祝金甫：影视文化产业进入4.0时代 文化作品作为轻资产是特点而非弱点

　　我们在做一部影视作品的时候，我们的数据怎么去结合起来？大家都知道互联网思维，互联网思维在目前时代是青年年的思维方式，我们做一些工艺作品，我们只要他们的需求，我们做的一些作品才能满足市场的需求。因为影视工业化的4.0和3.0，首先是一个数据化和信息化。我们上马一个新的项目之前，我们要了解你的市场压力到底有多大，假如说今天上马了一部知情生活的电视剧和电影，但是已经库存了8千部知情电影电视剧，今年又有30部备案的，还有30部发行的，播出可能只有两倍，是你的投资额有优势，还是你的演员班底有优势，还是其他的主创有优势，你上马一部知情的电视剧，你就知道前面的压力有多大。每个投资人都认为自己每个投资的项目，包括制作的作品都是*的，每个家长认为自己的孩子是最漂亮的，实际上数据告诉你，你的作品面对的压力比较大，风险比较大。

　　还有你拍一部作品和电视剧，那么你的受众是什么，你的内容的偏向，你这部戏是给年轻人看，还是给老年人看，是给南方人看，还是给北方人看。电视受众年龄偏大，互联网的受众年龄小一点，你做一部电视剧的作品，能否兼顾互联网受众还是电视的受众，这是一个很大的权衡。如果两者权衡好了之后，才能一倍作品既能兼顾传媒业媒体，还能兼顾互联网媒体。你是在北京台还是在湖南卫视，你在北京卫视适合60岁以上受众人去看的，那是非常不适合，所以平台有很重要的作用。

　　我们通过数据，每一种题材面对的压力到底有多大，而不是上马上项目。同一个作品在同一个地区你的市场被谁所抢占了，都是亮剑，在湖北地区和武昌地区，人群被人抢得比较多，为什么被浙江卫视播的亮剑抢去了，是不是湖北地区受众对浙江卫视形成了很大的黏性有关系？

　　还有项目分析，影视作品是一个艺术品，但是也是一个工业品，既然是工业品，工业品是有共性的，个性就是你的艺术创作，共性就是一般艺术作品的特点，同样的一个作品桥段、任务、题材，新颖性，话题性、现实性，思想性，成功的作品到底具备什么样的特点。

　　我们能否拿了剧本之后，对剧本走势预测做出分析出来，我们拿了一个剧本一个项目，将来的市场是预知的。还有明星，在中国影视剧，正常在美国演员占一倍作品的60、70%，合理是占30、40%，所以很多影视剧制作比较粗糙，钱给演员了，道具也是比较粗糙的。演员的价格、档期、口碑，包括广电总局出来的通知，你有前科肯定不能进电视剧。前期的选择对于演员、导演和制片人的选择，对与他的前科是不知道的，会造成后期的分析，而我们在前期能不能通过数据得出他的前科行为。并不是大咖就起作用，不同的电视剧和电影，有的靠人来托戏，有的靠戏把人托起来的。

　　还有投资一部影视剧，拍了一半就没钱了，我们对生产的过程的监控是没有的，把钱交给制片人，或者交给投资人，其他就不管了，这个风险是不可控的。投资人得计划我的进度，我的预警，我的钱到底花在什么地方去，这样才能保证整个项目风险的监控，而不至于出现整个失控，钱全都没有了。

　　还有一个比较简单的例子，在剧作里面我的盒饭，还有司机，把很多的资金给浪费掉了，出现了很多影视作品的粗糙。现在完全可以对事中风险进行监控，我们生产还是一个作坊式的，互联网这么发达，并没有借助它来进行生产辅助。

　　按照目前的进度，我是不是如期完成？我们很多电视剧拍了一半，资金还没有着落了，我们能否拿到资本之前，把所有了植入广告分析出来，实现电商和影视广告的对接，影视公司找到一个好的广告公司进行植入广告，双方没有一个信息共享平台，如果通过一个项目整个信息平台的共享，直接打通厂家和影视公司，你只告诉你这个影视作品，如果在每个频道播出大概能覆盖多少人群，而这个频道在这种产品的广告上大家投入多少资金。

　　还有电视剧，你如何播出，拼星，你要了解人群受众和人群属性，是不是两个台之间观众是没有重叠的，这个是很重要的。还有对影视机构和对电视台，电视台最头疼的问题，亮剑适合北京台和天津台，他们要协调上星时间，各台之间既是竞争关系，也要协调上星时间关系，如果你用一个统一的编播平台，就不用进行长期的沟通。

　　我们对影视文化企业是怎么结合的，定量、定性和加权，对于一个影视文化企业不单单评估项目，还要看企业的好坏，盈利能力、运营能力和发展能力，还有发展环境，政策、经济、形式和市场。

　　将来的发展趋势资金可以*，创意可以*，所有生产要素标准化，那么影视时代的工业化4.0就具备基本的条件。有一句话说在台风来的时候，猪都可以飞起来，*，有没有起风，第二个是不是站在风口的位置，谢谢大家！