国产手机漂洋过海,如何应对国外“专利流氓”

应对：针对不同NPE应采取差别策略

　　在美国，包括苹果、三星、HTC等在内的诸多知名企业，常常成为NPE机构发起的专利诉讼被告。

　　2015年2月25日，在Apple Watch以及新Macbook发布会前夕，苹果被美国联邦法院判决侵犯了Smartflash所拥有的三项专利，必须支付其5亿多美元的赔偿金。与此同时，这家名为Smartflash的NPE机构也将三星、谷歌、HTC起诉至法院。

　　显然，小米、华为等国产手机进军美国市场，面临的*诉讼压力未必是来自同业竞争对手，而更多是NPE机构。那么，磨刀霍霍欲抢滩美国的小米、华为等，该如何应对来自NPE的“围剿”？

　　一般来说，根据NPE的运作模式或诉求不同，可以分为三类：1）研究型NPE机构，主要以科研机构为主，一般不以盈利为目的，侧重于科技创新，比如一些高校或科研院所；2）营利性NPE机构，主要通过许可授权或诉讼获得收入，由于自己不从事商品生产，不担心被诉也无专利交叉许可需求，比如高智公司，以及前文提到的BlueSpike、NTP、Smartflash等；3）联盟型NPE机构，此类NPE相当于特定领域或行业的联盟机构，通过汇集成员专利或购买专利，方便成员使用，比如美国专利公司RPX（Rational Patent Exchange）。

　　由于不同NPE机构的诉求不同，面对来自NPE机构发起的专利诉讼，需要采取不同的策略。

　　首先，对于研究型NPE机构，应该加强合作。通过项目资助等方式，提早获得一些前瞻性技术专利的许可授权；

　　其次，对于联盟型NPE机构，可选择性加入。则需要根据自身的专利积累情况，结合所处行业的特点，选择加入一些NPE机构，通过支付少量的费用，获得大量的专利授权许可使用。

　　最后，对于营利性NPE机构，则需多加小心。从市场竞争的角度，可以在适当的时候，通过投资或入股的方式，掌握一定的NPE机构资源，藉此可以遏制竞争对手。而一旦被此类机构起诉，则需要综合考虑通过投资、谈判、诉讼以及无效认定等手段，有效化解一些风险。

　　对于小米、华为等国产手机厂商来说，如果想好了要抢滩美国市场，也必须有全面的应对NPE机构策略，否则，稍有不慎，就可能为名所累，成为各路NPE机构争相起诉的对象，而一旦陷入诉讼泥潭中，漫长的诉讼周期以及高额的赔偿费用，都有可能把自己拖垮。

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