移动医疗细分领域全是机会，不创业、不投资还算什么人生

弘晖资本余同乐：一口吃不成胖子，创业公司要聚焦某一细分领域

　　图为弘晖资本合伙人余同乐

　　弘晖资本是去年这个时间成立的，融资花了几个月，9月份开始在医疗行业里面进行投资，我们是一个专业的医疗健康领域的投资基金，总的规模是人民币和美金的双币基金，3.5亿的资金。总的他们说得差不多了，医疗器械的行业特点有几方面，一它是新兴的治疗方式的发现，产生的产品。二是产品的迭代，不断更新，像乐普也好，里面很多的产品是基于你们对每一种疾病治疗的过程当中，手段创新，产品的创新来做出一个比较好的产品，我们投资领域其实也是在关注这一块的的，因为有创新带来很大的市场机会。还有是一些整合，比如互联网，这两年互联网+说得非常红火，其实互联网这一块从逻辑上来讲，它是一个信息获取和信息使用、储存、统计等等的这些方式的更新，从这个角度来讲互联网带来的本身不是医疗，真正的医疗的落地其实是在治疗过程当中，从这个角度来讲，当然我们现在还没看到后续的很多东西，但如果从现在的角度去看，互联网+更多的是帮现在的治疗提供了诊前、治疗前的便利和后续康复的便利，包括从治疗过程、疾病管理等等这些方面，甚至投资的一些方面。

　　另外要说的投资的一些其它体会，到现在基金成立时间短，我们投的十来个项目，目前也是往这个方向努力，比如婴幼儿的健康教育、互联网医疗、骨科、高质耗材，这些看似好像比较分散的，都在医药领域里面。但其实随着我们投资的企业越来越多，互相之间其实是慢慢开始产生互动，互相之间会有业务上的合作、创新上的合作、服务上的合作，这也是我们觉得我们作为一个财务投资者，如果是专注在医疗健康行业的话，我们会慢慢的向一个产业投资者的角度去靠拢。

　　还有说到并购方面，乐普的老总说的非常好，从并购的角度讲现在行业协会的领导也说了，一万五千家企业，从这个角度来说有更好的市场渠道、研发，现在已经有规模的一些企业，完全可以通过它的横向和纵向的延伸来去做并购，在这个方面我们资本更多的其实是做服务的作用，不管是从投资还是并购的角度，我们是在做服务，除了资金以外更多的资源。大概是这样。

　　在台上的乐普是一个很好的样板，我觉得大家可以来看一下，最早的时候他们选择的是心脏支架，他们是当时除了支架没有做其它产品，最早的时候。那么随着这个时间的延伸，他们建立了团队，建立了产品，那么在这个过程当中，整个的队伍建设起来以后，也得到资本市场的认可，上市以后沿着这条主线，其实是延着心脏疾病的主线在往外扩展，刚才也介绍了你们投了很多横向和纵向的。

　　我觉得企业的发展就是这样的过程，你要聚焦某一个细分领域，去用你们所有的特长、特色来在这个领域里面发挥到极值，在这个过程当中就会建立起你的品牌、团队，也会在市场上被客户认可，这种情况下就有去多元化，或者说延着这条主线上下游或者横向慢慢扩展的实力，这种情况下你们再来谈我去兼并收购也好、自主研发也好，也比较顺理成章，其实你们也能驾驭，主要要看你的驾驭能力。刚才杨总也提到他们其实很早以前，脑子里就有很多的想法，但一直没有做，一直到后来自己的企业很成功以后才去做这一块，为什么这样？早期为什么不能做呢？除了资金以外，其实缺的很多，那么在这个过程当中，在你最擅长的领域里，你去五年十年的打拼和沉淀的过程当中，其实你会有更多的实力慢慢的积累下来然后再去做。本身医疗器械行业也有这样的特点，产品很多，门类非常广，涉及的技术面非常广，它是一个非常特殊的行业，这种情况下不要先想一口气吃成胖子，而是聚焦，然后再慢慢的，当自己变成很强大的时候再扩展。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/201506/20150611383977.shtml