这篇文章从何小鹏的一条微博开始。
“看到
腾讯总裁刘炽平在斯坦佛演讲时公布了一些无线端数据，其中手机QQ浏览器日活跃用户是3000万，放在
手机浏览器行业，这实在是个太小的数量级。大家都公开晒数据的好处就是知道了真实的市场份额。不过，要赞一句，
腾讯总裁是位老实人，比下面弄虚作假买报告糊弄KPI的人强多了。”
何小鹏发这条微博的时候正在接受我的专访，事后我甚至想不起来他在什么时候打了这么多字发了出去。这种感慨大概来源于UC对一些大公司在数据上混淆视听的不满。这个生于77年的36岁湖北男人，看起来依然阳光、年轻，而且率性，这些特质从他上面那条揶揄腾讯的微博就可以看出来。长期留在UC的广州大本营的他，不常与北京的媒体打交道。相对于俞永福来说，似乎他不经常露面，但是在9年前，正是他和梁捷一起创办了如今活跃用户突破四亿的UC浏览器。现如今，接受了阿里投资的UC正在把自己变得更开放，更国际化；而在IPO的道路上，UC也已经做好了随时出击准备，自主IPO将会是UC下一步重要且坚决的商业方向。
学习阿里巴巴，更重要的是听和想
8月22日，UC九周年生日，俞永福宣布UC接受阿里投资，
马云加入UC董事会，收购传闻尘埃落定，人们又开始聚焦有了阿里投资的UC如何继续“坚持独立发展。”在中国这些大型的
互联网企业中，何小鹏最看好的便是阿里和腾讯。搜狗有了腾讯，肯定会有更多的资源。UC有了阿里，自然也会共享阿里所拥有的各方合作伙伴。不像一些初创公司，对于UC这样的中型公司来说，还是有能力自主发展，平衡各方利益，自主走商业化道路的能力的。何小鹏认为，文化体系上，马云是能给UC带来很多正面影响，甚至阿里的一些架构、体系也是非常有学习价值的。
“但是，大部分时候我们只听和想。因为每个公司的内外环境都不一样，面向的领域、用户甚至商业类型都不一样，所以看得很多，想得很多，但是要根据现状选择性地小部分来做。”何小鹏说。
把浏览器转型成为综合开放平台
UC所拥有的优势其实很明显——它是除BAT之外的少有的拥有几亿活跃用户的厂商，同时还是重要的移动分发渠道，还有自己的游戏公司九游。围绕着UC的核心——浏览器，UC下一步的目标是建立一个综合性的开放平台。
何谓浏览器上的开放平台？怎样建立一个浏览器开放平台？
何小鹏认为，到明年第二季度末，中小公司已经不会再进入应用开发领域，轻应用和Web Apps会加快速度发展，虽然Native App暂时依然无法超越，但是未来一定是Web Apps的。
“它有更简单的开发形式，更低廉的渠道推广成本，多屏多平台更加灵活，同时不断提升的
硬件水平、网络环境将进一步推动轻应用的发展。”何小鹏解释到。
UC所希望建立的开放平台，就正是包括了浏览器插件、以及基于HTML4、HTML5技术的Web Apps的轻应用聚合开放平台，这个平台互动会更好，并努力实现与合作伙伴共赢。
“不过现在开放平台还在建立，它已经站在风口上，就等待把它吹起来的风起来。”何小鹏借
雷军的名言，描述了UC浏览器的开放平台。
浏览器早已不是原来只用来打开网页的工具，从去年年中开始被争论的问题“浏览器是否是入口”已经转化为“浏览器怎样成为
互联网的入口”。何小鹏认为，在未来会有浏览器等超级APP、 应用分发商店占据入口地位，但应用分发正在衰落，浏览器的未来，或者说浏览器开放平台的未来，还是非常值得期待的。
UC海外用户突破一亿
据了解，UC自2009年起便已
经开始盈利，但是到现在UC的广告收入依然占到总收入半数以上。而九游作为UC旗下的游戏平台公司，逐渐成为新的利润增长业务。“移动广告单价相对不高，移动广告的市场在未来也不会太好，APP市场的广告收入也是喂不饱大的公司的。”何小鹏也意识到这样的收入结构并不能长远，他强调：“九游将是UC下一步发展的重点。2012年，九游给合作伙伴的分成超过了1个亿，今年的目标是3个亿，目前看达到这个目标没什麽问题。我认为手游还会有两年的高速发展期，二八原则也会越来越明显，赚钱的游戏会更加赚钱。”
相对于商业化，UC的国际化更为业界津津乐道。如今，UC海外用户总数已经突破了一亿。其中，今年7月在印度的市场份额突破了30%，牢牢占据印度浏览器市场*名的宝座。但是，为什么是印度？
UC将全球移动互联网划分成四个市场：中国、美欧、日韩和其它发展中国家。美欧市场与中国市场差距太大，用户习惯也差距甚远，只能作为国际化的探索；而日韩地区与中国本土化特征明显，但是进入十分困难。位于东南亚的印度，与中国的本地化特征相近，而且市场还没有相对饱和，进入印度，是综合权衡的结果。同时，这也表明了UC再下一阶段国际化的战略：发展亚洲区市场仍然是UC的重点，而未来依然希望在欧美等重量级市场求得探索。
“UC愿景是让一半地球人用UC浏览器上网 。”几年前，有人问苹果中国区负责人，为什么苹果的产品在中国没有首发，没有发布会？那个负责人说，因为中国基本没有全球影响力的服务、技术以及
软件提供商。当被问到为什么会选择国际化的时候，何小鹏说：“那时候我在思考，为什么中国人不出去？难道中国人的服务、技术、
软件没法迈出国门吗？ ”
在Glocal（Globle+Local）的国际化模式下，UC在印度市场的开垦获得良好的反馈。用当地的本土化思维来做国际化，一定是正确的选择。但是何小鹏也提到，中国产品的国际化十分艰难，它没有任何成功的经验可供你去学习、借鉴，甚至当地的气候、疾病、员工签证这些你想不到的小事，都能够影响到公司在海外的战略进程。你要做的，就是坚持做长线投入，努力布局，抛开中国人不开放的心态，保持在当地发展的决心和信心。
UC一定会选择自主IPO
UC近几年在IPO进程上的动作一直为外界所关注，尽管UC还持有开发的心态，但事实上是，UC估值已经到十几亿美金的，已经很难再往融资上走下去。下一步，如无意外，将是从创业到巨头的*步：IPO。
何小鹏在回答关于IPO的问题时明确表示：“未来，UC一定会选择自主IPO。对于一个企业来说，IPO一定是发展到一定阶段的重要环节，UC选择IPO是对品牌价值的再度提升，也是对股东的回报。”
据了解，360上市之前的两个关键指标，*个是浏览器用户1.72亿，另外一个是收入3.7亿元人民币，而UC在2010年就已经达到了这两个指标。
何小鹏说：“UC何时上市只是在等待时间和机会。就像小孩子长大了要结婚一样，总是要经过这个阶段，但总是要等到各方面都准备好。”而我们能够推测的是，UC上市的时间已经不远了。
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