O2O机遇多：互联网人要逆袭，教育、医疗一定要颠覆突破

德讯投资董事总经理邱谆：投资机会还有很多，教育、医疗一定要颠覆突破

　　我是德讯投资的邱谆，我们的创始人曾总原来是腾讯的创始人之一。他2007年开始出来做投资，团队主要是腾讯的背景。我们跟腾讯没有官方的关系，但是我们的基因还是在跟腾讯相似的领域，比如我们投网络游戏是最多的，之前是偏线上的项目，早年游戏比较成功的淘米，在纳斯达克上市的公司，一系列的游戏公司，我们在中国投了大概六七十家游戏公司。这几年我们也开始关注O2O，就是线下的行业，比较成功的案例比如房多多，金融的O2O像金斧子，在汽车、教育、医疗我们都有布局，都有比较成功的企业，现在总的投资超过160家公司，全部分布在TMT行业，去年我们在清科天使机构的排名里是第四。

　　我认为还是有很多投资机会，基本面还是存在的，互联网的实质还是要改善生活，最早期是从线上的角度，比如说游戏、电商，但行业发展到一定阶段新的模式出来，互联网还是有相当大的空间可以去赶上我们日常生活的方方面面，就比如说Uber，之前确实没有这样一种模式，我们普通人都可以一个服务的提供商，我自己就变成了一个服务的提供商，它是把供应跟用户很好的联系起来，信息对称起来了。还有服务质量的极致化，如果要对比普通打的出租车和Uber，普通的出租车的车很差，司机素质也很差，现在Uber的车很好，一上车给你递贝水，还能跟你聊天，畅谈人生理想，这是互联网带来的对我们生活各个方面的改变，应该是每一个角落在每一天都会被改变，只是先的问题和难度的问题。现在很多行业正在被改变，像教育、医疗一定是要颠覆突破的，一方面是行业这么多年下来的积累是比较重的，要颠覆它需要很多的挑战突破，正因为有挑战才有机会，虽然现在的估值确实非常高。

房多多是一个例子，传统行业的基因和经验对O2O是最重要的，但是一定要有互联网的很强的基因在里面，O2O的团队，假如团队联合创始人里面没有一个是从BAT或网易、盛大出来的人我们基本上就不看了，当然也看到很多项目，他说有互联网思维，觉得互联网应该怎么做，找了一个外包团队把网站和APP都做出来了，从我们的角度是不太看好这样的项目的，你的团队里没有互联网的人。他说他有互联网的基因，我们问他说联合创始人团队为什么没有互联网的人呢，他说找了但是没找到，就先做外包了。这说明什么问题呢？他为什么没有找到，就是他的圈子里头没有互联网的人，就说明他不太有互联网的意识，你很喜欢互联网的东西，你喜欢下载APP这样的东西，你周围会出现互联网的人，比如一个APP用的不好或者手机型号，你会找华为或者哪里的人问一问，你的朋友圈里找不到做互联网的说明你的互联网意识不是那么具备。我们经常做的事情是你自己找你互联网的搭档，必须得有你的互联网的搭档。我们是看好线下的人主导这个事情，但是必须有互联网的人搭档。

　　我们是非常早期的，相对来说更多躲在后面，从资本市场我们也没有看到特别大的，基本上该融到的还是融。另外一方面，这个可能跟股票市场没有关系，今年我们投的速度确实比去年少，去年投的比较多，光游戏投了20多个，到今年到现在基本上还没有投，今年已经过去一半了，这个跟股票市场不是有直接关联，我问了好几家投资机构，有类似的情况，我估计去年投的太快了，今年集体开始放慢，开始思考一下。个人感觉O2O这块应该不会有太大的影响，我们还是人民币多，天使还是人民币多，很少天使是美金的，但接我们棒的全部都是美元基金。这一两年开始人民币多起来了，开使用人民币来接棒了，至少美元这一块没有太大的，我们看到的美元基金融资情况还是不错的，美元基金都融到钱了，至少在这个周期还不会影响到我们，但再往下就不知道了，目前还是比较乐观，大家都在喊冬天嘛，冬天还是有可能会来的，包括美国的股票市场很有可能也会调整。一方面我们是乐观的，一方面也是保持理性状态。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/201507/20150730386434.shtml