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互联网X时代金融界和产业界大佬如何看待信息经济和跨界并购？

在互联网X时代，如何看待信息经济和跨界并购呢？来自金融界的三个大佬和产业界的三个大佬分别发表了自己的看法。

2016-03-27 18:00 · 投资界

　张叶：说到信息经济与跨界并购，刚才各位大哥跟我们分享了自己的想法，我可能作为一个智能硬件专业，从智能硬件和装备方面跟大家分享一下我的看法。

　　信息经济对传统经济的刺激大家应该都是有感触的，信息经济横向发展是好的，当然也促进了深度的、专业化的提升，通过大数据、云，包括信息化、数字化的渠道和连通，为更高端的渠道提供了更广阔的平台。

　　我是做无人机的，2015年我们海量数据现实从深圳出口的无人机数量在40亿，无人机是一个新兴产业。

　　我们做无人机这个领域，在第一道装备模式领域里边，我认为我们这个产品本身也是硬件的并购，我们对无人机的定义是一个公共的飞行平台，飞机只是它一个非常小的平台，它可以搭载很多的设备，军用和民用都可以使用，在交通、城市治理方面，提高我们城市资源利用的效率和城市的利用结构。

　　在行业整合的过程当中，我相信大家都会认为“互联网+”会产生各种各样横向或者纵向的产业，我们首先就是在不断的进行跨界的并购，最早的时候我们是做无线电监控的企业，我们很多技术都是国内的空百，2006年我们进行了跨界的整合和新产品突破性的创新。到目前为止，我们做公共无人机的飞行平台，我想也是针对高端制造和信息并购，包括我们未来之路做一个自我的颠覆和融合。

　　我们传统行业如果不跟互联网结合在一起，用新的思路颠覆我们的思路的话，我们可能最终会被淘汰，或者会被并购，在我们了解的金融领域，我认为在传统的领域，在智能制造，在高端的装备领域，其实从硬件、软件人才方面，融合是无处不在的。

　　曾强：下面有请A8电媒音乐控制有限公司董事长刘晓松。

　　刚才我提到了整个互联网有三个阶段，第一是信息经济，第二是“互联网+”，第三是“互联网×”，请你讲一下，有了信息经济和跨界并购以后，变成互联网×的时候，你如何看待跨界并购和信息经济？

　刘晓松：信息经济刚才讲了，最早的形态就是信息产业，以前是“信息产业部”，就是做信息产业，IT的概念，大概是这个意思。到后面是“工业信息产业”，这个名字的变化很有意思，我认为还是很有远见的，就是要把信息产业和工业、和产业去结合，这个本身就是一个跨界。

　　我们在过去二十年，互联网更多的是互联网产业发展，从现在开始是产业互联网，今天开的这次峰会，是传统产业参加最多的，干医疗的、钢铁的、房地产的，跟多都参加了今天这个会议，说明产业开始关注互联网了，“互联网+”出来以后，各行各业已经开始在关注互联网的变化，就是互联网的爆发力、互联网的前景。

　　我自己是做文化产业的，我做音乐有人觉得奇怪，我觉得很自然，我觉得互联网就是为自己服务，我们看到文化产业作为一个传统产业，现在的电影公司开始在做互联网，互联网公司开始做电影、做音乐，BAT都开始在音乐、动漫、游戏方面进行了投入。

　　所以互联网和文化结合，基本上这两者之间现在都进行了非常深入的结合，我们IT和互联网每天都有新技术出来，这是很典型的传统产业开始进入了互联网。

　　我讲讲我们A8的策略，我们基本把这个领域叫做“娱乐社交”，不能单纯的叫音乐，现在要区分音乐、还是视频、还是音频都不太准确，娱乐就是在让你在24小时里面开心。所有的这些娱乐当中，如果你去抓住用户需求来制订一个战略的话，你跨界融合的点非常多。

　　我们A8在这个领域，用多米作为旗舰，基本的逻辑就是通过互联网把创作一直到消费，A8做内容的发行，将来还有做情景、做音乐的发行，会做其他的品类，只要是能让你开心的内容都可以做发行。以前唱片公司门槛很多，但是互联网公司没有很大的成本，我们一定要把这个事情做下去，但是有了IT技术还不够，还要有更多的人把IT技术放大，所以我们现在需要一个咨询平台，去打通明星和粉丝之间的关系。

　　最后是在这个平台上变现，变现有可能是电影，也有可能是游戏，我们当时从互联网角度看传统产业，核心是把自己的策略定清楚，这就是我理解的跨界并购。

　曾强：实际上信息产业和跨界并购，应该说构成了互联网×，在未来互联网×和“互联网+”当中，它的对资金的要求、对决策的速度都不一样，同时自己的眼光要非常重要。

　　我想就“互联网+”和互联网×，经文钟总，你觉得在互联网×里面的并购用互联网思维，你觉得在组织结构里面，你们在这个会议之后有什么想法？

钟玉：由于过去的企业讲中心控制、集团，都是金字塔式的，实际上互联网新兴能力的今天，它的驱动要素已经不是资本了，而是创新，当人成为第一举动要素的时候，对人的精力够也很大的考验。使得一个组织从师团作战向小组作战一样，一定要去中心化、扁平化、小型化。这样的话决策的速度，以及积极性会提高很多。

曾强：请问李总和刘总一个问题，假如有人愿意创业，你们出的最高价是多少？

刘昼：从刚才主持人讲的高速发展是每个企业都做大基础的核心竞争力，每家企业不一样，你的机制不一样，你的体制不一样，我想达晨，比国有开放一点，比民营保守一点，我们估计500万人民币，我们每年都要调薪水，不调薪水留不住人。

　倪泽望：跨界并购，确实人才是第一的，跨界和并购、和信息经济，跟人才一样，确实有水平、有能力的人谁都想要，如果你不做一些变革的话，不进行改变就是找死，等死一定死，找死就不一定死。

曾强：请问赵总，过去“互联网+”，企业到了并购这个环节，决策时间可能几天、几个星期，你们在未来互联网并购时代，在你经历当中最短的决策时间是多少？几个星期？还是几天？

　　赵驹：最快两周。

　曾强：昨天李彦宏举了一个例子，他们最短是用了几天做决定。

赵驹：具体要看是什么样的要求，还有债务方面的问题，当然还要看金额的大小。

曾强：张总你是做无人机的，在跨界当中，你会怎么样？