张泉灵：她毅然逃离了央视，不顾一切地投向了互联网，亲赴一线

　　一位央视女主播，三位上市公司老板，两位职业天使投资人，一位自媒体平台创始人，连同中国时尚圈的女王，被互联网的洗牌大潮推至同一战线，联手新开了一盘战局。

恐慌

　　今年年初，张泉灵天天咳血，医生怀疑是肺癌。排除了癌症可能后，她开始思考下半生。主播台上18 年，她是《东方时空》总主持人、《人物周刊》《焦点访谈》《新闻会客厅》栏目主持人，她的名字和“央视国际部”“长江韬奋奖”联系在一起。这几年她察觉到了互联网正在像水和空气一样融入生活的方方面面，却只看得到亲身接触的部分，看不到背后。

　　“有时候它看起来是A，其实是B，它用C接触你，影响你生活中的D，但你不知道它的A、B、C是什么。一开始，它也许是以F的形式出现的，等它再变身，你又不认识它了。”

　　她陷入了新闻人的恐慌：前半生都在探究时代变化的脉络，而这一波时代的巨变，竟然与自己无关。

　　她决定亲赴一线，以个人身份去互联网公司做深度调查。置身于年轻又有些凌乱的创业团队，张泉灵感受到了强大的活力，而她用一位传统精英的目光审视出的结论一再被事实颠覆。很多一开始“特别看不上”“不过如此”的项目，两个月后出现了天翻地覆的进步，互联网模式下用户增长的节奏、速率和量级都超出了她的认知，而资本又推进了这种加速。

　　4个月前，猎豹移动CEO傅盛在一个创业项目的股东会上*次见到张泉灵，交谈后发现这位女神级的央视主播“视野开阔，思维相当缜密”。他听说张泉灵正在深入观察互联网企业，便约她几天后来猎豹移动看看。

　　那天，傅盛特意安排了上至副总裁、下到产品经理7个层级的员工与她对话，从中观察到张泉灵资深记者的职业素养——近乎偏执的探究习惯、惊人的快速学习能力和宽广的的知识面。同时，她又自带知名度与号召力。

　　在傅盛看来，互联网核心竞争已经基本结束，下一个阶段互联网即将像水和空气、道路和桥梁一样进入各个细分领域。这样的时机下，创业项目将大量涌现。他想创立一个基金和创业训练营，为最早期、最迷茫的创业者提供资金、资源和经验。张泉灵的很多特质将成为这轮新战局的破发点，她正是傅盛寻找已久的人。

　　当晚两人一起晚餐，他直接说：“我要做一个专注于早期创业的基金，你来和我一起干吧。”

　　张泉灵很吃惊：我既不懂创业，也不懂投资，怎么能做基金？

　　“你不是对这些感到好奇吗？你不是想了解、学习吗？投资是*的参与方式。”

　　三个月后，张泉灵在微博上宣布从央视辞职，进入创业投资领域，担任傅盛所说的那个基金——紫牛基金的合伙人。“因为生命的后半段，我想重来一次。”

　　入职后，傅盛问了她一个问题：“泉灵，以前我只能在电视上看到你，那时你是我的女神。可你有没有想过，为什么今天你在为我打工？”

格局

　　每周五的下午，美国硅谷的101公路上总有各种车往郊外驶去，有的拖着船，有的拖着房车，周末想要约人谈工作？几乎不可能。这是傅盛3年前来到硅谷看到的情形，前半生形成的方法论瞬间被击垮：为什么人家比我们清闲，比我们舒服，还做出了全球最高的创新度？

　　傅盛当时很苦闷，即使在腾讯的全力支持下，猎豹移动也只能做到360的三分之一。在职业生涯前半段，傅盛视“执行力”为金规玉律，但在一个有强势竞争对手的领域中，他对执行力的致胜效果产生了怀疑。直到他来到湾区，注意到人手紧缺的当地互联网公司只做“大有想象空间的事”，工具性软件市场因而成为蓝海，猎豹移动大有机会。

