姚劲波：*的教主，与世界为敌 这是我希望看到的状态

　　我们是被历史遗忘的一代

　　没有目的，没有地位

　　没有大战争,没有经济大恐慌

　　每次大战都是心灵之战

　　我们的恐慌只是我们的生活

　　——选自《搏击俱乐部》

　　2016年1月的一个下午，席卷全国的西伯利亚寒潮余威仍在，姚劲波坐在58同城位于朝阳区望京总部的办公室里，远处是五环上日夜不息的车流，在独自领导58赶集集团——这家合并不到一年的公司两个月后，他说：“所有的事情都梳理清楚了，年前感觉可以松一口气了“，一种复杂的神情浮现在这个即将年满40岁的男人脸上。

　　在中国互联网行业，所谓成功者一般遵循两种奋斗路径：一种是开始就选准了行业一直坚持下去；另外一种则是快速试错、不断迭代。姚劲波是一个异类，24岁就赚到了*笔快钱，但是在之后的10年时间里，他一直在一个利润偏低、竞争对手强大的市场里苦苦坚持，也错失了十年中的数个创业风口。

　　直到2015年，58同城在成功上市之后，又与曾经殊死搏杀的竞争对手赶集网合并，最终姚也在年底成为这两家公司的*CEO。如果这是一部电影或者美剧，应该进入乏味的部分或者干脆结尾了，但是面对汹涌的O2O的创业公司，BAT频繁进入的市场以及中概股私有化的风潮，姚劲波未曾停手，让他恐慌的不只是曾经的“生活”。姚劲波对腾讯科技表示：“58赶集有时会故意制造一些对手来提升团队的凝聚力。”“与世界为敌？”姚劲波沉默了一下，“这或许是我希望看到的一种状态。”

*的主教练

　　姚劲波，生于1976年，湖南人，属龙；杨浩涌，生于1974年，安徽人，属虎。2015年4月13日，双方贴身缠斗十年后，中国分类信息行业的龙虎斗将在三里屯威斯汀酒店33层画上一个句号。

　　在对决的背后则是市场和资本的双重推动，58和赶集就像笼子里的斗鸡，炸开羽毛，通红的眼睛里只有对方，却全然无视正在改变的世界。

　　在合并前，58正承受着来自多家公司在各个垂直领域的压力，赶集面对的对手也实力强横，这些笼子外的竞争对手，正在58赶集杀红的双眼之外疯长。

　　没有媒体见证这场*对决，长达20个小时后，双方终于达成妥协，58赶集正式合并，姚劲波和杨浩涌担任联席CEO。合并后双方在公开场合反复强调在“双主教练”制下，球队运转正常，姚劲波也对腾讯科技表示自己和杨浩涌是一类人：“无论人品、能力还是格局观，我都很认可浩涌。和58的那些原来的高管不同，我和浩涌在过去的十年里，都是企业的最后一道防线，是公司最后一个做决定的人。在这样的层面上，其他人都可以依赖别人，但我跟浩涌不同，所以我们是在同一层次上的。”杨浩涌也坚称在合并时并没有说好半年之后谁会离开：“当时的想法很简单，58赶集是一家庞大的公司，不仅仅是员工数量，涉及到的行业也非常多，我和老姚就每个人分头负责几个项目。”

　　这样的美满结局和曾经的优酷土豆、滴滴快的等互联网大型并购后一方彻底吃掉另一方不同，58和赶集的合并更像是一场联姻，起码在刚合并的“一瞬间”时是这样的。“在合并后的一瞬间，我真的认为双CEO的模式能够成功。”姚劲波说。可事实是半年后，杨浩涌选择挂冠而去，姚劲波以拥抱送别。

　　姚杨最终分道扬镳，背后原因很复杂。在杨浩涌看来，离开是因为合并以后没有挑战；而姚劲波的回应却更加直接：“可能会有员工不自觉站队的问题，没有最终决策人，这都是对企业不负责任的行为。”资料显示，合并后半年多的时间里，58同城的高管全部留用，而赶集网的管理层多数选择退出，去从事新业务或者创业。

　　最核心的问题是，尽管姚杨二人并没有出现对权力明显的争夺欲望，但员工仍然在自觉不自觉得站队。在谈到合作半年时双方的感受时，杨浩涌对腾讯科技表示的关键字是：“选择。”而姚劲波的关键字却是：“包容。”

　　这让姚劲波觉得别扭：“这种看起来和谐的方式，对提升效率、对做出决定甚至对下面的一些员工，都是不负责的行为。”在姚劲波看来：“一个企业还是要有一整套完整的思路，两个主教练怎么分配业务，一个负责进攻一个负责防守？还是一个负责前场一个负责后场？”姚劲波并未明确对双方共同掌权的那段时间做出点评，但他仍然对腾讯科技表示：“两个CEO制只是一种选择，另一种选择就是干脆以一方为主。我们本来以为可以选择前者，但后来选择的还是后者。整合是一件简单的事情，你要手起刀落、干净利落，你不能拖泥带水。”

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