中国电影正处在一个风云变幻的年代，就在业内高喊“所有电影公司都将给BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）打工”的时候，他们似乎算错了万达集团。
10月8日，万达集团董事长王健林在青岛举办了一场“东方影都影视制作全球峰会”，他和美国电影艺术与科学学院（奥斯卡主办方）前主席霍克·科奇、上影集团董事长任仲伦以及青岛市政府的部分领导坐在*排，享受着镁光灯的聚焦。
而王健林的身后，安乐影业总裁江志强、阿里巴巴影业总裁张强、乐视影业CEO张昭、博纳影业董事长于冬、光线传媒董事长王长田、华谊兄弟公司总裁王中磊、大盛国际传媒总裁安晓芬，还有好莱坞部分影视公司的高层……这些影视界的大佬们全部落座第二排，安静地充当起人肉背景板。
万达太子、国民土豪王思聪的豪言“我交朋友不在乎他有钱没钱，反正没我有钱”重新响起，于是，问题就来了：是什么原因让王思聪和他家的万达如此霸气？土豪集团又是如何立足电影业的？本期《贵圈》就带领大家看一看，王健林和他的万达集团究竟在下一盘什么样的棋。
提到万达，除了房地产开发以外，最成功的就是旗下万达影城这个品牌。数据显示，2013年全国电影总票房共217.69亿，而经由万达院线走出的票房就有31.6亿，占总比14.52%，位居*。而排名二、三的上海联合和中影星美，年票房为18.83和18.38亿，分别占全国总额的8.65%和8.44%，和万达之间差距甚远。
去年31.6亿票房打了万达标签
电影是高风险行业，每年大约只有20%左右的影片能够赚钱，但做影院和院线的风险则相对较低——通常，一部影片的票房将分50%给影院，5%给院线。
在这个煤老板和房产大亨玩票电影的年代，万达的起步并没有从投资电影直接下手，反而将目光对准了终端市场。依托于自身的房地产优势，2004年，万达一口气在全国修建了5座星级影城，共有标准放映厅41个，座位接近10000个。到了2005年，当时全国年票房约为20亿，万达影院产出近7000万，约占3.5%，全国排名第37位。
接下来，中国的房价开始飙升，并在2008年以后失控，那些租房经营影院的院线苦不堪言，因为房租差不多要占到票房总额的20%。这个时候，万达院线开始体现出巨大的优势，因为房子基本都是他们自己的，加上标准化经营，营业额很快就后来居上。
2013年，全国院线票房收入排名，万达位居*
2009年，万达院线年产出跃居*；2010年票房首次突破10亿；到了2013年，它已经在全国拥有140多家影院、1200多块银幕，年票房达31.6亿，占全国总额的14.52%。万达手握如此强大的影院和院线，等于控制了终端，水到渠成地掌握了话语权。
随着各大院线在一二三线城市和核心地段的推进，电影票房已经日趋饱和。而三线开外城市的影院目前则主要掌控在大地院线手中，这是万达在终端市场将要面临的挑战，未来四五线城市才是新的票房增长点。
收购美国AMC院线公司跃居全球*
不但在中国做了老大，万达还把触角伸向了全球*大电影市场——美国。2012年5月，万达与AMC院线公司签署并购协议，斥资26亿美元将其收入囊中，并另投入5亿美元充当院线运营基金。
万达收购美国AMC，成为全球*院线运营商
AMC旗下共有346家影院，5028块银幕，是全球*的IMAX和3D银幕运营公司。并购完成之后，万达一举成了全球*的院线运营商，约占全球市场总额的10%。
不过也有专家认为，从财务角度看，万达收购AMC很难得到实际好处。美国影院市场发展已经停滞不前，生意不太好做。其*的好处是帮万达直接打入了北美市场，在电影发行、制作上提供了更多的可能性。但问题又来了，目前的中国电影，基本还未进入欧美主流市场。
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