BAT战略图谱详细解析，百度到底在哪儿“掉队”了?

　　品途网收集了BAT三家在各个领域自有及收购的277个主要业务和公司，根据其融资和估值情况量化成为“战斗力”，将其用户数量量化成为“血量”，进行了一个更为直观地比拼。

　　战斗力和血量的评价体系都设为五档：

　　战斗力五星：

　　1星——融资5000万美元以下

　　2星——融资5000万美元以上1亿美元以下

　　3星——估值1亿美元以上10亿美元以下

　　4星——估值10亿美元以上100亿美元以下

　　5星——估值100亿美元以上

　　血值五星(垂直行业按市场占有率计算)：

　　1星——用户数十万以下

　　2星——用户数百万以下十万以上

　　3星——用户数千万以下百万以上

　　4星——用户数亿以下千万以上

　　5星——用户数1亿以上

　　从品途网统计的总分来看，仅就投资布局而言，阿里的战斗力居首，为319；腾讯的血量*，为351；百度两个值都次之，分别为126和130。这与目前外界对三个巨头的实力评估部分吻合。

BAT“杀器”储备实力不均，阿里腾讯出招分分钟可以弄死百度

　　调查中，品途网发现BAT三家各自拥有的“双五星”杀手级武器不少，“双五星”级杀器是指估值超100亿美金，用户过亿的公司。

　　阿里的“杀器”：自有业务淘宝、天猫、支付宝、网商银行，收购和战略入股的滴滴快的、Lyft、恒生电子、众安在线。

　　腾讯的“杀器”：自有的QQ、微信，及收购和战略入股的Snapchat、滴滴快的、58同城赶集网、四维图新。

　　百度自有“杀器”手机百度、百度地图、百度搜索，最近入手一枚“双五星”武器：携程。

　　本文探讨的重点是O2O，站在这个视角去衡量，仅从“杀器”的储备情况看，百度就比其他两个巨头差。如果没有入手携程，不管在社交、电商、金融、出行还是本地服务，都是分分钟被对手轰炸致死的节奏。

　　如果说百度只专注搜索核心业务，无心攻城略池，那么讨论强弱本身没有意义。然而如本文开头所讲，当下的O2O边界早以突破地域和行业，拿下O2O其实是全疆域的战争。拿下O2O拿下的是更广阔的用户和第三产业市场。

　　那么战场已由不得百度左右，在每一个战火纷飞的地方插旗布阵，就是BAT三家战略层面的PK。目前来看，百度更似占下风的“曹操”，被孙刘联军打击。为什么说孙刘联军?从数据中品途网观察到，阿里和腾讯目前的投资策略更似“哥俩”，多个“大武器”都是二人合作拿下的，如滴滴快滴、赶集58，战略入股华谊兄弟。腾讯看准的领域，阿里会跟上;阿里先投A轮，腾讯也会跟B轮。阿里和腾讯在战略版图投资布局上可谓是捆绑前行。

　　独留百度依着自己的性子，慢悠悠地“捡漏”。何以说百度“捡漏”?除教育和旅游这两领域，百度在15个领域的投资对象几乎没有行业老大或老二。如，视频行业，阿里收老大“优土”，百度收老三“爱奇艺”;电商领域，阿里主业有淘宝天猫，腾讯就入京东，而百度拿下的是“中粮我买网”，前有国美、苏宁，百度拿下的甚至连老三都不是;教育领域，阿里拿下的是在线教育新进“独角兽”—“Tutor Group麦奇教育”，百度则拿下了沪江网和万学等;在游戏领域，腾讯全球“横扫”，仅韩国的游戏工作室就入手十几个，而目前市面上流行的PC游戏、手游背后几乎都有腾讯资本的身影，而百度除了一个蓝港在线，再无其他动作。

