HTC是这样衰落的：别总拿周永明说事儿

　　“为了确保HTC成功进入下一个10年成长阶段”。在HTC认为对的时间里做出了更换CEO的战略性决定。3月20日下午，HTC官方正式公布，HTC创始人、董事长王雪红将替代原CEO周永明亲任公司CEO；而原CEO周永明将退居二线，专注于面向未来的产品和技术研发。曾在多个场合公开表示：“周永明做得很棒，CEO人选不会有其他考量。”的王雪红女生还是换下了周永明，自己亲自出山。而此次换帅，更说明HTC的困境已愈发强烈，已到了不得已而为之的时刻。

　　当下HTC的确是困境重重：市值蒸发严重，财报表现不佳，市场份额暴跌，核心高管不停出走，HTC的危机*。而在此时换下周永明改由自己亲自上阵的王雪红又能力挽狂澜，确保HTC成功进入下一个10年成长阶段吗？

　　我们需要分析一下周永明治下的HTC是如何一步步陷入如今困局的。

2011年与苹果专利战争中的败北是HTC衰退的导火索。2010年HTC表现强势，在北美市场，一举超越苹果成为北美市场领头羊。面对HTC的强势表现，苹果则挥起了专利大棒，苹果控告HTC侵犯了苹果的10项专利，并要求在美国禁止出售HTC产品。而这场战争，专利储备的HTC不幸败北。2011年12月20日，美国国际贸易委员会对苹果与台湾手机制造商宏达国际电子股份有限公司(简称HTC)的专利诉讼案做出判决，认定HTC侵犯了苹果iPhone的一项专利。而涉及此项专利的所有智能手机，自2012年4月19日起，HTC手机正式实施进口禁令。

而合作伙伴的“背叛”也让HTC叫苦不迭，在HTC坐上安卓头把交椅之时，三星尚未崭露头角，而此时的谷歌已不愿意让HTC一家独大。作为谷歌亲近扶持厂商标志的谷歌亲儿子Nexus。在HTC做过*款Nexus one之后，就转由三星代工。而巧合的是，就在三星代工Nexus 之后，三星蹭蹭蹭的崛起，成为现在的安卓一哥。除了谷歌的支持减弱，三星更是给了HTC狠狠一刀，当年HTC Desire手机采用三星的AMOLED屏幕，而在Desire手机大卖之时，三星却拒绝继续将AMOLED屏幕出售给HTC。这让零时更换屏幕的HTC损失颇大。

　　但前面的只是导火索，更为深层次的原因在于HTC在产品上不仅迷茫混乱创新不足，而且在战略上更是自恃过高，错估市场形式，错失了中国市场这块大肥肉。

HTC产品的混乱而又创新不足。HTC在手机产品线划分不力，导致一时间旗舰重叠，款款都是旗舰，且在产品设计上也乏善可陈，后头丑的名号也就在那些年慢慢的积攒了下来。并且在产品命名上也是混乱不堪，一时间HTC One、HTC One X、HTC One X+、HTC One XL、HTC One V、HTC One S一股脑的上。曾说营销是短板，但在加大营销投入后，许多营销又让人不明所以。而这一切不仅让消费者摸不着头脑，更使得HTC曾经高端的品牌形象大打折扣。

　　而抛开这些混乱，在产品的创新上，HTC虽然有诸多敢为人先的例子，但总是失败多，成功少，华而不实最后导致创新不足。我们用最近两年HTC曾一直鼓吹的UltraPixel技术为例。其想法是”增强单位像素感光面积，从而增强手机弱光成像能力“避免卷入其他厂商的高像素战争。但理想很丰满，现实却很骨感，但受限于在超像素下无法将将像素做高，只能将摄像头限制在400万像素上的技术瓶颈，逆潮流而动的400万像素，其解析力严重不足，实际体验差强人意；而在其最新的旗舰M9上面，HTC用另外一种形式宣布曾称为颠覆性创新，要拳打诺基亚PureView技术，脚踩索尼苹果三星的UltraPixels技术的失败。

HTC不仅有上述在产品上的混乱与创新不足，更有在战略上的错失机遇。在HTC在坐上安卓头把交椅的那段日子里，升价倍增。幸福来得太突然，以致让HTC在高端的梦里不能自拔，不屑于自降身价，从而忽视了风景大好的低端市场。并且HTC之前将其业务重心一直放在欧美市场，对于亚太特别是中国市场，一直没有怎么放在心上，而这种不放在心上，给了同时期的三星、华为*的机会。而当2012年HTC在欧美市场遇挫之后，想起中国市场，而此时的中国市场早已不复当年光景。三星在中国市场一家独大，虽经过多方努力，使之份额有所提升，但随后而来的一波以小米为代表的互联网手机厂商又给了HTC重重一击。在HTC*的年华里，与中国市场擦肩而过。　

思变却未逢时：一次次的混乱与失误，一次次的错失机遇。让HTC的安卓头把交椅易主。HTC痛定思痛，欲要做出改变，想重回*。与微软合作，推出WP手机，但由于WP生态单板和诺基亚的存在，让HTC在WP阵营总是处于可以忽略不计的万年老二位置。与Facebook合作推出HTC First也无疾而终。自2013年推出的全新旗舰HTC ONE M7，以及随后的M8。虽在诸多方面备受好评，获奖无数，但HTC一系列的新产品却落入了叫好不叫座的境地。在高中低端全面出击，也没能为HTC带来能够使之再次崛起的关键销量。这一切的转变，都没能给THC带来他所希望的回归，HTC似乎有些时运不济。而如今，HTC又开始了进行多元化布局，在刚过去的MWC2015展会上，推出智能手环和进军虚拟现实，意图让HTC准备进入多元化时代。而这样的布局又能否成功呢?我们拭目以待。

　　对市场形势与权重的错估；产品线混乱且创新不足；危机意识不强，专利储备不足，突围尝试失败，上述种种都是导致HTC陷入如今困境的原因。而作为公司创始人的王雪红在此时出山，当然带着的是打破上述原因，改造HTC困境的信念而来。而在创始人的光环与信念激励之下的HTC员工们又能否再次激活HTC的创新基因，促使HTC在更为严峻的市场竞争面前存活下来，并成功进入下一个10年成长阶段，达到王雪红在MWC2015大会上接受采访所说的：“如果未来手机厂商只剩下2家可以生存，HTC一定是其中一家”的目标呢？我不敢妄作揣测，我们等待时间给出答案。

　　最后分享王雪红和HTC高管最近说过的几句话给大家。

1.MWC2015大会，王雪红在接受采访时表示，“如果未来手机厂商只剩下2家可以生存，HTC一定是其中一家”。

2.依旧是在MWC2015大会。M9发布会后，王雪红解释为什么M9没有做出颠覆性的创新。回答是“因为M8本就已经很好了”。

3.HTC的首席营销官Idris Mootee，他在接受采访时候表示，不看好低价手机，联想小米这类的商业模式会很短命，并且有一百万个理由相信他们（小米和联想）不能到美国市场来，他们不是HTC的竞争对手。

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