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90后创业者力挺余佳文:牛逼的90后你们永远黑不完

余佳文是90后,我是90后,崔总和陈总也是90后,每一个充满梦想的创业者都是90后!我们也许还有很多缺点,但哪个人生来完美?我们知道未来充满艰辛,但乏味的生活对不起我们的青春!
2014-11-29 09:46 · 猎云网 温城辉

黑客

猎云网注:近期,超级课程表90后创始人可谓处于风头浪尖上,自从上了央视后,他所处的舆论环境可以剧变。媒体一开始热捧余佳文,之后各种“内幕”、员工“爆料”随之源源不断地流出,媒体又调转枪口开始对其口诛笔伐。身为90后创业者,礼物说创始人温城辉看不下去了,他发文力挺余佳文。

  作者系礼物说创始人温城辉, 以下是全文,猎云网未作删减:

  佳文前段时间上了一档节目,这几天关于他的各种评论天天刷屏,刚开始还是赞扬的声音,而这一两天媒体为了抢眼球纷纷都粉转黑,到处都是吐槽和批评,批评到一向不 care 外界言论的佳文都开始写回应。

  我和佳文有很多共同点,我们都是 90 后的创业者,都是红杉资本投的移动互联网公司,都在做着一家有数百万用户的公司。我高中的时候和佳文一样让人觉得很狂妄,可惜我没有一直保持狂妄下去,要是我还和当年一样,估计今天故事的主角就是我了。

  今 天我在上海出差,和德邦物流的崔总、晨光文具的陈总聊了非常多。他们讲了很多过去的故事,结合我自己和佳文的故事,我想好好聊聊创业这个话题,这个故事会 不同以往,它可能没有过多的格局,更多是细节的呈现,因为我相信,细节是最能够拉近距离的,细节是最能够让人有所收获的。

 1.敢闯敢拼

  佳 文的学校是个三本的院校,很多人看不起,大家都觉得创业要用高大上的名校学生,但佳文一直觉得,很多时候三本院校的学生也非常优秀,他们只是因为一张文凭 而被 500 强拒之门外,他要带头,和学历不好但能力优秀的他们一起奋斗,把这个事情做好,而不是像其他 CEO 一样,非 211 的毕业生不要。

  崔总是厦门大学毕业的,当时他大多数的同学都选择了比较稳定的银行单位,只有想干一番事业的他带着三个人在 8 平米的小仓库里面开始了德邦物流的*笔业务。

  陈总是 17 岁就出来创业的潮汕人,当很多人都还在家里赖着三分田混日子的时候,他开始做起了文具代理,一点一滴的积累成就了现在的晨光文具帝国。我还记得我高考时候用的就是晨光的一款「尚方宝剑」高考专用笔,他告诉我这是他们在山东孔庙开过光的。

  我 在大二的时候选择了休学,在旁人的诧异中走向了一条充满艰险的道路。当别人在宿舍吃着零食看电影的时候,我正在寒风中摆着地摊。那时刚好是项目遇到了低 谷,我连回家的路费都没有了,只好摆地摊回笼资金,我不好意思在自己学校摆,怕被同学撞见,还特意骑了辆单车去了别的学校摆。

2.转危为机

  很 多人不相信佳文说的话,觉得他那段破产和得癌症的经历太像狗血电视剧了,可作为亲眼见证者我告诉你,这一切是真的。我还依稀记得那个下午,我和老曹一起去 他们破产后的破场地交流产品,因为办公室太挤,连个会议室都没有,我们坐在公司门口很脏的地板上,他在那一边抽着烟一边跟我们讲他的发展计划。几个月很拼 命的付出,才让他们拿出了漂亮的业绩证明了自己,让投资人重新相信并选择了继续投资他们。

  德邦物流最早走飞机运输, 所以非常依赖于航空公司的配合,一旦航空公司出什么问题,货物的配送就不及时。有一次深圳到北京的件因为航空公司的问题没法及时到货,这时候客户很生气, 打电话过来骂崔总。崔总回忆时说道:“其实那时候我*的核心竞争力就是,人家骂我的时候,我做到不挂电话,我听他把话说完。”我听到的时候特别感动,每 一个危险中都蕴含着机会,只有成功的企业家才能够付出实际行动去完成这个转变。

  晨光文具最早是和韩国的文具品牌进货然后做国内分销,后来因为韩国文具品牌不再合作了,陈总才被迫做了文具的生产环节。那个时候,能不能在短时间内做好文具的生产就成了生死攸关的事情,每一个企业都是度过了很大的难关才走到了今天。

