移动兴起带来新挑战
在分类信息网站现有商业模式走向不明朗的情况下，移动互联网的兴起则提出了新的挑战。虽然PC端没有停止增长，但是增长已经相对趋缓，无线互联网逐渐成为发展重心。
而58同城递交的招股说明书也显示，目前58同城页面流量的40%来自移动端，募得资金的用途将重点用于移动互联领域。
姚劲波一度希望把58同城的服务从PC端平移至移动端，不过，移动互联网有着明显区别传统PC端的模式，姚劲波对于58同城在移动互联方向的发展也有了新的想法：移动互联网互联网不应该变成的展示平台，电子商务在移动互联网上应该有全新的模式。
58同城围绕移动互联网的商业设想是发展本地生活服务。2011年，58同城发布手机客户端，集信息查询、定位、社交与电子商务为一体，从“位置”和“发布”角度对无线客户端进行了改进，并加强了LBS在生活服务方面的应用，完善了“附近生活“的概念，推出“帮帮我”、生活号码簿、空气质量实时查询等功能。
此外，58同城还发布了类似淘宝旺旺的商家专属营销平台“58帮帮”。“58帮帮”可以帮助商户时刻保持在线，创造移动的工作平台，实现手机终端与电脑跨屏交流。
58同城过去7年培育出的优势之一，就是沉淀出一个庞大的线下团队，具备一定的线下控制力，曾经重金投入的团购也使得58初次涉足了O2O业务，积累了一定的经验。
据了解，目前，58同城在手机端有100余人的团队专门为手机应用进行个性开发。
不过，在移动端本地化生活服务市场，58同城面临着诸多垂直应用，还有微信、百度地图、大众点评等不同平台的挑战。眼下O2O还处在发展早期，众多有实力的互联网巨头们尚且焦躁并痛苦着，本地化生活服务能否成58同城移动端的突破口，依然存在诸多挑战。
姚劲波曾认为，在PC端，相较于垂直网站，58的优势在于信息量更丰富，对用户来说，能不能找到是超越一切的需求，信息量大才能找到*的价格和想要的产品。但是，在移动端，信息量的优势不再是决定因素，58同城必须在商业模式、服务品质和用户体验上树立新的竞争壁垒。
互联网分析人士洪波对腾讯科技表示，之所以百度、腾讯、阿里巴巴纷纷收购或投资新浪微博、高德、搜狗、PPS、91无线，而没有垂青58同城，也在于这类分类信息网站本身价值并没有想象中那么大。
洪波说，58同城本质还是通过搜索引擎购买流量，再进行广告售卖，营销成本巨大，且大部分员工是销售人员，整合起来面临巨大挑战。最关键的是，在移动互联网时代，用户并不是经常需要使用58同城，这就使得其移动端活跃用户并不会如想象中那么多。
现金流或吃紧
人员成本和运营成本是58同城不可忽略的事实，58同城有几千人规模，当初闯进血雨腥风的团购红海，也让58同城遭遇压力。此前有消息称，58同城每年必须支付巨额的薪水和广告费用，2011年总收入为4000万美元，但总支出却达到1.1亿美元。
58同城2011年资金消耗巨大重要原因在于，邀请杨幂做代言，并进行大规模广告投入。58同城很大一部分支出是购买流量，主要是向搜索引擎百度购买。姚劲波曾表示“58的市场费用在行业里排在*二，推广费用可能仅次于京东。”
涉足到团购行业也是58同城大规模烧钱的原因。团购便曾被58同城视为开拓市场突破口，然而此后市场环境极速恶化，团购业务的收入在58同城总收入中的占比不足10%。
进入到2012年后，58同城在市场方面的投入趋缓，并未有2011年那样大规模的烧钱。不过，根据招股书显示，58同城2012年总支出超过3000万美元。如果58同城2011年亏损7000万美元，也意味着2年时间58同城可能一共烧掉1亿美元。
公开数据显示，58同城此前获得多轮投资，2006年软银赛富投资500万美元投资，2008年6月，软银赛富追加投资4000万元人民币；2010年4月，58同城获得DCM和软银赛富总额1500万美元投资；2010年12月，58同城宣布获得C轮融资6000万美元。
此外据早前消息，58同城D轮华平投资集团投资约4200万美元，并借款给姚劲波1300万美元，这轮融资也是上市之前的最后一轮。从58同城资金流入和流出对比观察看，58同城现金流可能面临趋紧状态。
58同城与其美国同行Craigslist有很大不同。Craigslist在全球50多个国家都有分站，年营收超3亿美元。但Craigslist人员直到现在也只有30多人，且主要任务只是反垃圾信息，Craigslist在美国分类信息领域内几乎没有对手。更重要的是，Craigslist获取流量成本很低。
现金流或吃紧的局面也迫使58同城不得不加快上市的节奏。
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