　　如果不是拿下在线旅游的“携程”，百度截至目前的投资和其他两位对手对比，真的没有什么值得拿出手的。

　　如果说社交是腾讯的长处，电商是阿里的主业，百度不在这些领域与对手正面冲突，那么在其他领域其实可以有所作为的。

　　然而，文娱领域，百度拿17的战斗力以及15的血量要去跟阿里的77战斗力，80血量去PK，简直就是以卵击石。汽车出行领域，13的战斗力根本PK不过腾讯30的战斗力。物流、金融、医疗，百度简直快要“负分滚粗”了。

　　百度其实可以做好的是企业服务，百度既有的搜索和推广等业务面向的是海量企业用户。然而面对阿里4格战斗力，5滴血的“阿里云”，百度瞬间没气势了。在企业服务领域，阿里收了做云产品、数据库、大数据、云计算PaaS平台的数梦工厂；中国*的服务器，域名，空间提供商中国万学；反APT(高级持续性威胁攻击)技术位于*阵列的南京韩海源；新加坡的安全公司，V-Key。百度除了自己体系里的百度云，百度推广，几乎没有产业布局。

　　百度拿200亿全砸给了糯米网，赌一个出口，赌一个落地。马云则用60亿复活了口碑网迎战，并给到了支付宝的重要资源；马化腾也没闲着，“新美大”占股扩大到20%，给了大众点评最重要的微信入口资源。

　　中国互联网有句老话“腾讯是用户的老家，百度是流量的入口”，百度把手机百度和百度地图开给了糯米网。然而不管百度的流量如何大，以十敌一，也拼不过手握数亿“带金用户”的阿里。这一点，我们在文章下一部分重点展开。

布局思路大不同：阿里立体战，腾讯平面战，百度“捡漏”

　　说回BAT三家战略布局，阿里的战略是立体式，要收就收一个产业链；腾讯的战略是平面式，眼见之处，全部“买买买”。唯独百度的战略是“触摸式”的，每一次出手都是以搜索核心业务进行试探的，考量的更多是买来的公司能对主业贡献些什么。百度与这些收购公司的核心关系是“转化”，PC搜索，移动搜索能够转化多少用户为客户?手机百度，百度地图，百度直达号上面的普通流量能有多少能够转化成“带金流量”……

　　我们来看阿里怎么投?拿电商来说，淘宝、天猫之所以强，不是因为基因或积淀强，而是产业链完整、稳固。电商的产业链也分线上线下，线上阿里有淘宝、天猫、聚划算、超市、国际等销售前台购物助手有和亲淘；图片搜索有淘淘搜；垂直电商有爱抢购、魅力惠、名鞋库；实体品牌收购互联网女装品牌茵曼；电子商务系统与商城系统有商派网络；物流方面有菜鸟网络、圆通、百世物流、海尔日日顺、中国智能物流骨干网、新加坡邮政；货运方面有卡行天下；海外购有一达通；LBS服务有高德地图；支付有支付宝、网商银行；支付软件有恒生电子；售后保障有众安在线。横向甚至战略入股苏宁云商，制衡腾讯的京东和单打独斗的国美、亚马逊。

　　要投就有拿下一条产业链，这是阿里的投资策略。这一策略同样被运营到了文娱和本地生活领域。仅文娱领域，阿里就收编了包括华谊兄弟、*财经、优酷土豆、恒大足球、天天动听、虎嗅、文化中国、声盟等传统与新兴媒体在内的全产业翘楚。以及这几天传言马云个人想拿下的香港报纸《南华早报》。

　　腾讯也有一部分产业链的投资倾向，但按照它实际买回来的公司看，腾讯还是有“买买买”买过瘾的特点。如教育领域，疯狂老师、易题库、跨考教育、优答几乎都是同类型业务。游戏方面那就更明显了。《奇迹战歌ol》、《疯狂点击》、《全面富翁》、《纵横四海》、《猎鱼高手》、《世界OL》、《刀塔传奇》等等热门单品背后的游戏制作、发行公司基本都被腾讯买到手了，且韩国、日本、欧美、印度，横向视野内所及，一个都不放过。仅这领域，腾讯就买了33家不止的游戏公司。

　　反观百度，每个领域的布局都星星点点，电商领域买了中粮我买网、蜜芽、菠萝蜜、知我药妆，然后就没有然后了。纵向没有物流布局，货运布局，购物搜索，系统开发;横向有了中粮我买还自建百度MALL，上线之后反响平平。