  对 我而言,有段时间产品方向不太对,公司管理也做得不好,团队士气低迷,眼看着公司的资金就要花完了,公司要面临倒闭。我怎么办呢?我告诉自己,悲观不能改 变任何事情,我鼓励团队努力做最后一个产品,不成功就不干了,这番背水一战,才有了今天礼物说四个月数百万用户的成绩。

3.真性情

  佳文讨厌谁喜欢谁都是表现得很明显的,你问他产品意见他也*不装,非常直接的跟你讲,把他所知道的,都讲得非常详细。我最早产品做出来,*个事情就是拿 去给佳文看,他会在非常短的时间内告诉我哪些地方做得烂,告诉我要怎么改才算得上合格。他对产品的细节非常注重,我仍然清晰的记得在一次吃饭的时候,他还 会不厌其烦的跟员工讲超级实习生官网的一句引导语要怎么修改,才能让用户更快的了解这个功能。相反很多人,你问他意见他都是说:“啊,挺好的啊!”,他不 一样,他非常真,有什么讲什么,把你当朋友。

  德邦的崔总很真性情,约我几点交流就准时到了,然后噼里啪啦跟我讲他的创业经历和对互联网的一些疑问,他不会不懂装懂,比如二次元是什么这些问题,他都会直接提出来,哪怕身后的员工在偷偷的笑,他不觉得这有什么,不懂就是不懂,不懂就是要学,让我非常佩服。

  晨光的陈总最近 40% 的精力花在非常棒的一款产品上,这是他们公司未来增长点的一个非常重要的起步产品,名字叫:集客。真性情的他讲起自己做的新产品充满了自豪和热爱,从文案 的细节到纸质的挑选,从产品的升级到行业的发展,他说:“我们都是产品经理,我们要做好东西。”我想他比谁都要像「文具控」。

  我也是很真性情的一个人,从来说话都很直接,写文章也很口语化,演讲更是能讲多真就讲多真。因为我以前坐在座位上听别人讲的时候,我就特别烦那些装逼的人, 讲一些他自己都不信的东西,浪费彼此时间。我希望和我交流的每个人都能了解真正的我,也能够有所收获,至少知道多一点真实的东西。人生这么短,别让那些虚 的东西霸占我们的青春。

4. 牛逼的90后你们黑不完

  佳文是 90 后,我是 90 后,崔总和陈总也是 90 后,每一个充满梦想的创业者都是 90 后!

  我们也许还有很多缺点,但哪个人生来*?人家又没杀人放火,知错就改就可以了嘛!

  我们知道未来充满艰辛,但乏味的生活对不起我们的青春!

  我们知道会有很多误解、嫉妒和抨击,但从我们选择创业的那一刻开始,我们就早已无所畏惧!

猎云网注:余佳文本人也于昨晚给出自己的回应:

  最近看了好些关于我的负面言论, 坦白说我很懊恼。不过情绪过后,我也非常受教育,由于我的不成熟,导致我们超级课程表团队被人误解、乃至被有心人颠倒黑白。明眼人可能也会有疑虑,为什么 舆论前两天捧我,如今又一面倒的炮轰我?我特别好奇这背后的逻辑。这件事影响了我们超级课程表整个团队,这是我最不愿意看到的。所以,我想很诚恳的在这给 大家解释一些疑虑。

  首先是关于我的团队。网上有人“内部爆料”,说“有能力的人都走掉了”、“余佳文要赶紧卖掉公司套现”、“员工待遇很不好”这些漏洞百出的话。

  熟悉我余佳文的人都知道,我什么都敢说,是因为我有一支能够把梦想变现的团队,而且他们都是平凡人。

超表团队平均年龄才20来岁,基本上都是从普通大学出来,大都有过求职时被大企业无情拒绝的经历,把他们拦在大企业外的只是一张文凭。

  我替他们很不服气,因为我相信他们也会有出息!这就是当初我把公司建起来的*初衷——我要让那些没有一流文凭的小伙伴们有饭吃!

  幸亏我们够野够拼,公司被一群社会都看不起的孩子们做到现在这个样子。他们的福利待遇是什么?是有能力的人可以直接找我开口要工资,不管他有多少工作经验,能证明自己的价值,我就买这个单。

  十分自负的说一句,像超级课程表这样从草根迅速走向成熟的战斗团队,靠“同行60%”的一般待遇能够留住他们吗?如果超表团队没有*的凝聚力,能够做出现在这样的成绩吗?

