要用心。 只要用心，只要努力，哪怕是一个外行，也能够成为专家。
·将心比心，学会从用户角度看问题。我们做产品，无论有多么好的技术，有多么好的设计，最终评价好还是不好的，是用户，不是产品经理、行业专家，更不是老板。
·处处留心，寻找改善用户体验的机会。一个优秀的产品经理，他的头脑是开放的，他的视野并不局限在自己的行业和产品上。
·脸皮厚，不怕骂，没心没肺。一个优秀的产品经理，最重要的素质就是要具备强大的心理素质，不怕骂， 而且善于从骂声中找到改善产品的机会。
8.免费只是商业模式而非赢利模式
免费是一种新型的商业模式，但很多人总把它与赢利模式画上等号。商业模式是一项复合的概念，包括公司做什么产品、定位什么样的客户、用什么市场营销手法，赢利模式只是其中的一个环节。
好的商业模式应该回答清楚以下几个问题：拿什么免费？这个东西会不会成 为一个基础服务？通过免费能不能得到用户？在拿到用户和免费的基础上，有没有机会做出新的增值服务？增值服务的用户愿意付费吗？
9.创业公司以巧取胜的三种招式：移动、平衡、杠杆。
移动，即快速运动造成对手无的放矢。平衡，即推拉牵制诱使对手失去平衡。杠杆，即借力打力导致对手进退维谷。
10.360的文化：拜用户教
周鸿祎喜欢谈用户，360公司的文化核心之一就是拜用户教。
从产品和用户体验来说，要跟对手竞争，只有比对手更贴近用户，做出更多的创新，你才有机会。接下来就是比拼内功了：看谁的运营成本更低。
看看今天所有伟大的公司，都是在提供价值服务，所以你只要拿到用户，就*能在用户群之上做出好的业务来。
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