品誉咨询——乘政策红利之风下新能源汽车行业的发展

（一）聚焦行业现状

01市场规模增速震撼全球

2024年，是中国新能源汽车*全球*的第十个年头，自2015年起，中国新能源汽车产销已经连续9年位居全球*，站上世界新能源汽车浪潮之巅。2023年，在新能源汽车的助力之下，中国汽车出口首超日本*全球*。

中国汽车工业协会发布数据，2023年中国汽车产销量首次双双突破3000万辆，创下历史新高，且汽车出口达491万辆，首次跃居全球*。其中，新能源汽车出口120.3万辆，同比增长77.6%。

02 政策扶持产业链完善

我国政府对电动汽车行业的支持政策力度*，从购车补贴、税收优惠到牌照政策，极大地激发了市场需求。同时，在电动汽车核心技术领域，如电池技术、电机技术以及整车控制系统方面，取得了显著的进展，形成了较为完善的产业链。

03 行业内卷驱动创新

我国电动汽车企业不仅在销量上表现出色，而且在技术创新、智能化、电动化方面也处于行业*地位。如比亚迪在电池技术方面的突破，蔚来在自动驾驶和智能互联方面的创新，都为中国电动汽车企业赢得了广泛的认可。

（二）行业未来发展趋势

01技术创新 赋能发展

1.电池技术将持续提升。随着材料科学和制造工艺的进步，电车续航里程将得到提升。随之，价格也将更加亲民，推动其普及。

2.充电设施将更加完善。随着充电技术的不断突破和充电设施建设的不断推进，充电速度将提升，充电设施也将普及和便捷。

3.智能网联技术将广泛应用。随着5G、物联网等技术的快速发展，新能源汽车将实现更加智能化的驾驶和更加便捷的出行体验。

4.自动驾驶技术。随着人工智能、传感器、通信网络等技术的进步，自动驾驶水平可能会得到大幅提升，实现更高级别的自动驾驶功能。

02政策红利 产业升级

各国政府将继续支持新能源汽车的发展，政策将更加注重长期可持续性。欧洲将继续加强碳排放标准，美国将扩大充电基础设施建设，中国则将加大对新能源汽车产业链的支持力度，推动上下游企业协同发展。

03市场风口 需求爆发

随着技术的进步和市场的成熟，新能源汽车的市场格局将发生变化。传统车企和新兴电动车企将加剧竞争，市场集中度将逐步提高。预计到2030年，全球前十大新能源汽车制造商将占据超过70%的市场份额。

04绿色制造 可持续发展

环保与可持续发展将成为新能源汽车发展的核心议题。电池回收和再利用技术将得到广泛应用。同时，绿色制造和低碳供应链管理将成为企业竞争力的重要组成部分。

（三）深剖行业痛点

尽管新能源汽车行业前景广阔，但企业在发展过程中仍面临诸多管理痛点。

01资金和人才双困境

新能源汽车行业的核心竞争力在于技术创新和研发能力。然而，技术的快速迭代和高昂的研发成本成为企业管理的一大痛点。为保持市场竞争力，必须持续进行大量的研发投入。这不仅增加企业的运营成本，也对企业的资金管理和技术储备提出了更高的要求。特别是中小型企业，往往面临资金不足和技术人才短缺的双重困境。

02原料供应链不稳定

新能源汽车的核心部件包括电池、电机和电控系统，而这些关键部件的生产依赖于稳定的供应链和优质的原材料。近年来，电池原材料如锂、钴等资源价格波动频繁，对企业的成本控制和供应链管理提出了严峻挑战。供应链中任何环节的波动，都会直接影响到企业的生产和交付。

03市场与品牌双挑战

新能源汽车作为新兴产业，市场认知度和消费者接受度仍有待提高。许多企业在市场开拓和品牌建设方面面临巨大压力。特别是在国际市场，由于品牌认知度较低，企业在开拓海外市场时需要投入大量的人力和财力进行市场宣传和渠道建设。

04售后服务质量难题

新能源汽车作为高科技产品，售后服务质量直接影响到客户满意度和品牌忠诚度。由于新能源汽车的技术复杂性和专业性，传统的售后服务体系难以完全满足需求，导致客户在使用过程中遇到问题时得不到及时有效的解决。

05环保社会责任

新能源汽车企业在追求经济效益的同时，需要承担更多的社会责任。电池回收、绿色制造和低碳供应链管理是企业面临的重要课题。

（四）绩效管理，助力新能源汽车企业行稳致远

在全球新能源汽车市场迅猛发展的今天，行业内企业面临着激烈的竞争和快速变化的技术环境。要在这场竞争中脱颖而出，有效的绩效管理成为了关键因素之一。绩效管理不仅有助于提升企业整体效率和员工积极性，还能推动创新，增强市场竞争力，进而助力新能源汽车企业实现更好的发展。

通过“外顺政策趋势，内调生产机制”实现行稳致远的发展。外部大环境正处于政策助力红利期，为今如何以存量结构调整优化内部才是赢的关键。而这就需要依靠绩效管理体系来达成目的。在绩效管理体系的帮助下，可以很好的引导企业立足于企业的顶层发展战略进行各方面升级，组织架构、门店调整、产品出新、方案定制、广告投放、售后服务等多方面变革与成长。

品誉咨询在对新能源汽车行业进行入企咨询时，根据对于新能源汽车行业项目的深度调研、访谈，针对其外部发展环境政策及内部资源条件进行综合分析，通过明确目标、全面评估、持续反馈、建立激励机制、数据驱动和推动企业文化建设，助力新能源汽车企业可以打造出一支高素质、富有战斗力的团队，助推企业在全球市场中脱颖而出，驶向更加光明的未来。