起底当当：从“先驱”到“先烈”或只有一步之遥

转型失败

　　而在当当上市后，李国庆和他旗下的当当开始着手转型。

　　当时的背景主要有两点：

　　一、互联网催生电子阅读市场迅速“蹿红”，不断挤压图书业务市场发展空间，同时智能手机的普及也让靠印刷和版权“吃饭”的图书市场迎来致命一击；

　　二、昔日的小伙伴们纷纷转型，淘宝商城独立并增加多个垂直频道，团购兴起，国美(微博)、苏宁、银泰百货等传统零售巨头纷纷布局线上。

　　在上市前，当当就曾爆出“百货发展计划”，称要在未来两三年内，百货销售额将最终占到总营收的一半以上，并逐步形成以化妆品、家居、母婴等为主的核心品类，而且每个品类都要在给消费者带来低价的同时实现自身盈利，同时保持市场份额的快速扩张。

　　根据资料显示，2011年时当当除提供59万种图书商品外，还提供50万种美妆、家居、母婴等百货自营商品和41万种电子、服装、鞋包等百货联营商品。李国庆当时表示：百货才是当当未来的战略，即使拿当当图书赚的钱贴百货也要持续搞百货。

　　但在这些新领域，当当受到了更加剧烈的挑战，这也让当当市场份额持续下滑。

　　2013年，它的市场份额仅剩1.4%，排在天猫、京东、苏宁易购、腾讯电商、亚马逊中国、1号店、唯品会后面，位列第八名。

　　去年，当当的排名依然为第八，但市场份额又下跌了0.1%。

　　今年7月9日晚间，当当网宣布，公司董事会已接到来自董事长俞渝和CEO李国庆的私有化要约，以每股美国存托股(ADS)7.812美元的现金收购二人尚未持有的公司全部已发行普通股。该报价较当当网7月8日收盘价溢价20%。

俞渝在给当当网员工的内部信中称，开启当当私有化征程是在反复考虑了美国和中国资本市场的环境变化后做出的重要的战略选择。当当目前在美国市场5亿多美元的市值，不能体现当当的公司价值，所以决定将当当私有化，让当当更专注地在无线、互联网+的年代里，寻求更长足的发展。

　　但要约价格却遭到了部分中小股东的反对，称要约价格过低。当当网于2010年在纳斯达克上市，发行价为每股16美元。而每股7.8美元的私有化要约价格，比发行价的一半还低。有投资者甚至在网上发表了《给当当董事会的公开信》，详细地指出了要约价格的不合理性。

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