　　阿里和腾讯的心思都是集中全力干主业，干不好的全部出去买。百度的策略是要干就自己干，除搜索主业外，百度外卖、百度百科、百度知道、百度文库、百度音乐、百度娱乐、百度影音、百度小说、百度乐居、百度智能自行车、百度酷耳、百度智能眼镜、百度无人驾驶汽车、百度健康……百度家族113个子业务背后埋藏着买来的那些公司的一些痕迹，或把人洗干净，或直接上“嫡系”的管理层，买回来的公司几乎最后都被“百度”冠名了。

　　百度的投资作风，就像一个专注的“技术男”。而这一“印象”，与百度的人事架构也离不开关系。

　　“技术男”PK“野蛮人”：百度怎么赢得了?

　　外界常说百度李彦宏是带着一群“技术男”打仗。2015年2月，百度在内部对其事业架构进行了一次大的调整，将之前的五大事业部调整为搜索、移动服务和新兴业务三大事业群组。号令百度几万“战士”的向海龙、王海峰、李明远、刘骏、张亚勤、王湛这六员大将。看完这六位的背景，你就会明白为什么是一群“技术男”了。

百度六大元帅：一群“技术男”

张亚勤，前微软公司全球资深副总裁兼微软亚太研发集团主席，微软亚洲研究院(MSRA)创始人之一。

　　王海峰，是自然语言处理领域世界上影响力*、也*活力的国际学术组织ACL50年历史上*华人主席。

　　刘骏，搜索引擎专家。曾担任谷歌中国工程研究院副院长兼全球工程技术总监、人民搜索首席科学家。

　　李明远，现任百度副总裁，百度移动服务事业群组总经理，加入百度后，担任过贴吧首任产品经理，随后负责百度贴吧、知道、百科等社区产品体系的建设等。2011年，在重新回归百度的一年时间里，李明远不仅砍掉了六七个鸡肋的移动项目，收缩战线;还重点扶持对百度具有前瞻战略意义的产品，如移动搜索、手机浏览器、百度云、语音助手等。师承俞军，俞军说李明远“是个做什么都能成功的人”。有百度“太子”之称。

　　王湛，2014年9月，正式加入百度，任总裁。多年来，王湛为不断完善百度的商业产品体系及搜索营销服务体系做出杰出贡献。

　　向海龙，2005年2月，百度收购上海企浪，向海龙和原企浪团队正式加入百度。评价称向海龙敬业负责，长于数据分析，善于培养团队，对竞价排名业务有深刻的洞察，在销售体系化、系统化和管理精细化方面有成熟的经验。多年来，向海龙在一线为竞价排名业务做出了重要贡献。

　　仅就搜索主业来说，百度调整后的三大事业部的六大元帅阵容堪称“彪悍”。但如果比照百度目前的野心，想要拿下O2O版图，技术型管理体系，尤其是新兴事业群组的将领仍是在搜索本业有战绩的人才，这个打法似乎很“一意孤行”。目前负责新兴事业群组的是百度总裁张亚勤和副总裁王湛负责，总裁张亚勤亲自负责这个事业群，可见百度的企图。张亚勤能做好Online的事情，这点毋庸置疑。“2”，这个“连接”的工作其实正是另外两个事业群在做的事情，品途网也不担心这里有什么问题。但另一个O，Offline，看来百度把这个重任交给了王湛。

　　有媒体评价王湛，他就像百度的陆兆禧，都是早期的员工，深受老板的信任。百度官方曾这样评价他：积极推进公司商业模式的创新，成功实施搜索推广专业版(凤巢系统)的上线。多年来，王湛为不断完善百度的商业产品体系及搜索营销服务体系做出杰出贡献。

