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风光无限与落寞关店之间,只差了一个BAT入股!线下零售关店潮最新最全阵亡名单

商场、店铺关门,淘宝14年双11却创造一天销售571个亿的奇迹;唱片行倒闭,手机音乐却牛气冲天;银行算是稳定的产业了吧?余额宝来了,P2P来了,却让它也慌了点儿神。互联网时代,中国许多行业正面临着危险。
2015-08-11 09:16 · 亿邦动力网

服装鞋履篇

1、佐丹奴

2014年关190家 净利润大幅下降38%

  休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩报告称,公司销售额为55.45亿港元,较2013年的58.48亿港元下降9%,净利润大幅下降38%,至4.08亿港元。截止去年底,门店数为2452间,较去年2642间减少190间。

  对此,公告中披露:“本年度,我们进行店铺装修以提升品牌及淘汰无利可图之店铺。由于重组店铺组合,我们在中国大陆关闭的店铺比开设的多200间。”其中,重组店铺中明确关闭的店铺达到60家。

佐丹奴

自我剖析:中国大陆服装市场整体增长估计为11%。中国网上销售增长,加上大型基建项目使新高档购物商场不断增长情况扩散,使竞争环境呈现极端价格竞争。2014年初农历新年期间销售额疲弱,惟于其后三个季度回升,带动可比较门市销售额略有增长。

2、波司登

“寒冬”危机:贴牌加工 关店超3千家

波司登作为中国本土*的羽绒服生产商,忙着收缩传统渠道,从2014年3月31日至9月30日的6个月中,马不停蹄地关闭了3436家羽绒服零售网点,而在之前的2013年,其已经关闭1357家羽绒服销售网点。

  代工业务每年为波司登带来数亿营收,与这些看得见的真金白银相比,另一个层面的损失却十分隐蔽—波司登贴牌加工的GAP、BOSS羽绒服却在中国争夺原本属于波司登的市场份额。

波司登

外界评价:波司登陷入了“中国制造”的普遍困境—以高企的成本、微薄的利润为代价,亲手为国际品牌提供了争夺市场的武器,而自己的品牌则被这些合作者逼迫到了墙角。

3、百丽

门店规模下降 一季度零售网点减少167家

百丽国际最新公布本财政年度*季度(3月至5月)零售营运数据显示,这家中国*的鞋履生产和零售公司在内地零售网点数目净减少167家,而其鞋类业务销售同比下降7.8%。此前,门店规模一直是百丽国际的优势所在。数据显示,在2011年开店最为“疯狂”的日子里,百丽国际平均每天都会新开2~3家店铺。

百丽

外界评价:在市场饱和、成本上涨、电商持续性冲击等诸多因素的共同掣肘下,女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降成本的粗放式发展模式已经行不通。

一点感慨:互联网时代的来临,的确让全世界都变了。商场、店铺关门,淘宝14年双11却创造一天销售571个亿的奇迹;唱片行倒闭,手机音乐却牛气冲天;银行算是稳定的产业了吧?余额宝来了,P2P来了,却让它也慌了点儿神。互联网时代,中国许多行业正面临着危险。

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