王健林谈万达转型：希望三到五年之内把“地产”去掉，未来不一定还有BAT

　　“我们希望万达不再是一个地产企业。说我是‘商业地产教父’，实际教父不敢当，但是教授敢当，因为我是最早做这个行业的人。我希望三到五年之内把“地产”去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司，我们正在为此努力。”

　　6月23日，万达集团董事长王健林做客新华网思客讲堂，分享万达如何实现转型时说道。万达转型的目标是“2211战略”，就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。

　　“万达追求的长期目标，是来自房地产类的收入降到30%以内。现在看来，目标完全有可能，不是提前实现，而是实现更彻底的转型。”

　　转让重资产项目+搞*

　　从宣布万达商业要转型、要去地产化以后，做了两件事：*，转让现在已拿到地的、将在2017年以后开业的重资产项目；第二，集中人力资源、资金做现在的轻资产。做轻资产有两个方式：*种叫直投，就是机构直接跟万达商业地产签约，第二种叫*，推出了一个项目叫“稳赚1号”，50亿推出来，一千块钱起，搞*。

　　万达为什么要转型?怎样的转型是成功的转型？在王健林看来，转型是为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。

　　万达转型往哪个方向转呢?王健林称，万达给自己的转型确定了一个战略方向，至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展：

一是万达商业。把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。

二是文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股。三是旅游控股，四是儿童娱乐。

三是金融板块。我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，我们在金融上的布局已经基本确定，最近一两个月就会宣布。万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。

四是电子商务。我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。当初在拟定公司名字时，我和马化腾、李彦宏商量了半天，但是又不能用很长的名字。因为从营销上来讲，最容易被大家记住的公司名不超过三个字，太长了大家就不会说了。

　　快速地发展“轻资产”：文化、体育、旅游

　　针对目前的转型热，王健林表示，不能说转型就转型，转型要根据公司基础、人才结构、创新能力等各个方面，结合自身优势来转型。万达*的优势是线下资源，所以万达的转型就是要把线下优势发挥得更加充分，同时结合最新科技和未来趋势往这个方向转。

王健林举例子说，万达院线只有8亿净利润，是万达地产的尾数，但市值却是万达地产的一半，所以资本的喜好就代表了未来，万达现在就要往文化产业、体育产业去做，快速地发展“轻资产”。

　　再比如，万达现在从事一个新的行业——旅游产业。王健林说这个产业也是结合了自身优势在做，过去做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后来万达慢慢摸索，摸索到一个品牌叫做万达文化旅游城，现在已经开业了3个，现在看来效果非常好。

　　“我昨天刚刚从武汉回来，就是接待比利时国王和王后观看我们的汉秀。这个品牌已经传到欧洲了，现在有很多游客，当然我们还有一些其他旅游项目，我们叫做建设目的地，正在投资的有十几个，我们也提出了一个目标——2020年成为世界*的旅游公司。”

【本文由投资界合作伙伴钛媒体授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。