　　王湛这员大将索性除了技术还是在商业化方面有所建树，然而其战绩也仅限于百度搜索主业的商业化，这与百度想要踏入的新征途需要掌握的“格斗技能”还差了一些距离。

　　拿目前在O2O领域略占上风的阿里人事架构来对比，百度在人事架构安排方面的缺失就非常明显。

阿里九大门将：全是实干家

　　一句话概括，阿里的组织架构调整从来没有停止过。阿里调整前相对稳定的架构主要有一淘、天猫、国际业务、淘宝、聚划算、阿里云、阿里小企业业务这七大板块，2013年后，这“七剑”被分拆为25个事业部：共享业务事业部、商家业务事业部、阿里妈妈事业部(展示广告、P4P、淘客联盟)、一淘及搜索事业部；天猫事业部、物流事业部(天网)、良无限事业部、航旅事业部；类目运营事业部、数字业务事业部、综合业务事业部、消费者门户事业部、互动业务事业部；无线事业部、旺旺与客户端事业部、音乐事业部；聚划算事业部、本地生活事业部；阿里云事业部；B2B中国事业部；B2B国际事业部、B2C国际事业部；数据平台事业部、信息平台事业部、云OS事业部。

　　分管上述25个事业部的分别是筹备淘宝小组，负责淘宝集市产品运营工作后主管技术研发，一路升至上市公司首席执行官的，现任淘宝CEO姜鹏；财务和运营出身的张勇；在市场推广、品牌管理、企业管理骁勇善战的张宇；从97年就跟上马云进京做外贸的马云钦点的七员大将之一吴泳铭；亲历产品技术选择、框架选择、代码、运营、产品涉及的“行癫”张建锋；负责用户界面、机器学习、大规模数据处理于2008年加盟阿里的前微软亚洲研究院常务副院长王坚；在零售、互联网以及运营管理方面拥有丰富经验，还做过投资董事的叶鹏；担任过阿里巴巴区域销售总经理、中国Gold Supplier销售部副总裁、中国诚信通销售部副总裁、供应商服务部副总裁、国际贸易事业部总经理等多职的吴敏芝；以及从一家酒店服务生起家，创建支付宝的元老级人物陆兆禧。

腾讯六虎：个个都是全能手

　　而百度的另一对手腾讯则将之前的在线支付部、互动娱乐业务系统、技术运营线、搜索平台线、无线业务系统、网络媒体业务系统、平台研发系统七大事业群，调整为企业发展事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群、　移动互联网事业群、网络媒体事业群及社交网络事业群六大部分。

　　腾讯集团总裁刘炽平、COO任宇昕、高级副总裁卢山、刘执行副总裁成敏、高级执行副总裁刘胜义、高级执行副总裁汤道生分管上述调整后的六大事业群。

　　对比来看，掌管百度三大事业群的是六位正襟危坐、行事严格谨慎的一群“技术男”；分管阿里27事业部的7位全是从底层一步一步过五关斩六将杀到顶峰的“实操派”；腾讯六大事业群的负责人每个人都在各自分管的群组有多年的业内建树和管理经验。分管社交的汤道生，甚至为了迎合年轻人追看热剧《花千骨》。

　　我们似乎可以从BAT三家的人事架构，窥测出他们发展O2O的诚意。阿里九大门将全是实操派，且专注于商业;腾讯六虎各个都是复合型人才，什么都沾边儿，什么都会点儿；而百度，纯粹就是一群“技术男”。战场如果在搜索，没人会质疑百度的人事架构，然而战火烧在非常“接地气”的O2O，那么，这样的人事架构安排就值得商榷了。如果说阿里的诚意是满分，腾讯9分，那么可以说百度还没亮出它的诚意。即便给买来的糯米喂了200亿人民币，也只能说李厂长比较“任性”。

　　现在看来，百度就像一个大大的IP，所有的品牌，所有的名声，所有的业务都要“注明出处”。而，“百度出品”，目前意味着什么？能跟联合利华、宝洁、通用这些活跃在世界500年好几百的公司一起言说吗

　　百度之于用户，目前它*的slogan还停留在“百度一下，你就知道”，搜索是其主业，也是它给用户的既定印象。

　　想要改观，想要在O2O建树，百度能行吗?

注：此为百度O2O专题系列文章之二，未完待续。

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