中国企业重磅干货大揭秘：最赚钱的是谁？亏得最惨的是谁？

三、新常态下大企业做大做强做优的对策和建议

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　　中国在政策监管实践上对国有企业构筑了可谓全世界最复杂的多层监管体系，但却难以解决腐败多发和政企不分问题；国有企业总是在政策化和市场化、附属化和独立化之间犹豫徘徊，公司战略难以清晰定位，公司治理软弱无力，企业关系错综复杂，企业家精神和才能难以施展。

　　新常态下，机遇和挑战并存。要实现我国大企业做大做强做优，不断提高国际竞争力，需要政府进一步转变职能，不断完善有利于大企业成长的体制、机制和政策，创造良好的外部环境和条件，但归根到底还是要落实到企业自身的工作。我国大企业必须进一步增强责任感和使命感，励精图治，锐意进取，抓住国资国企改革、一带一路、互联网+、制造2025和大众创业万众创新的重大机遇，提升创新能力和市场竞争能力，在国家发展中能够“顶天立地”，争做创新型企业和引领型企业。

（一）立足国家大战略谋划企业自身发展

　　大国必有大战略，而大战略的实施无疑将对企业发展产生直接影响。国家大战略将指引企业发展方向，刺激企业加快发展和提升企业绩效。当前我国的重大经济发展战略主要包括《中国制造2025》、“一带一路”战略、京津冀一体化战略、长江经济带战略、可持续发展战略等。为此，我国大企业要高度重视，准确把握，抓住机遇，尽早谋划，优化自己的企业竞争与发展模式。

　　2015年5月，国务院发布《中国制造2025》战略规划，明确要实施国家制造业创新中心建设、智能制造、工业强基、绿色制造、高端装备创新等重点工程，希望通过“三步走”来实现中国的制造业强国目标。中国制造业企业要抓住此轮制造业振兴机遇，从利用人口红利转向利用人才红利，向微笑曲线的两端迈进。这其中最重要的是提高研发强度和创新能力。2015年7月，工业和信息化部公布2015年智能制造试点示范项目名单，共有46个项目上榜，涉及流程制造、离散制造、智能装备和产品、智能制造新业态新模式、智能化管理、智能服务等6个类别，这为大企业通过技术创新夺取全球产业制高点创造了重大机遇。

　　“一带一路”战略、京津冀一体化战略、长江经济带战略将为基建及相关企业创造巨大发展机会：落实“一带一路”战略规划，需要加强与周边国家交通基础设施互联互通，加强重要国际海运通道保障能力建设；推进京津冀一体化，需要加强城际铁路建设，完善高速公路网络，推动港口和机场协同发展，推进区域内交通基础设施互联互通和运输服务一体化进程；落实长江经济带战略，需要加快建设长江经济带综合立体交通走廊，全面提升长江干线航道通航标准，加快南京以下12.5米深水航道二期等重点工程建设和公路运输大通道建设。互联互通可能是2015年我国基建类企业和交通运输类企业加快发展的历史性机遇；一方面，互联互通可以适当地将国内某些过剩的产能转移出去，另一方面，互联互通也将方便中国与周边国家之间商贸和其他方面合作的发展，推动中国标准、技术、装备、服务和交通运输企业在更大范围和更高层次上走出去。

　　可持续发展战略主要是致力于实现企业、社会与人的和谐发展，强调在经济发展的同时，加强对环境的保护与治理。这一战略的全面实施无疑将增加企业的生产运营成本，降低排污企业的盈利水平。但与此同时，也将刺激污染治理技术与服务的加快发展，环保产业将进入加速发展的快车道。2015年，预计节能环保产业总产值达到4.5万亿元，将成为国民经济新的支柱产业之一；其中大气污染治理投资规模达3500亿，污水处理投资在7000亿元，土壤修复治理市场规模预计将达400亿元，包括空气净化器在内的室内环保产业年产值将达到800亿元的规模。这些都为我国大企业加大环保产业投资力度，积极培育新的增长点提供了广阔空间。

　　（二）充分把握互联网+时代的精髓

　　移动互联是这个时代最鲜明的特征，而2015年最火热的概念应该是“互联网+”，几乎所有企业都在思考什么是“互联网+”，如何实施“互联网+”。2015年3月，李克强总理在政府工作报告中首次提出要制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展；7月，国务院发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，希望互联网+能够在创业创新、协同制造、现代农业、智慧能源、普惠金融、益民服务、高效物流、电子商务、便捷交通、绿色生态、人工智能等11个方面发挥积极作用。

　　在制造业领域，海尔集团的互联网化最为典型。十年前，海尔集团决定从大规模制造企业转向拥抱互联网，经过一系列颠覆性重构和“自杀式变革”，海尔已经完成了从金字塔形管控组织向互联网化、平台型公司的转变，公司6万多员工只有3种身份：平台主、小微企业主和创客；2015年，海尔宣布面向全球招募至少3万名创客到微店平台创业，开设３万家专卖店；目前，海尔周边已经汇聚了1328家风投机构及98家孵化器资源，在全社会孵化和孕育着2000多家创客小微公司，推出免清洗洗衣机等上千个创新产品及创业项目。

　　把握互联网+时代的精髓，必须搞清楚传统企业与互联网思维的企业之间的区别。

　　*，传统企业的盈利模式是卖产品送服务，以卖产品盈利为生存之基，只为客户提供特定的产品及服务，而互联网企业的经营模式是送产品卖服务，依靠增值服务来盈利，即所谓“羊毛出在狗身上，猪来买单”。传统企业必须从单一的产品加工制造或服务企业转变为综合服务商，为客户提供全方位服务。

　　第二，传统企业是以产品为中心，是一个为客户生产和销售特定产品的相对封闭的系统，而互联网企业则是一个开放的平台型企业，通过搭建平台，吸引各类客户到平台上来互动交流或交易，通过整合资源，为客户提供尽可能广泛的服务，构建一个开放的、可以不断延伸、发展的生态系统。传统企业的“互联网+”，不能只是利用微博、微信、电商等平台来销售产品，而必须建立自己的业务平台，不仅销售自己的产品和服务，整合所有的消费者、生产商、销售商、供应商，还要为各类客户提供全方位、全过程、全天候的服务，形成自己的业务生态系统，做平台型公司。

　　第三，传统生产经营企业的特点是突出主业、做精做强，互联网企业的突出特征则是跨界融合、多元化扩展，从来不设置业务范围，没有主业。传统企业要通过并购、参股等方式整合社会经济资源，构建自己的生态圈，从生产经营公司向资本投资公司转变。

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