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中国资本大举进军欧罗巴豪门,中国体育产业下着一盘什么大棋?

西甲马德里竞技、西班牙人,法甲索肖,英超曼城,这些实力不同、历史底蕴不同的欧洲球队,现在背后却有了一个共同的名字:中国资本。加入这个名单的最新成员是意甲米兰双雄。
2016-04-28 10:19 · 腾讯科技 孙宏超

不只是足球,中国投资者在欧洲“爆买”

  此前杨家诚收购伯明翰时,业内还有一些兴奋,但现在中国资本收购欧洲足球似乎已经成为常态。这个常态的背后则是,中国企业发展越来越快,而欧洲经济萎靡波及到足球俱乐部层面。很多足球俱乐部的出售价格已经到了历史*点,一些中小俱乐部则在生存边缘徘徊,在本国寻求资金又非常困难。

  数据显示收购荷兰*联赛海牙俱乐部98%股权的北京合力万盛公司,他们的花费只有800万欧元,这也就是一个中超俱乐部买一个外援的钱。

  足球以外,中国投资者在欧洲也很活跃。

  根据专注于中国事务的市场研究公司荣鼎咨询的数据,2014年中国对欧洲直接投资达到180亿美元,几乎是2013年的两倍。过去4年,中国平均每年对欧洲直接投资100亿美元。其中英国是中国对欧洲直接投资的*目的国,2014年中国对英直接投资新增51亿美元。

  评论认为欧洲对于持续强劲的中国投资持欢迎态度,尤其是考虑到全球金融危机后,其他来源的外商直接投资已经枯竭。2009年欧债危机爆发后,该地区各种资产因投资者外逃而价格暴跌,中国企业则一直在大举投资该地区、收购各种世界级品牌。荣鼎称,中国对欧投资也已变得更加多元化,房地产、食品业和金融业等领域越来越热门。

互联网企业开始唱大戏

  过去两年,在国内的足球赛场,权柄也正逐渐从地产公司转移到互联网科技公司。更多的国内互联网公司不仅仅满足于成为赛事的转播者、营销方、赞助商,他们更想实际操盘一支球队,并深度参与体育赛事。

  去年年底,中国足球协会职业联赛理事会发布公告,称苏宁集团全面接手原江苏国信舜天足球俱乐部,江苏舜天更名为江苏苏宁。此前,江苏国信舜天足球俱乐部原东家——国信集团表示,因难以持续增加投入,决定以5.23亿元全资转让舜天足球俱乐部。

  苏宁集团董事长张近东表示,苏宁集团接手俱乐部之后,将持续加大对俱乐部的投入,“苏宁集团未来会在俱乐部的商业运营、球队建设、球迷文化以及青训方面下大力气,并借鉴国外一流俱乐部的经验,在俱乐部科学训练、球队管理、会员管理、球市运营方面形成体系化的机制,同时依靠与国外俱乐部的战略合作,为江苏足球的外援、外教引进方面提供帮助,尽全力将俱乐部打造成为在中超、亚洲一流的百年俱乐部。”

  此前的2014年6月份,阿里巴巴早已入股广州恒大俱乐部,拿到了50%的股权,球队名也随之改为广州恒大淘宝,并已连续五年获得中超冠军、两次亚冠冠军。

  在中国足球的“地产时代”,大多数地产公司的核心目标并非盈利,甚至对拉拢球迷用户也兴趣缺缺,一位行业人士对腾讯科技表示:“大多数地产公司都会通过球队和政府打好关系,从而获得拿地的一些便利。”

  但目前互联网巨头体育乱战的背后却是在争夺用户,无论是电商背景的阿里、京东、苏宁,零售业的万达或者是视频行业的乐视和PPTV,都希望通过体育行业的投入来提升用户粘性。

  以阿里为例,目前大多数体育产业用户观众为男性,可以一定程度补齐阿里男性用户不足的短板,平衡用户结构。除此以外,还可以充分调动体育明星的粉丝效应,获得增量用户。这一部分增量用户,在阿里的平台上,可以整合阿里生态中,衍生诸多产品和服务。

  当然,资本的涌入和国内体育产业走向繁荣也是息息相关。

  过去一年,腾讯5亿美金拿下NBA 在中国5年的*网络版权,华人文化旗下体奥动力80亿元拿下中超5年版权,乐视体育的迅速崛起,以及中超各球队的高额投入,让外界看到中国体育市场腾飞的迹象。

  在上海东方篮球俱乐部董事长姚明看来,在国务院“发展体育产业、促进体育消费”46号文发布后,体育产业迅速释放巨大动力。此前体育行业是依靠国家和集体推动的“独轮驱动”,现在则是靠政府、社会、市场、大众球迷等共同推动的“四轮驱动”。

  “风不是靠几股资本力量可以鼓噪起来的,是中国经济、百姓生活发展到一定程度以后一种需求爆发的体现,也是基于政府改革的推进,两股力量交织之后,风的形成势在必然。”华人文化产业基金董事长黎瑞刚认为。

  在这种背景下,更具前瞻意识的互联网公司和资本,必然会加速引进学习国外优质俱乐部和赛事资源的运营经验,可贵上促进中外体育产业的接轨和融合。

  腾讯公司副总裁陈菊红表示,腾讯在跟NBA合作的大半年里,体验了国际上*秀联盟怎么运转,怎么分配权益和包装明星球员,怎样用一套成熟的商业体系使其价值*化。

  “在投资了曼城以后,我们可以了解一个国际一线足球俱乐部的整体运营体系,这个体系是我们希望能够得到的。当然投资也不仅仅是为了体系,还是要赚钱。”华人文化董事长黎瑞刚对腾讯科技表示。

  值得注意的是,中国庞大的数亿体育用户,在互联网新媒体时代也意味着丰富的商业化空间,这也对中国资本和国外体育行业形成巨大吸引力。

  黎瑞刚认为,赛事资源需要体系化开发和市场化运营,未来优质赛事的价值,除了传统的版权分销,可以更加多元化,比如收费模式迟早会出现。

  可以预见的是,基于国内外体育产业和资本的深度融合基础上,越来越多创新商业模式将被互联网公司和俱乐部开发,推动中国体育用户和产业利益的双赢。

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