2007年,为了实现大理石家具一次成型技术这样花费巨大的想法,他和高古轩画廊合作,开始进军精细工艺。”我要为我的创造力找一个出口,”Newson解释道,”我找不到一个想要去做这样的事情的顾客。”和乔纳森一起工作会给他在另一个规模的制造业里一个类似的执照。一个在苹果公司的设计师”可以从过去你认为不切实际的或是肤浅的或是经济的角度思考问题。”Newson说。
据Clive Grinyer说,”Jon一直想要做奢侈品。”那个时候,Grinyer说,乔纳森已经履行了工业设计的义务:在世界充斥着糟糕的订书机时,设计了一个*的订书机。(很多设计师遵循了”不要完全统治世界”的哲学,Grinyer说,”他们只是统治了订书机的世界。”)几年前,Grinyer曾考虑和英国手机制造商Vertu合作,Vertu的产品饰以珠宝,技术一般,销量却好得惊人。Vertu的存在挑战了顾客不把电子产品当做奢侈品的顽固观念。乔纳森对Vertu”非常感兴趣”,Grinyer回忆道。
据当时深度参与手表项目的Bob Mansfield说,乔纳森的角色定位是集”他自己和乔布斯”与一体。乔纳森必须向苹果提案,据Mansfield回忆”阻力重重”。没人知道苹果要如何在专卖店里展示手表;同时,也有人忧心会在富裕和不那么富裕的客户之间产生鸿沟。(正如Mansfield所说:”苹果想要做出大家都能用的产品。”)但是乔纳森赢得了争论,2013年苹果公司宣布将Burberry前首席执行官Angela Ahrendts、圣罗兰集团前首席执行官Paul Deneve任命为高层。去年,苹果公司还雇佣了LV旗下豪雅表全球销售总监的Patrick Pruniaux。
苹果公司宣布,*的手表将价值349美元。据Brunner称,在智能手机遍及的世界中,这个价格显然足以使其成为一个诱人的毕业礼物,而这招在Beats耳机的定价中也被用过。但是乔纳森的纯金款,直白地被命名为Apple Watch Edition,预计价值数千美元。一位颇有影响力的果粉John Gruber写道:”从技术产业的角度而言,价格高的惊人……但从传统手表制造业和珠宝业的角度来看,又出奇地低”。爱彼表经营的一家手表博物馆馆长Audemars Piguet是一位瑞士制造商进来表示手表业并未受到苹果计划的扰乱,”我们毫不畏惧,我们笑看云展云舒。”他戏谑道,如果人们普遍穿戴接受没有计时功用的珠宝,那苹果手表确实会成为一个威胁。
乔纳森提供选择的决定不可避免地对苹果反复出现的主题提出了挑战。一次对话中,乔纳森不具名地批评对手的产品”他们的价值主张是『选你所爱。想要什么颜色,就选什么颜色。』我认为这是在推卸作为设计师的责任。”Cook告诉我”Jony是我人生中遇到的最有品位的人,”乔纳森可能不会有有异议。在苹果咖啡馆的午餐时间,他绝不会想要挑战围坐在我们周围的”世界上*的硅芯片设计师”的技术决策。他又说了,但是工业设计师很少得到一样的敬重,部分是因为大多数人经常基于品位做决策,比如选择鞋子或者灯具。
工作室针对手表采用了模块设计系统,不同材质的表身,可选的表带。6周后,工作室早出了*个模型。
“当你和模型打交道时有点别扭,” 乔纳森说:”顾名思义,通常你会对新颖或差别做出反应。”得有一段时间,新事物才会激发反感和失望。几年前,乔纳森和同事们连续数日携带各种iPhone的雏形以进行测评。据他回忆,”*个给我们的感觉真的不错,大小是5.7英寸。随后,睡醒一看,就觉得‘啊, 那简直太大了’然后5.6英寸看上去还是太大。”(Cook是这样描述那个过程的”Jony没能从裤兜里掏出4.7英寸和5.5英寸的”。)
关于手表,乔纳森花了一年才相中契合卡槽的搭扣。随后乔纳森在工作室外佩戴表带和其他表以对其进行测试。但与此同时,表身的形状却几乎没怎么变”圆角的四边形”。乔纳森说”当大部分的功能是列举,”列举名字或者约会,”圆形没有意义”。iWatch的最终型态酷似纽森手表的一款,还有卡地亚1904。
乔纳森将这一个新手表列为苹果产品历史上的里程碑之一,而这些产品之所以成为可能得益于新的输入设备:Mac之于鼠标,iPod之于滚轮,iPhone之于多点触控。手表的右侧的凸起旋钮——数字皇冠的形状和名字都源于传统制表工艺。这块表被寄予众望,期望它能展现苹果公司长期发展的一项技术:能对按压力度进行感知的触摸(压一下和碰一下就有了不同的含义,就像单击和双击)。在小巧的屏幕上聚拢打开手指进行缩放相当困难,为了弥补这一劣势,数字皇冠应运而生。在一次皮肤修正中,乔纳森要求苹果工程师发明了它。随后,皇冠的功能涵括了列表滚动。乔纳森对其多功能性甚为满意,但看到他的同事用笨拙的手指滚动的情景让我不禁怀疑,一个自然的为手表上弦的手势会不会导致粗苯的拇指意外地碰触到触摸屏。
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