　　确定全球化战略后的傅盛经常待在硅谷，他观察了各种各样的创业孵化器，也拜访了YC训练营：硅谷人用*模式做早期创业投资，创业成功和从一线退下来的先行者成为下一代创业者的投资人，并且给予一对一的创业指导，早期创业孵化的环境与模式已趋成熟。他相信“中国迟早也要走这条路”。

　　这些想法在2014年5月猎豹I PO后浮上水面。傅盛这样形容上市前后的变化：“之前的思维是直线的，不敢往旁边看，怕一走神车就翻了；上市后，内心的恐惧小了，思维开阔了，就像蜕皮一样，把格局打开了。”

　　他的眼光投向了正在引领整个移动互联网时代的中美两国。中国的优势是本土市场巨大，人口红利和强大的执行力弥补了战略上的不足；“全球创新中心”硅谷却用愿景、梦想以及思考模式的*轻松地跑在了前头。

　　要做全球最强的互联网企业，不能一家独行，必须尽快推动中国模式赶超硅谷时代。傅盛萌生了紫牛基金的雏形——“把硅谷YC训练营的创业传帮带模式带回中国”。此事无法仅凭一人之力，他*个想到的是欢聚时代（YY）CEO李学凌。

传承

　　李学凌是傅盛的“师兄”。2005年，网易总编辑李学凌和金山CEO雷军(微博)长谈了整整一天，最终确定了：李学凌创办游戏咨询网站多玩网，雷军投资100万美元。此后，雷军多次在创业方向和企业发展上给李学凌提供建议。2012年11月，YY成为雷军投资的*家赴美上市的公司。上市当天，雷军和李学凌的照片一同出现在纳斯达克交易所的大屏幕上。

　　2008年，傅盛离开360，创办可牛影像。两年后，在雷军的推动下，金山安全与可牛合并，更名为金山网络（后更名为“猎豹移动”），雷军成为傅盛的投资人。YY上市一年半后，猎豹移动也赴美上市，雷军站在傅盛身旁一同敲钟。

　　此时，两位雷军系的上市CEO聚在一起，谈论公司上市后的成就感和新格局，感慨创业初期获得投资人的帮助多么重要。傅盛自认非常幸运，从最初获得经纬中国张颖(微博)的投资，到通过雷军间接获得腾讯的投资，“在当年的创业者中，很少有人有机会上来就遇到这两个人（张颖和雷军），后来我和马化腾(微博)也有近距离的接触，这些人对我的影响非常大。”

　　在饭桌上，傅盛和李学凌决定把这种帮助传承下去，由傅盛牵头，创立一个基金和创业训练营，为最早期、最迷茫的创业者提供资金、资源和经验。傅盛为这支新基金命名“紫牛”，该词出自雅虎副总、营销大师赛思•戈丁：具有生命力的产品或服务应该像黑白奶牛群中冒出的紫色的牛，让人眼前一亮。创业的本质，就是寻找紫牛。

　　在另一张饭桌上，58同城CEO姚劲波(微博)听说了傅盛这个想法，当即说：“这件事你做，我也要参与。”姚劲波和傅盛、李学凌相识已久，算是同一代互联网创业者。58同城比猎豹移动早半年赴美上市，姚劲波也在上市后感受到了分享创业经验的责任感，并自发参与了一些创业训练营，“有些感悟希望被创业者听到，让他们少走一些弯路。”

　　集齐了3位创业导师，创业者从哪来？傅盛想到了“罗辑思维”。他又用一顿饭搞定了老朋友罗振宇(微博)，罗振宇二话不说，在“罗辑思维”公众号上发布了寻找创业者的消息，5天收到了报名申请9063份。傅盛从猎豹移动内部抽调专人负责此事，决选出20位创业者赴京接受为期3天的闭门集训。

　　2015年1月，决赛在北京七七剧场举行。傅盛、罗振宇、李学凌、姚劲波对创业者们轮番发问、质疑、提出建议。最终诞生出来的五强选手跟随傅盛开启硅谷之行，并获得创业启动资金和指导，以及商业、产品、市场、人力、法务、财务等一系列服务。

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