2015年23家房产巨鳄8个转型新方向：家装、地产金融、创客空间、医疗地产、租赁……

创客空间成为地产商消化闲置资源的一大举措

1、SOHO中国

　　自 2015年2月，SOHO中国正式推出“SOHO 3Q”这个共享办公空间品牌后，SOHO中国已迅速完成了北京、上海地区共计5个SOHO 3Q的建设。

　　3Q的核心业务模式，一是简化了中间环节，销售、支付均由线下转线上；其二，在楼盘的空间布局、设施方面，更加适应互联网化的工作方式。

2、万科

　　2015年9月，万科宣布与联合创业办公社P2合作，将联合办公空间引入虹桥万科中心，双方联手共同打造独特创业办公空间—ViP。

　　Vip旨在为大众创业者提供良好的工作、技能、社交和资源的共享空间。

3、绿地

　　2015年12月，绿地集团分别与SOHO3Q、优办在“共享办公空间和“互联网+商业楼宇租赁领域达成战略合作。

　　将提供空间设计、施工管理、营销推广、运营管理等资源，双方将在全国各主要城市建设和运营一批共享办公空间。而通过与优办的合作，绿地将与办公室租赁平台资源全面对接，为用户提供从办公租赁、入驻到生活服务的一站式全方位的解决方案。

4，远洋

　　2015年8月，远洋OK SPACE商务中心正式运行。OK SPACE商务中心的创设，源于个性化灵活办公空间的思维，主要对象是外资品牌入华的代表处以及优质项目的临时团队。

　　从单人办公室，到几十人的小型集中办公，OK SPACE商务中心为无需固定座位和办公室的客户提供各类办公空间。

5、花样年

　　2015年9月，花样年董事局主席潘军在战略发布会上推出WEWORTH模式，并称要重点打造三大模块：一是由花创咖啡、花样创客、花创基金组成的花创空间（WEMAKER），旨在打造初级孵化器，满足创业刚需客户；二是由联合办公、小企业总部组成的花创联合（WEWORK），主要为改善型客户提供柔性办公；三是由青年公寓、芝麻唐商业等组成的花创社区（WELINK），三者将形成集工作、生活、休闲于一体的园区生态圈。

　　2015年10月15日，*花样年创客空间——花创WEWORTH在深圳产业化基地安博园落成。

　　对于房产而言，转型创客空间是消化闲置资源的一大举措。在国内，联合办公主要分布于一二线城市，目前市场对这种更加注重灵活且注重互动和交流的联合办公模式的青睐度越来越高，同时联合办公空间也面临非常大的挑战，同质化现象比较严重，容易陷入“满城尽是众创空间”的泥潭，投资商应该通过差别化的运营将为商办物业注入新的生机，只有真正有创新服务能力的企业才能生存。

地产商依托自有房源优势布局租赁，资金压力远远小于其他类型公寓

1、万科VV公寓

　　2015年8月，西安万科*个持有型纯租赁式公寓“万科VV公寓”在西安落成。为让租客的生活便捷，VV公寓可以实现拎包入住，租客可以在APP上直接缴纳房租、水费等费用，在APP上报修等。

　　此外，万科推出了“租金抵房款“的政策，即在万科VV公寓租住一年的房租，可抵西安万科任意在售项目房子的房款。

2、世联行

　　2015年6月，世联行宣布与寓见青年公寓达成战略合作，两者将在房源共享、用户服务等多个层面展开合作。2015年8月，世联行投资4000万控股上海晟曜资产管理有限公司，晟曜资产的核心业务就是晟曜行服务公寓，作为中高端长租公寓，晟曜行在上海也有相当的知名度。

　　2015年年底召开的中央经济工作会议提出,要发展住房租赁市场,鼓励自然人和各类机构投资者购买库存商品房,成为租赁市场房源提供者,鼓励发展以住房租赁为主营业务的专业企业，使得房产商去库存迎来机遇。

　　房地产企业进军公寓租赁相对于市场其他类型的公寓，其优势是拥有房源，长租公寓行业对企业资金要求高，并且收回成本时间周期较长，房地产企业利用自有房源开发成长租公寓，资金压力要远远小于其他公寓企业。

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