YC目前全职的合伙人共有19人，关键人物如下：
1.Sam Altman：Loopt创始人/CEO，YC 2005年投资项目，于2012年被Green Dot收购。目前是Green Dot董事会成员。曾成立Hydrazine Capital。毕业于斯坦福计算机科学专业，曾在斯坦福人工智能实验室工作。
2.Trevor Blackwell：机器人科学家，哈佛法学计算机科学博士。
3.Paul Buchheit：Gmail创始人，在Google时曾打造了谷歌广告系统AdSense的原型。Google的Sloga“Don't be evil”原作者。2007年成立Friendfeed，2009年被Facebook收购。
4.Paul Graham：PG和Robert Morris共同成立了Viaweb，并于1998年被Yahoo收购。
5.Kevin Hale：Wufoo联合创始人。2006年YC孵化项目，2011年被SurveyMonkey收购。
6.Aaron Harris：Tutorspree联合创始人，2011年YC孵化项目。
7.Justin Kan：Exec联合创始人/CEO。Justin.TV创始人，发布了TwitchTV，并且内部孵化了Socialcam。Kiko创始人，YC2005年孵化项目，2006年被Tucows收购。
8.Jessica Livingston：前投资银行Adams Harkness市场副总裁。
9.Robert Morris：MIT计算机科学教授。发布了大量有关无线网络、分布式操作系统、点对点应用。
10.Qasar Younis：TalkBin创始人/CEO。YC孵化项目，后被Google收购。
拥有强大的合伙人和导师团队并不足够，需要有一个中间平台，能够有效地将上游的人脉资源和下游的团队需求结合起来，才算完成闭环。为此，YC成立了一个新的兴趣项目：Open Office Hour。
简单来说，Open Office Hour是一个高效的中间平台，将上游YC强大的合伙人及导师团资源，以及下游YC众多的投资项目创始人，做一个有效的对接。
以上三部分，分别解释了：1、YC从哪里吸引到数量众多的优质项目？2、YC为什么能够孵化器那么多独角兽企业？3、YC背后最核心的资源是什么？
这三块内容只是对YC帝国的解构。对于某一细分领域的深度理解，给予我们解构的能力。而真正产生价值，发挥创造力的，在于解构之后的重组。接下去，我们试图重组整个YC帝国，看看其内部组织到底呈现一个怎样的形态。
根据冰山理论，露在海平面上的只是冰山的一角，更庞大的危险部分隐藏在海平面以下。以此类推，那些独角兽公司，以及YC所投资的其余1000+项目就是YC帝国这座冰山暴露在海平面之上的部分。
而真正危险的部分隐藏于海平面以下，那就是：YC的创始人/导师团队、强大的品牌推广能力、产品化的服务能力。
「冰山模型」揭示了YC帝国的内部组织机构。
如果我们再细化一步，把YC位于海平面以下的部分单独抽离出来。拿我们所熟悉的汽车引擎作对比，你会发现：
· YC的创始人/导师团队=汽油（人脉）
· 强大的品牌推广能力=引擎（推广）
· 产品化的服务能力=传动系统（服务）
「引擎模型」揭示了YC最核心的投资服务能力。
以上就是我们对于YC，这个投资了价值650亿美金公司的孵化器的解构和重组。简单来讲，充分利用合伙人/ 导师的人脉资源，借助大量原创的内容、线上媒体的宣传渠道和线下品牌的活动吸引创业项目，经过筛选后小金额大批量地投资这些早期项目。再把所有投资的优秀项目的创始人资源沉淀下来作为导师，把投资的优秀项目的品牌资源沉淀下来用于下一轮孵化计划的推广。这是整个YC帝国正向闭环的运作模式。
最新消息（2016年3月17日），YC已经正式面向中国区招募创业公司。并由Adora Cheung（前Homejoy CEO/创始人，YC兼职合伙人）负责中国区业务。感兴趣可登陆登陆申请页面，或联系邮箱：adora@ycombinator.com。
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本文来源投资界，作者：小村资本旗下孵化器Stories联合创始人梅晨斐，原文：https://news.pedaily.cn/201603/20160321394738.shtml
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