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史玉柱和马云有多铁?从他的朋友圈看巨人的17个涨停!

曾几何时,史玉柱还很苦逼,一度成为中国首负,90年代他曾负债2.5亿,他是如何翻身的?请看文章详解。
2015-12-07 16:27 · 品途商业评论

史玉柱和马云有多铁?从他的朋友圈看巨人的17个涨停!

巨人网络回归A股,并借壳世纪游轮后,股价已经连续17个涨停……

  简直就是一“柱”擎天的走势啊!

  如果继续多几个涨停的话,它可能挑战A股的*高价股!

  A股真是个缔造奇迹的地方,巨人网络从美国退市回到A股借壳上市,可谓大获全胜!

史玉柱和马云有多铁?从他的朋友圈看巨人的17个涨停!

  根据重组公告:巨人网络100%股权作价130.9 亿元,公司以29.58 元每股向8位特定投资者发行股份共计4.425 亿股。发行后,兰麟投资持股比例为30.77%,成为公司*大股东。兰麟投资实际控制人史玉柱成为公司的实际控制人。其中,兰麟投资股份、腾澎投资锁定三年;鼎晖孚远、铼钸投资、中堇翊源、澎腾投资、弘毅创领和孚烨投资的股份*年解锁33%,第二年解锁33%,第三年解锁34%。

  由此算得,史玉柱的兰麟投资浮盈已经达上百亿!

  曾几何时,史玉柱还很苦逼,一度成为中国首负,90年代他曾负债2.5亿。

  下面就来看看他的故事吧!从辉煌到倒下,又到重新崛起,史玉柱是企业界真正的神话!

  史玉柱,1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县,商人、企业家。

  1984年从浙江大学数学系本科毕业,分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软件科学系(数学系)研究生毕业后,随即下海创业。1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。1994投资保健品,*个产品是“脑黄金”。1995年,史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。

  后来因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产,欠债2.5亿人民币。

  1997年在江苏等地推出保健品“脑白金”,大获成功并迅速推广至全国。2009年3月12日,福布斯全球富豪排行榜,史玉柱以15亿美元居468位,在大陆位居14位。2012年,在《财富》中国*影响力的50位商界*排行榜中排名第二十二位。

  2013年4月9日,巨人网络CEO史玉柱宣布,因个人原因辞去CEO一职。

  以下来自史玉柱今年在《享说》栏目的亲述,翻身以来的重要经验都在这里了,*值得细读:

  1.创业初期必须聚焦到*

  创业初期,需要发扬一个精神:聚焦聚焦再聚焦。因为万事开头难,开头的时候,一定要把每一件事准备的充分,做得十分的*。无法再优化了,这样的话就有可能你创业的起步才可能是成功的。

  我们刚创业的时候,我们产品其实就是一个软件,还没创业,提前一年,我就在那开始准备软件,在那编软件。为这个软件,在这个问题上真正聚焦了一年,这一年我什么事也没做,这一年还没考虑创业的问题,还没考虑组织架构的问题,还没考虑招聘的问题,我是我们公司*的研发人员,我当时也是我们公司*的员工,差不多用了一年的时间,去准备,聚焦在我们的产品上面。

  一年下来之后,我自己觉得这个软件差不多了,应该是有市场了,我就到了深圳,下一个阶段就是销售了,这个时候就开始招了两个人,先两个人,后来四个人。我主要抓广告。当时因为我也是一个理科出身,也不懂怎么做广告,自己就起草了一篇广告文案,那个广告文案有两千字以上。我那时候没钱,做广告只能做小报的四分之一版,那个文字还是放不下,又精简。做出去之后,效果还是不错的,就开始有订单,就有人买我那个软件。

  在创业初期的时候,一个人,一个时间点只能干一件事,不能干两件事,干一件事,就是聚焦聚焦再聚焦。

  随着队伍的建设,我们的销售额又进一步的扩大。在此之后,我们的产品,我们的市场出现了一个新的竞争对手,金山汉卡,它的水平比我们高,这时候我又回过头来去聚焦到研发上,销售管理这些我又不管了,我带着十几个团队,到大学封闭起来,又进行了大半年的时间的研发,研发出了M6403,这个产品应该是又超过了金山汉卡,这个产品成功,M6403把巨人的规模一年千万计的销售,提到以亿计了。

  2.成功之后更要正确认识自己

  一个企业家,一个领路人和一个团队,最难认清的是自己,尤其是取得一定成绩了之后,对自己是最认识不清楚的。

  巨人当年取得了成功之后,我的团队——主要是我,开始觉得自己本事挺大的,想做的事真的做成了,再做事我也能做成,把自己的能力过高估计了。

  *阶段为什么会有聚焦,是因为自己觉得自己不行,觉得自己不行,你就要加倍的努力,所以就会出现不断聚焦聚焦再聚焦,当第二个阶段自己取得一定成功的时候,就觉得自己什么都能做,以为自己比别人强了,这时候就开始要犯错误了,就认不清自己了。

  脑黄金成功之后,我们的队伍、我本人就彻底忘乎所以了。我们做第二个又是成功的,那就开始一发而不可收拾,所以我就组织了三大战役,三大战役:保健品、药品和软件。在组织三大战役的同时,又拓展了新的领域,化妆品领域、服装领域,当时传销是违法的,还成立了一个传销部。

  因为我们这么的忘乎所以,所以投了这么多项目,现在回过头来看,(但凡)懂点管理学,懂点企业运营,这样做只有一个结果,只有失败,因为你没有那么多人才,因为你没有聚焦,因为你的人力财力物力,各个方面都跟不上,因为一个项目要做成功,你的研发要做到一流,你的营销要做到一流,你的管理团队要做到一流,你的激励机制要跟上,你的财力要跟上。我们做了那么多,一个都跟不上,所以一个月,三大战役,*个月我们投了五千万的广告费打水漂了。

  我们三大战役广告,我现在有几个印象比较深的,一个是上面一排汉字是“巨人大行动”,下面就是一排巨人手拉手往前走,那时候年轻,也狂妄,人的选择上面就有问题,现在这个广告肯定不给登,有马克思、邓小平、毛泽东,还有爱因斯坦(等等)。一排排巨人手拉手往前走。

  我们的5000万广告砸下去,基本上都是属于夺人眼球,而不是宣传产品。还有一个广告,B-52轰炸机,从上面掉下来三排炸弹,一个炸弹接一个炸弹往下掉,每个炸弹有产品,一行是保健品的,脑黄金、巨不肥、巨人补钙一串的,还有药品、软件。

  一个月5000万广告砸下去了,第二个月3000万砸下去了,小一个亿就没了。这时候我们管理还不到位,广告打出去了,产品还没生产出来,除了脑黄金已经在生产了,其他的产品没生产出来,广告就在那打,广告一叫停,我们产品出来,没广告了。我们的资金就紧张了,资金更紧张的原因我们盖了巨人大厦,巨人大厦投资12亿,我们只有两亿的资金,还要去搞产业,很自然的,我们的钱就不够了,所以巨人大厦最后没盖起来,现在还在那放着,是个烂楼。

  巨人很快陷入了低谷,巨人一下从悬崖上(坠落)。

  我们上得很快,快用了三年时间爬到山上去,从悬崖上掉下来,一个月就掉下来,虽然没摔死,一下就摔昏迷了,休克,整个公司1997年1月份一下就休克了,这个根源出在哪?

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