蓝游文化创始人兼CEO李连子
蓝游文化李连子：用匠心去做电竞赛事 慢下来暂不跨界
蓝游文化是一家立足于电子竞技行业的公司，有自己的牛逼电子竞技俱乐部，有自己的电竞赛事联赛，也会做自己电竞相关的内容，总体来讲，我们是一家在电子竞技行业全面布局的公司，涉及到俱乐部、赛事和内容三大块。
蓝游文化并不是一家游戏开发相关的公司，但是所有的业务是基于游戏运营方面的，比如说我们会做游戏相关的赛事，对于我们来讲，是会针对市场中比较优秀、很精品、寿命很长、已经论证成功的游戏，进行一个深度的挖掘。就是在其原有的基础之上，提升用户的游戏体验，这一点其实目前国内的游戏可能做得稍微差一点，但国外的游戏，比如像COC或者是黄石战争，已经有专门的赛事，包括专门的内容来运作，这个是作为现有游戏的一个很重要的一个补充，或者是说可以作为一个游戏是否成功的一个风向标、一个判断标准。对于智能硬件来讲的话，是在原有的游戏体验之上给它更全面的体验，可以把它应用于赛事的内容延伸和赛事的组织上，现在也还是一个探讨阶段，目前并没有说我们做的这个事情结合到智能硬件结合得多少。
现在电竞游戏的开发商也在涉足把电竞游戏和VR相结合，目前并没有推出产品，VR主要是在原来的视觉上升级，如果要上升到经济层面，是需要很细的呈现才可以达到竞技，因为竞技要讲究规则的，要有很多元素在里面。对于重度游戏来说，VR是重度游戏实现得很后面的过程才能实现的，要牵扯的元素非常多。我可以跟大家分享前两天去日本索尼访问的感受，索尼对于VR是特别特别有自信的，在他们的战略里是非常重要的，重要到他们的主机年销售大概是一万亿日元左右，他们把VR的预期是销售两万亿元。他们做VR可能跟我们做VR，或者跟其他所有厂商做VR都不一样，它对VR是基于平台的，我们现在做VR是基于另外一个设备端，跟你这个端跟你这个公司是没有关联的，索尼不是。索尼希望做VR界的苹果公司，所以索尼的定价也相对比较便宜一些。它有非常强大的软件支撑，在中国我们可能很难达到，它可以在原有的游戏基础上进行简单的升级，就可以达到VR的环境，在此基础之上它可以游刃有余地再进行后期的开发，有前面的内容作为支撑。对于我们来讲，开发出来的这个设备，我们要想怎么从零把这个内容变出来。
跨界我的理解可能基于两个方面，一方面你原来的情况活不下去了，你不跨界不能活了，还有一个就是为了寻求更好的发展，我可以活得更好，但是我要突破更好的发展。对于我们来讲可能比较幸运，我们是做电竞行业，电竞是目前比较新兴的行业，目前还不需要跨界就能活得很好，或者说我们现在自己的事情还没有做到可以跨界的程度。蓝游的核心业务就是做电竞赛事，而赛事是需要沉淀、需要积累的，需要一个时间的，在这个过程当中，你过多得跨界，我担心跨来跨去把持不住自己，反而自己的主流业务做不好。对于我们来讲，作为新兴的行业，市场容量足够大的行业，就没有太去考虑跨界的事情，也许未来两点，一个是活不下去了，或者是需要突破发展的时候才会考虑到跨界。
很多人都提中国缺乏匠心精神，就是我们做什么事情求快、求见效，没有匠心精神，求炫酷，尤其在现在的环境下。我们宁可发展慢一点，当然这是基于我们行业的，我们发展慢不会死，不像有些行业发展慢就会死，这个时候我们选择不跨界。
本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/201603/20160330395159.shtml
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