广告那么长，竟然还亏损？优酷土豆跌入坑，下一个是爱奇艺吗？

模式创新需求迫切

　　视频网站本身对用户的粘性和高频使用是没有问题的，也是积淀规模用户最有效的方式，比如优酷土豆也拥有1.6亿的用户体量，但怎么变现、如何形成生态，作为行业老大的优土缺乏探索，没当好带头大哥。相反却仅凭单一的广告业务，与电视台拼抢广告主，对行业来说，这是一个误区，也是一个陷阱。乐视涉足硬件市场，通过移动端打通了平台、内容、增值服务多个窗口，这是一条出路，但不是*的出路，也不适合任何一家视频网站，而且时间窗过的话，很难再去复制。

　　比特君认为像优酷土豆这样一块优质资产，以目前的业务模式来看，属于被严重“做低”，因为视频对用户来说，是天然的一个“蓄水池”，是用户的一个交换中枢。只不过优酷土豆没有进行更多模式的探索。所以，对于行业里的大佬来说，优酷土豆股价下滑，反而是一次“低吸”的机会。

　　既然靠单一广告模式很难走得通，那么未来会有哪些出路呢？比特君认为有三条路可选：一是向上游延伸，控制价值链，产生协同效应；二是建立开放的生态和平台，尝试终端的生意，也可以纵向做深，往社群、电商的重度方向发展。三是像Yutube一样，委身一位大佬旗下，甘心做流量池，不直接变现。

　　*点，其实各家都有尝试。对上游产业链的渗透正成为视频网站一个新的趋势。2011年，乐视成立乐视影业；去年，爱奇艺联合华策影视成立新的影视公司，优酷土豆成立“合一影业”。合一影业依托大数据和O2O融和生态这两大特色，创建与电影产业的开放合作平台，并还将搭建IP孵化、新影人和粉丝三大平台，线上线下充分融合。联合出品方面，爱奇艺同电视台合作，推出《汉字英雄》，做内容的反向输出；合一影业参与联合出品《后会无期》、《闺蜜》、《黄金时代》等十余部热门影片；乐视投资影片《归来》。

　　另外还可以提高对广告主的服务能力，拓宽收入源。可以利用DSP（精准营销）撬动广告业的长尾市场，带来广告业务的增量。PGC也是视频网站在版权购买和原创自制中间找到的一个新平衡。对于广告主来说，PGC在更大程度上发掘了产业的内在和衍生商业价值。PGC模式让网络视频平台有了更大的话语权，在原创内容的基础上，它们为好内容匹配合适的广告主，包括前面的衔接片广告、花絮内容，以及专为广告客户设计的植入广告位。总之，如何改变单一视频业务，找到广告以外的增长点依旧是未来的关键。

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