杨元庆谈联想手机：今年国内要打翻身仗，要让摩托罗拉再次闪耀

　　虽然在今年拉斯维加斯的消费电子展（CES）期间，联想先后发布了一系列令人瞩目的PC和平板新品，而将移动业务新品留到了未来活动发布。但当杨元庆面对媒体的时候，他被问到最多的依然是移动业务的相关问题。

　　关于联想移动业务的未来，杨元庆给出了非常乐观的展望。他提出，“今年联想移动会在成熟市场力争突破，而在中国市场打翻身仗。”

　　在联想的三大核心业务中，PC业务牢牢占据着全球市场榜首位置，企业级业务也在稳定增长，只有智能手机业务处在激烈的市场竞争中，面临着一系列挑战。而这或许也是联想CEO杨元庆多年以来遭遇的*考验。

　　过去的2015，对联想移动业务而言是个喜忧参半、绝不平静的一年：将摩托罗拉手机重新带回中国，陈旭东年中突然执掌全球移动业务，摩托团队主导联想移动研发，第三季度遭遇巨额亏损，中国市场份额出现明显下滑，全球出货量依然稳定增长，最终坐稳全球第四厂商位置。

　　去年6月，陈旭东取代刘军执掌联想移动业务，随后对联想及摩托的管理结构和产品规划进行了一系列调整重组。那么，杨元庆怎样看待联想移动过去半年的重组调整，怎样规划应对未来的市场挑战，怎样让摩托在中国重新赢得市场？

　　过去半年四大变化

　　杨元庆承认，与目前比较*的几家公司相比，联想移动过去延续了PC产品的思路，开发了太多机型。但在陈旭东接手之后，联想移动业务进行了诸多总结，未来会走“少机型、多精品”的路线。

　　回顾这半年联想移动业务的发展，杨元庆归纳总结了几点具体变化。*，彻底整理了摩托与联想手机品牌的组织和产品，从而大幅降低了费用。摩托过去成本和费用都很高，但和联想整合之后，一年可以削减8亿美元的费用。

　　第二，联想手机解决了过去一些不利于业务健康发展的包袱，包括清理此前的库存。未来在中国和海外市场，联想和摩托产品都可以轻装上阵。（背景：今年第三季度，联想净亏损7.14亿美元，主要是计入了9.23亿美元的一次性费用，包括摩托和X86业务重组费用5.99亿美元以及3.24亿美元的清理库存支出。）

　　第三，联想和摩托品牌已经上市以及研发中的产品，出现了一些出色的产品。例如，摩托品牌的X极、X Style以及联想品牌的P1和乐檬X3，防摔屏幕技术的推出，都得到了市场非常好的反响。

　　第四，梳理和清晰化了移动业务未来的发展战略方向。从销量和增长的角度出发，重视中国市场之外的新兴市场，这给联想移动最近几个季度带来了快速的销量和市场份额增长。（背景：就在联想移动巨亏的第三季度，联想智能手机海外市场增长295%，移动业务总收入同比增长65%。目前海外市场在联想移动业务占比接近了70%。）

【本文由投资界合作伙伴新浪科技授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。