  超表是个“兄弟盟”般的团队,员工流失率远低于同行业,这是因为我们不会开掉任何一个踏实做事的人,更因为每一个人都是从零成长的普通年轻人!这个品牌是我们白手起家、赤手空拳建立起来的,任何一个内部员工不可能、更不忍心说出“卖掉公司变现”这种违反常理的话!

  第二,关于我个人和学历。我家里出身贫寒,可以说是一穷二白,我爸每天早上4点多就得开辆摩托车去杀猪,我妈身体不好,还每天起早贪黑跟着我爸去市场上做生意,但我从来没觉得穷有什么可自卑的,我爸爸常说穷人的孩子早当家,我一直希望通过我的努力去改变我的家庭,所以我一直是野路子,敢讲狠,敢拼命。

  “学历”问题据说是来自我的微博资料。之前我们产品内测版本尝试用微博、微信等个人资料(其中包括教育资料)做新功能测试,我作为超级课程表*的产品经理,参与当时产品体验,不慎留下了测试痕迹。这也是我们团队测试工程师普遍出现的问题,但由于疏忽,没有及时改过来,造成了大家的误会。我相信没有任何一个智商正常的人,会在同一段时间给自己贴上这么多张学校的标签,又不是要集邮!

  我的母校是广州大学华软软件学院。有人说我来自“武大”、“清华”,老实说,我一个常年坚称自己是“屌丝学校”的“学渣”,没什么名校情节,又何必往自己脸上贴金?

  第三,关于我们的盈利模式以及融资的具体数额。老实说,前两年超级课程表是没有考虑盈利的。我们的想法是,先服务好大学生,钻研他们的需求,盘子做大了未来才好发展。烧风投的钱不是一个可持续的发展模式,我们一直在思考让超表实现自我造血功能。

  其实,超级课程表的流量要变现并不难,要换作其他企业,初期就打着做做换量或者接接广告的算盘,岂止能达“月营收5k5”,急功近利的估计还可能换更多!但是我们觉得服务好旧用户、吸引更多的新用户才是最重要的。

  三年来,我们做的*一件事,就是尽量实现用户量的增加。华南高校有着我们*的用户群,其次是华中地区;北京、上海两地高校前年的数据的确不如华南,但今年增数非常可观,因此2014年年中超表用户总量突破了1000万。

  但 这两年花着投资人的钱,不代表我们就此能高枕无忧。将超表流量*程度的变现以及将盈利可持续,一直是我们寻找的方向。也就在今年年初,我们确定了一条非 常有效的途径,可以为超表带来实实在在的盈利,目前我们的团队也在进行最后的测试,希望大家多一点耐心。不远,就在明年。

  这也是为什么我能这么自信的说出,“明年给我员工一个亿”的豪言壮语的原因。不过好笑的是,有些有心人在引用我这段话时,去掉了“明年”这个关键词。

  我说过,如果我赚100万,就拿80万分给员工,这个是我们潮汕人做生意的风格。创业不易,大家心甘情愿跟着我混,真的都很拼。很多同事为了2015年的这个项目每天加班到12点,见家人的时间几乎没有,我作为老板特别心酸。要说我最惭愧的,就是这一群肯自愿为我们产品奋斗的小伙伴,所以我明年要为他们赚下一亿利润。我要让我的员工跟着我吃肉,而不是我吃肉他们喝汤!

  然后是超级课程表融资的问题。这两年,我们得到了很多专业投资人的青睐,其中就包括创新谷,周鸿祎徐小平红杉资本,策源创投和阿里巴巴,他们都是国内顶 级的投资人和机构,如果我们公司对融资数额有任何夸大,这帮聪明的人还会继续投我们吗?越是*的投资人,就越不能容忍他们所投的项目团队虚造数据,这一 点我相信大家比我更明白。

  我个人非常希望能拿一些内部资料给大家看,但老实说我的投资人会认为这是坏了规矩。这里我也希望有了解情况的第三方站出来,在不涉及各方利益的情况下,开诚布公地谈一谈对我们产品的见解。说得在理,我愿意高薪聘请他来当我们的企业顾问!

  我 不怕别人抹黑我,因为我有自信能用产品证明我们团队的优秀。我只想问,如果一个从*层爬起来的贫穷年轻人都不能给大家正能量,那谁还能指引更多迷茫的年 轻人向上?我想,骂声也是一种动力,更能激励我们超表人这一年更辛苦的努力!我希望大家耐心等一年,看看我们超级课程表即将推出的项目,再来评价我余佳 文!

  余佳文

  2014年11月28日

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