学费36万，只学失败不学成功的湖畔大学，藏着马云怎样的野心

第二期学费：3年36万

　　到了2016年，学制和学费变成了3年36万（不包括交通、住宿以及游学费用），其中前两年每两个月集中学习三至四天，后一年为跟踪期。

　　并且，毕业后没有任何学历学位！

　　第二期门槛：更上一层楼

　　早在2015年4月，湖畔大学就启动了第二期招生工作，除了“创业3年以上，团队超过30人”这一基本门槛，新增的要求是：报名者必须有3位推荐人，其中至少1位为湖畔大学指定推荐人。指定推荐人可以是湖畔大学的校董、保荐人或者校友。

　第二届学员：40名，“咖位”更上一层楼

　　第二期招生共有1800多人报名，湖畔大学筛选了300多家企业重点走访，最终确定了67位入围者参加面试。

　　面试于2016年1月13日举行。67名候选人被分成6组，由校董、保荐人、学长作为考官进行面试。根据安排，所有候选人都要现场作画，以绘画形式呈现“因为我，世界有何不同？”；然后是五分钟主题演讲；接下来进入组员相互提问环节；最后，每人就“愿意与同组的谁成为同学”阐述表达个人观点。

　　最终有40人入选。不仅有风头正劲的年轻企业家，如游族网络董事长兼CEO林奇、好未来董事长兼CEO张邦鑫，还有成名已久的业界大腕，如外婆家掌门人吴国平、西贝掌门人贾国龙、58同城总裁兼CEO姚劲波、科大讯飞联合创始人胡郁等。

　　其中，霍英东集团副总裁霍启文颇为引人注目。1987年出生的霍启文是香港知名实业家霍英东的孙子，2009年起出任霍英东集团副总裁，分管商业地产租赁业务，2015年主导建立跨境电商公司，该公司为香港和欧美的优秀品牌进入内地提供平台。来自美国俄亥俄州的贾瑞德则是入学湖畔大学的首位外籍创业者，他创办的R2Games将中国研发的页游、手游发行到北美、拉美、法国、德国等海外市场，在国际市场具有很强竞争力。

　　此外，和首期学员相比，此次公布的40名第二期学员除了阵容豪华，第二期学员所在公司涉足领域也更加多元，从互联网、电商、云计算，到文化娱乐、房地产、制造业、餐饮业、医药健康、高科技产业，均有重量级企业家入选。由此可见阿里正在将其布局的生态向纵深发展的趋势及决心。

　　公开信息还显示，第二期40名学员的平均年龄37.3岁。其中，18名学员具有10年以上创业经历，7名具有海外留学经验；创业成果方面，8家是上市公司，12家年营收5亿人民币以上。

　“我的课程很奇怪：不讲成功，只讲失败”

　　湖畔大学不会像机场书店热销的“马云内部讲话”“阿里帝国传奇”这样传授成功学了，告诉大家如何成功是雷军做的事情。

　　马云表示，湖畔大学更多要研究失败案例，找出聪明人犯的错误，这是它跟MBA巨大的差异。

　　自2015年3月入学至今，湖畔大学*届学员已经完成“战略”、“组织变革”、“创业者的征途”、“慧眼禅心”、“硅谷游学”、“DT时代”等六大模块课程的学习，授课老师有马云、冯仑、史玉柱、张维迎、彭凯平、高晓松、黑石集团创始人兼CEO史蒂夫·施瓦茨曼等。相较于其他商学院，这些老师都是实干家。

　　矮大紧，哪儿都有你

　　除了授课，实操分享也占据课堂学习的很大比例。比如湖畔大学两期的*课分别是木工课、学赛艇。

湖畔大学*届开学*课，汪小菲等学员在杭州的一家木工学堂做木琴

湖畔大学第二届开学*课，由学做木琴改为学赛艇

　　此外，湖畔大学的文化也与其他商学院有很大区别。这里不流行政商“圈子”文化，奉行的是创业精神。在这里，每个人都可以摘下荣誉和光环，变成纯粹的创业者。有人说，湖畔大学打乱了现在商业*“圈子”的秩序，圈子经济也升级为生态圈。这正是湖畔大学想要做的，用马云的话说，这就是新商业文明。

　　湖畔大学*的老师是谁？不少*批学员都提到了教务长曾鸣。

　　曾鸣授课

　　曾鸣授课*的收获是去思考——怎么样的架构才能让公司基业长青？

从使命愿景、核心理念价值观、战略、组织、人才、策略、KPI设定、执行，整个路径是很严谨的，在逆境的时候也保持稳定，整个公司的逻辑设定非常重要。

　　这其实是最实用的真理，因为对每一个创业者来说，先活下来才最重要，绝不能清高。

　　学员们也都认同，湖畔大学正是在中国商业的现实和生态下，给予*程度上“道”的指导。

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