2015年23家房产巨鳄8个转型新方向：家装、地产金融、创客空间、医疗地产、租赁……

地产企业投资旅游，最根本的问题是要通过度假产品来创造生活方式

1、 万达

　　2015年7月，万达文化集团出资35.8亿元人民币领投同程旅游；2015年9月26日，万达第三个大型文化旅游项目万达西双版纳国际旅游度假区正式开幕；2015年11月，万达集团拟斥资数十亿澳元在黄金海岸打造一座主题公园，该公园或将与现有的梦幻世界和华纳兄弟电影世界相匹敌。

　　万达的“高端文化旅游3.0”模式，即旅游项目自由组合、“吃、住、行、游、购、娱”一站式解决、高度融合传统地域文化的深度体验式旅游度假模式，于2015年11月亮相。

2、 恒大

　　2015年12月28日，恒大旗下文化旅游项目海花岛正式开盘。在海花岛上建设集风情酒店区、美食文化街、七星级酒店、湿地公园、影视传媒基地、生态康乐园、海上乐园、沙滩泳场、游艇会等为主题，集大众娱乐、商务交流、俱乐部会员运动、休闲度假为一体的旅游休闲度假岛。

　　劲旅智库监测数据显示，2015年，中国旅游市场总交易额规模约为41300亿元，接待内外旅游人数超过41亿人次。在旅游投资增速方面，2015年上半年，全国实际完成旅游投资同比增长28％，比第三产业投资增速高16个百分点，比全国固定资产投资速度高17个百分点。可见，2015年对于转型旅游来说，是一个很好的节点。

　　房地产转型旅游业同样面临一些棘手的问题，如中国大部分景区的土地是集体所有制，虽然很多景区是国家级，但土地并非国有，是集体所有，农民要与地产商共同受益，地产商就需要寻找一种双方都能够接受的合作模式。

　　房地产企业投资旅游，最根本的问题是要通过度假产品来创造生活方式。投资旅游，未来一定要思考如何在一个目的地通过旅游度假产品来同时解决住和住以外的一切问题，使用户享受所需的一切服务。

社区O2O是刚需、高频类产品,更易吸引用户,并更适合用互联网的方式寻找盈利模式。

1、 保利地产

　　2015年7月，保利地产公布其“5p战略”，其中包括将打造“若比邻”商业品牌，通过若比邻社区中心实体店和若比邻APP打通线上线下，作为保利社区商业模型。

　　保利将打造自营的社区超市品牌“比邻超市”（NeighbourMart），主打生鲜产品和便利服务的社区生活超市，其中生鲜的比例将达到30%-40%，可以满足消费者“日常生活一站式”的功能需求及“家庭生活用品”的品类需求。在若比邻社区中心实体店内设有50-100㎡“社区客厅——邻空间”，提供社区居民聚会场所。

2、 万科

　　2015年4月20日，北京万科V-LINK社区服务商2.0模式上线运营。万科将“V-LINK”定为四大核心部分：WE WORK(万科创业社区)、 WE LEARN（万科文化社区）、WE HEALTH（万科健康社区）、 WE SHARE（万科共享社区）。

　　模式相较于“五菜一汤”，V-LINK服务内容再度扩充，在首次试水台湖项目中，还将落地*咖啡馆项目、创客空间、社区图书馆、社区学堂、童玩中心、体育公园、运动MALL、社区志愿者等。

3、 绿地

　　2015年9月，绿地集团“绿动社区”O2O平台在上海首批10个社区开始试行。“绿动社区”除了平台本身智能化的功能，目前绿地集团小区有“冷链柜、速递易”的智能化设备。不仅对于食行生鲜等商家派送的产品可以保鲜保质，也为很多快递送到却不在家的业主们提供了方便的服务。

　　绿动社区可为居民提供生鲜、便利店等生活必需服务，还有洗衣、家政服务、美容等休闲服务，后期会加入汽车、酒店、旅游等高端服务。

4、 新城控股

　　2015年初，新城控股发布了进军社区O2O的产品——新橙社。新橙社围绕居住和家庭，通过线上移动端APP、微信和400电话等渠道连接线下服务终端、社区智能柜和短途配送等，整合社区资源、优化配置供应链，在“最后一公里”提供居家生活解决方案，致力于成为长三角*的社区运营商。

　　目前的APP端支持物业中心、小区公告、办证、生活缴费等功能;提供快递代收、家政、维修、开锁等生活服务;提供生鲜蔬果、粮油干货、家居建材、进口食品的社区团购平台。

5、远洋

　　2015年8月，远洋新天地项目开盘，该项目与中国知名的分类信息服务平台58同城合作，主打“创居”理念。远洋新天地与58同城合力打造的社区APP直接针对于远洋新天地项目，是定制化个性化的社区服务，按照便民、利民的原则，整合社区服务资源，向居民提供购物、餐饮、洗衣、洗车、维修、理发、快递、家政、养老等综合服务。

　　“社区O2O”毫无疑问是刚需、高频类产品,更易吸引用户,并更适合用互联网的方式寻找盈利模式。这为互联网社区服务发展提供了广阔的市场，因此，占据了社区服务就占领了生活消费的大门。

　　经盘点可见，2015年，房地产企业的转型可谓是多元化，横向来看，开发商在地产＋医疗、地产＋教育等领域拓展；纵向来看，地产商在上游纷纷联姻金融，下游布局社区增值服务。在2016年，房地产企业仍在追求多元化的发展方向，未来的房地产市场会更加的丰富多彩。

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