贾跃亭拿出“毒苹果”：苹果是幌子，挑战小米才是目的

　　近一段时间以来，国内手机厂商的发布会出现了一个有意思的现象：死活要跟苹果较劲。所有人都站出来宣称要颠覆苹果，尽管这个噱头多年来从未被真正实现。能不能颠覆先不说，反正能和苹果沾上边，哪怕明知道会被人吐槽，国内厂商仍义无反顾地将这项事业进行到底。

　　这回轮到乐视了。昨日，乐视发布了三款乐视超级手机，号称未来六个月全宇宙*性价比的移动设备，并立志要干翻苹果。很显然，贾跃亭拿出了一颗“毒苹果”，表面上看起来十分诱人，但谁吃了谁就会中毒，甚至丧命。那么，究竟谁将成为受害者呢?

想“毒死苹果”基本没戏

　　在贾跃亭的思想中，毒死苹果最核心的手段有两个：*，建立全新的开放生态;第二，给予开发者和用户*的自由。起码在口头宣传上，上述两点是乐视“从鸡蛋里能挑出的仅有的骨头”。但开放和自由就真的一定能颠覆苹果吗?

　　在互联网行业的发展中，我们几乎从未见到某一个企业能够建立完全开放和*自由的生态模式。更何况，*的自由和开放，并一定对用户就是好的事情。乐视死死揪着不放的是，苹果给开发者提出的应用开发规范十分苛刻。固然，苹果应用商店的规则常年存在捉摸不定的问题，但正是这种相对的封闭，为用户带来了*的安全性和稳定性。这样的封闭，既为企业带来了利润，又为用户带来了相对*的体验。为什么一定要搞垮这种所谓的封闭呢?

　　和苹果相反，谷歌Android为开发者和用户提供了开放和自由。但随之而来的代价也是惨重的。Android系统、硬件、生态的碎片化带来了良莠不齐的用户体验，同时也很难让谷歌通过Android直接盈利。而且，谷歌并不是一个开放者，它利用Android套牢了对其严重依赖的小伙伴。这种表面上的开放实则是*的封闭。

　　乐视既要找到一个颠覆苹果的理由，但也从心里知道Android所谓的开放带来的巨大弊端，因此选择了近乎二者之间的“真空地带”——开放的闭环。在Android和iOS二者统治的移动OS世界中，目前看来还没一个“颠覆者”在这个夹缝中成功生存发展。贾跃亭似乎也明白这一点，在整场发布会以及乐视多如牛毛的公关稿件中，也并未具体讲清楚究竟什么才是开放的闭环。

　　当这两种最有力的毒素都似乎没有太大作用时，那么乐视超级手机所谓的颠覆也只能沦落到依靠硬件配置堆砌起来的所谓超高“性价比”来挑逗苹果了。做这件事的人不在少数，小米、华为、魅族、锤子都这么做过。但目前看来，还没有人成功。如果光从硬件参数和制造材质来看，乐视超级手机的确是一个*诱惑力的毒苹果。

　　不过，苹果的取胜之道，从一开始就不停留在所谓的性价比之上。苹果基本上从不依靠硬件参数上的跑分*、配置之最来吸引并留住用户。苹果从没有做*，甚至不愿意做*。它擅长的是集众家之长，为我所用，并通过完善提升，给用户造成一种“*”的假象。也许苹果各项硬件指标拿出来，都并非*，但是却通过有机地整合，带来了整体上*秀的表现。

　　换句话说，想要依靠所谓的硬件性价比来挑战苹果，无疑是错误的。更何况，苹果的软实力也遥遥*Android阵营的小伙伴们。软硬两个层面上的多年积累，并非乐视一干人等在短时间内可以赶上的。

苹果是幌子，挑战小米才是目的（之一）

　　与其说乐视超级手机是要干翻苹果，倒不如说它在某种程度上是在和小米较劲。贾跃亭的超级手机计划和雷军的小米模式存在太多的巧合。小米有粉丝经济，乐视有千人参与做手机项目;小米曾依靠所谓的超高性价比崭露头角，乐视超级手机的定价也基本上是朝着发烧友群体去的;小米依靠前所未有的互联网营销模式成功，乐视似乎也要走这条快速路。

