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力美广告创始人舒义谈广告网络的两种模式

在清科集团主办的“第三届中国移动互联网投资大会”上,力美广告创始人舒义透露,2011年才开始想广告网络,现在广告网络又分两个广告模式,一个是传统的展示广告,第二种是原生广告,国内俗称积分墙的模式。
2013-09-06 17:39 · 投资界

力美广告创始人舒义谈广告网络的两种模式

投资界9月6日消息,在清科集团主办的“第三届中国移动互联网投资大会”上,力美广告创始人舒义透露,2011年才开始想广告网络,现在广告网络又分两个广告模式,一个是传统的展示广告,第二种是原生广告,国内俗称积分墙的模式。


  以下是发言实录

  舒义:

  大家好,我是 力美广告的舒义,我们是一家广告公司,我们2010年成立,现在三年的时间,最早是WAP入手,我们做广告网络软一点,是2011年入手,是我们第二块业务,第三块业务是我们8月份上市的DSB,我们是第一家。

  我们自己公司每个阶段做的业务跟别人都不一样,所以别人看起来我们比较复杂一些,这个也做,那个也做,感觉乱七八糟的。我自己是这样的,每个阶段有每个阶段任务点,因为中国移动广告市场发展变化很大,像2010年我们成立的时候,3亿广告里面2.5亿是WAP,二线城市公司到北京来了是先活命为主,所以2010年当年我们就做七八千万,2011年我们才开始想广告网络,现在广告网络又分两个广告模式,一个是传统的展示广告,第二种是原生广告,国内俗称积分墙的模式,我们主要是在积分墙发力比较多,是我们2012年得到收入的主流。第三个到今年开始我们找未来做什么东西,按照美国趋势,美国广告网络已经演变成DSB加(英文)的模式,包括中国也在经历这个变化,比如易传媒去年是(英文),去年(英文)比例慢慢下降,DSB增加,然后再下降,再增加。所以,在这个基础上,我们认为移动广告未来也是DSB加(英文)的模式,这种情况下我们成立一个新公司叫做力道,是力美全资子公司,是专门的团队甚至放到另外一个城市做这个事情。所以现在力美是三块,前两块都有一亿收入,DSB这块我们还没有收入,但是我们是第一家做这个事情,很快收入会上的很快。

  企业文化从现在角度讲肯定重要,实际上力美因为我们最早成立,因为我个人创业很早,别人问我都说我是最年轻的,今天有更年轻的了,说明这个时代变化很快了。创业比较早,我们之前文化就是业务文化,就是能拉单,能做市场就可以,所以我们2010年也是十几个人,2011年也是几十个人,也可以把上亿的业绩撑起来。2012年就上百号人,这就是有新人和老人的问题,就是新人和老人冲突问题,第二个就是销售导向为主公司,怎么把技术人员结合起来,这些都在我们在2012年的时候暴露比较严重。所以2012年下半年我们经历了很长的阵痛,包括一些不适合的人要离去,包括新人和老人的融合,到2013年已经过渡过来了。首先你要知道企业的愿景是什么,要想清楚。第二,你的团队里面是不是有相同文化的人,但是像我们这种不是一开始就是为了去拿A轮、B轮、上市这样典型的 互联网公司的模式,而是典型的创业的公司,我们很艰难的就是我们第一批创业员工不是有很强愿景理想的,所以这个问题我们公司暴露比较严重,所以我们去年经历了一些阵痛。第四个就是公司里面有没有好的机制,老人离开怎么样,新人进来怎么变成核心人员的问题,怎么包容他们的问题。我觉得这两年的创业,相当于我前两年创业的总合,读商学院都学不到这些东西,还是实践里面得到的东西更多一点。

  我们现在是两个产品线,一个是广告网络,一个是DSP,广告网络大公司主导多一些,小的创业公司机会不大,所以我们就是做出特点,比如积分墙、延伸广告,这块做到中国第一,其他放弃。DSP是全球发展趋势,是广告未来,力美就是原生广告做到第一民,DSP做到第一名,既然我们一步领先,一马当先,以后会做的更好。

本文来源投资界,原文:https://news.pedaily.cn/201309/20130906354263.shtml

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