中国资本大举进军欧罗巴豪门，中国体育产业下着一盘什么大棋？

不只是足球，中国投资者在欧洲“爆买”

　　此前杨家诚收购伯明翰时，业内还有一些兴奋，但现在中国资本收购欧洲足球似乎已经成为常态。这个常态的背后则是，中国企业发展越来越快，而欧洲经济萎靡波及到足球俱乐部层面。很多足球俱乐部的出售价格已经到了历史*点，一些中小俱乐部则在生存边缘徘徊，在本国寻求资金又非常困难。

　　数据显示收购荷兰*联赛海牙俱乐部98%股权的北京合力万盛公司，他们的花费只有800万欧元，这也就是一个中超俱乐部买一个外援的钱。

　　足球以外，中国投资者在欧洲也很活跃。

　　根据专注于中国事务的市场研究公司荣鼎咨询的数据，2014年中国对欧洲直接投资达到180亿美元，几乎是2013年的两倍。过去4年，中国平均每年对欧洲直接投资100亿美元。其中英国是中国对欧洲直接投资的*目的国，2014年中国对英直接投资新增51亿美元。

　　评论认为欧洲对于持续强劲的中国投资持欢迎态度，尤其是考虑到全球金融危机后，其他来源的外商直接投资已经枯竭。2009年欧债危机爆发后，该地区各种资产因投资者外逃而价格暴跌，中国企业则一直在大举投资该地区、收购各种世界级品牌。荣鼎称，中国对欧投资也已变得更加多元化，房地产、食品业和金融业等领域越来越热门。

互联网企业开始唱大戏

　　过去两年，在国内的足球赛场，权柄也正逐渐从地产公司转移到互联网科技公司。更多的国内互联网公司不仅仅满足于成为赛事的转播者、营销方、赞助商，他们更想实际操盘一支球队，并深度参与体育赛事。

　　去年年底，中国足球协会职业联赛理事会发布公告，称苏宁集团全面接手原江苏国信舜天足球俱乐部，江苏舜天更名为江苏苏宁。此前，江苏国信舜天足球俱乐部原东家——国信集团表示，因难以持续增加投入，决定以5.23亿元全资转让舜天足球俱乐部。

　　苏宁集团董事长张近东表示，苏宁集团接手俱乐部之后，将持续加大对俱乐部的投入，“苏宁集团未来会在俱乐部的商业运营、球队建设、球迷文化以及青训方面下大力气，并借鉴国外一流俱乐部的经验，在俱乐部科学训练、球队管理、会员管理、球市运营方面形成体系化的机制，同时依靠与国外俱乐部的战略合作，为江苏足球的外援、外教引进方面提供帮助，尽全力将俱乐部打造成为在中超、亚洲一流的百年俱乐部。”

　　此前的2014年6月份，阿里巴巴早已入股广州恒大俱乐部，拿到了50%的股权，球队名也随之改为广州恒大淘宝，并已连续五年获得中超冠军、两次亚冠冠军。

　　在中国足球的“地产时代”，大多数地产公司的核心目标并非盈利，甚至对拉拢球迷用户也兴趣缺缺，一位行业人士对腾讯科技表示：“大多数地产公司都会通过球队和政府打好关系，从而获得拿地的一些便利。”

　　但目前互联网巨头体育乱战的背后却是在争夺用户，无论是电商背景的阿里、京东、苏宁，零售业的万达或者是视频行业的乐视和PPTV，都希望通过体育行业的投入来提升用户粘性。

　　以阿里为例，目前大多数体育产业用户观众为男性，可以一定程度补齐阿里男性用户不足的短板，平衡用户结构。除此以外，还可以充分调动体育明星的粉丝效应，获得增量用户。这一部分增量用户，在阿里的平台上，可以整合阿里生态中，衍生诸多产品和服务。

　　当然，资本的涌入和国内体育产业走向繁荣也是息息相关。

　　过去一年，腾讯5亿美金拿下NBA 在中国5年的*网络版权，华人文化旗下体奥动力80亿元拿下中超5年版权，乐视体育的迅速崛起，以及中超各球队的高额投入，让外界看到中国体育市场腾飞的迹象。

　　在上海东方篮球俱乐部董事长姚明看来，在国务院“发展体育产业、促进体育消费”46号文发布后，体育产业迅速释放巨大动力。此前体育行业是依靠国家和集体推动的“独轮驱动”，现在则是靠政府、社会、市场、大众球迷等共同推动的“四轮驱动”。

　　“风不是靠几股资本力量可以鼓噪起来的，是中国经济、百姓生活发展到一定程度以后一种需求爆发的体现，也是基于政府改革的推进，两股力量交织之后，风的形成势在必然。”华人文化产业基金董事长黎瑞刚认为。

　　在这种背景下，更具前瞻意识的互联网公司和资本，必然会加速引进学习国外优质俱乐部和赛事资源的运营经验，可贵上促进中外体育产业的接轨和融合。

　　腾讯公司副总裁陈菊红表示，腾讯在跟NBA合作的大半年里，体验了国际上*秀联盟怎么运转，怎么分配权益和包装明星球员，怎样用一套成熟的商业体系使其价值*化。

　　“在投资了曼城以后，我们可以了解一个国际一线足球俱乐部的整体运营体系，这个体系是我们希望能够得到的。当然投资也不仅仅是为了体系，还是要赚钱。”华人文化董事长黎瑞刚对腾讯科技表示。

　　值得注意的是，中国庞大的数亿体育用户，在互联网新媒体时代也意味着丰富的商业化空间，这也对中国资本和国外体育行业形成巨大吸引力。

　　黎瑞刚认为，赛事资源需要体系化开发和市场化运营，未来优质赛事的价值，除了传统的版权分销，可以更加多元化，比如收费模式迟早会出现。

　　可以预见的是，基于国内外体育产业和资本的深度融合基础上，越来越多创新商业模式将被互联网公司和俱乐部开发，推动中国体育用户和产业利益的双赢。

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