进军消费品牌
值得注意的是,富可视品牌仅为美国一家投影仪品牌,在此之前并无任何手机业务。
“鸿海与富可视成立了合资公司,郭台铭也是该品牌手机的幕后老板。”一位接近鸿海人士告诉经济观察报,目前在富可视公司操盘的几乎全是鸿海的团队。
经济观察报获悉,富可视消费电子产品中国区总经理于雅雯,曾是鸿海旗下飞虎乐购的副总经理,之后在鸿海旗下富连网公司任云电商事业部副总,又担任富士康品牌总经理。富可视中国的两位负责人均为台湾人,一位是美国富可视的创始人,一位是负责技术的高管。公司操盘运作的团队也多来自原先的飞虎乐购,和美国富可视关系不大。甚至有人透露,美国富可视也与鸿海郭台铭在股权上有千丝万缕的关系。
在本报的采访中,鸿海并未解释为何将富可视品牌手机定义为“美国*”,对于自身在富可视公司的股份也并未否认。
经济观察报了解到,郭台铭对富可视品牌非常重视,他要求富可视团队要加速适应大陆互联网基因。在后续渠道推广中,他也重金聘请大量熟悉大陆市场的团队,旗下的富联网公司高薪挖来联想大半的电商团队,从运营、策划、市场推广等悉数囊括。
知情人士向本报透露,在此之前,鸿海还曾计划出品老年手机和健康手机。
该人士透露,郭台铭早就显露出对手机业务的热忱,早在2013年初,就收购了深圳一家从事手机研发运营的“TaTop品至智能手机”,鸿海曾尝试以此为载体,推出针对老年人保健市场的手机,但是纠结于品牌的塑造,如何向外界传达面向终端消费的事实,担心对原有代工业务造成影响。“鸿海本身不缺硬件资源,缺乏的是针对大陆市场用户需求的了解。”鸿海集团发言人刑治平说。在开会的时候,鸿海自己团队的人笑称,“都是一些老先生偏居台湾岛,谁也并不真实了解大陆市场的互联网态势,以及大陆年轻人和老年人的需求”。
难以取得大陆市场的真实需求,自然也无法进行手机功能的订制,加上说故事就要花钱,对于体系庞大的鸿海来说决策周期较长,为此,这个计划耽搁下来。
这也是本次在富可视品牌上,郭台铭亲自督阵的原因。
这并非鸿海*次在终端消费品牌的尝试和探索。在探索健康手机的同一时期,鸿海制造的“睿侠”牌电视机悄然上线,该电视机采用的“全世界*的十代线面板”则来自于鸿海与夏普合资的堺工厂。
彼时,鸿海官方也再三向经济观察报表示,“与睿侠品牌的关系仅仅也是代工制造,而非自有品牌”。
Radioshack大中华区总裁王治中告诉经济观察报,睿侠是由鸿海集团以旗下的赛博国际控股与RadioShack各持股50%成立的合资公司,品牌则是采用合资公司的名字。RadioShack是美国著名的3C销售连锁品牌。
可以看出,成立合资公司,与外方权益各半的方式,是鸿海试水自有品牌的路径。在如何避免与客户产品产生直面竞争的问题上,鸿海显得小心翼翼。
经济观察报获悉,未来除了富可视手机之外,鸿海还会力推富可视的LED液晶电视,该电视与睿侠品牌一样,采用的是和夏普合资的第十代液晶面板,此外,还有不同规格的平板电脑将问世。
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