雷军盘算着要用山寨苹果的方式，来打击Android同行者，而越来越多的对手开始“师夷长技以制夷”。在中国特色Android手机阵营中，大部分厂商都在打着颠覆苹果的幌子，企图复制小米的成功，并取而代之。当中国手机厂商嘴上讨伐苹果的时候，他们实际上都先要翻过小米这座横亘其间的大山。猎云网编辑君不愿意相信乐视傻到认为有能力跳过小米，直接挑战苹果。

　　果真如此，乐视的胜算又有多少呢?猎云网编辑君认为，乐视目前能够毒死（颠覆）小米的可能性仍然不大。小米模式在发展，当雷军也在逐渐布局生态圈时，乐视超级手机的开放生态基本上没有任何优势。与此同时，乐视模式又在某种程度上，在走小米的老路，并且还处于落后状态。更重要的是，小米模式可以再一次被复制，甚至取得一定的成功，但雷军不可被复制。包括贾跃亭在内的其他厂商老板，没有人能够成为第二个雷军。这就好比是没有人能成为第二个乔布斯一样。小米的成功更主要的在于雷军，模式只不过是在正确的时间做了正确的事情而已（顺势而为、风口上的猪）。

那么，优土和爱奇艺是不是悬了?

　　如果从盈利模式层面进行解读，那么乐视超级手机似乎也是在学习亚马逊Kindle的成功套路。凭借几乎是“贴地飞行”的价格来销售硬件，而通过捆绑在硬件中的软件和服务来赚钱。贾跃亭承诺，凡是付费499元购买乐视年费会员的用户，可以在购买乐视超级手机1（1499元）时获得300元的费用减免。也就是说，如果用户一次购买5年的乐视年费用会员，就能免费获得乐视超级手机1。

　　这样看来，乐视似乎还没有脱离自己的本职业务，即用买硬件的方式来赚音视频内容服务的钱。

　　乐视这样做的底气，可以说是来自于此前乐视超级电视的相对成功。当版权大战越演愈烈、自制剧难以承中流砥柱作用之时，开辟新的端口、扩展原有优势、获取更大范围的会员用户成了乐视的当务之急。

　　优土和爱奇艺也都看到了开辟新端口的重要性，只不过二者此前涉足的手机业务基本以失败告终。目前看来，这个端口的价值还有待探索。但无论如何，这对于乐视来说，都是给投资人讲述又一个美好故事的机会。

乐视手机这招很险，极有可能走火入魔

　　贾跃亭的这颗毒苹果，是不是真的能毒死对手不好说，但对自己来说却存在巨大的隐患。这里，猎云网编辑君仅就个人看法进行两点分析：

　　*，供应链问题很棘手，乐视超级手机1 Pro和乐视超级手机Max很有可能成为概念产品。贾跃亭指出，乐视超级手机的元器件供应商基本上都是苹果三星的合作伙伴，而在乐视超级手机的众多元器件中，有的更是各大供应商的最新旗舰之作。对于此前从未在手机市场中占有一席之地的乐视来说，这些供应商会在多大程度上给予特别照顾还真是不好说。尽管贾跃亭承诺，在5月5日，乐视商城会备货30万部乐视超级手机，但并没有透露三种乐视超级手机的各自份额。特别考虑到1 Pro和Max在制作工艺上的更大难度，这两款更加诱人的产品，很可能会成为止渴的梅林。而这样做，会产生非常不好的用户体验。也许小米可以顶得住用户的吐槽，而乐视不一定有这个能力。

　　第二，未来盈利模式堪忧，好故事看得到开头，猜不到结尾。如果乐视真的希望通过硬件捆绑服务的方式来赚钱，那么这是个非常好的故事。并且小米、亚马逊的成功都证明了这一点。但目前看来，乐视拼得太狠、业务展战线又拉得太长。正如上述猎云网编辑君所分析的那样，如果一个用户购买了5年乐视会员服务，那么这位用户的价值很可能会在一段时间内冻结。即使用户在两年内更换手机，乐视目前也没有更好的促销手段，可以再次留住用户。另外，随着版权费用的居高不下(*IP仍然会很高)、乐视造车、乐视智能家居等计划的纷纷铺开，乐视手机也很难成为造血机器。尽管乐视手机的故事开头很有想象力，但结局并不一定美好。

　　究竟乐视这枚毒苹果，会把谁毒死，让我们擦亮眼睛，看资本魔术师贾跃亭如何逢凶化吉、左右逢源、力挽狂澜。

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